企業發展大了，如何解決老板放權與管控的難題？
企業發展大了，如何解決老板放權與管控的難題？
無論在實業的企業中，還是給企業做顧問，看到企業發展到一定階段，老板為放權與管控苦惱，困擾著許多民營企業。
各位咨詢師談談如何改變民企老板的習慣，解決企業的分權管理與管控的問題？不需要理論（理論大家都知道），談點實際能操作的、有效的方法，越具體到執行細節越好，越能看出哪位真正具有解決企業難題的能力。
放權授權說來簡單，操作起來涉及到改變老板習慣的難題。江山易改本性難移。要改變人的習慣，需要牽引、推動兩種力。所謂牽引，是指極大的誘餌，吸引著老板為了更大的利益，放棄過往的習慣，采取新的科學的管理方法，使企業取得成效，逐步把新習慣堅持固定下來；所謂推動，是恫嚇，身后放只老虎，不快進步/跑，就會被吃掉。使老板不得不改變自己的習慣，采取保命的新習慣，在企業取得成效后，逐步把新習慣堅持固定下來；
說得容易做到難。首先我們站在老板角度，想想他的擔心和顧慮。放權吧？擔心一放就亂，失去管控；即使放了權，具體業務交給下屬做，自己心理空空蕩蕩，不知自己該做什么好；
不放權吧？自己又管不過來，累得要死，業務做不大；
這些老板也明白授權的道理，但是就是做不到。這里面有幾個問題：
1、老板習慣以往的做事習慣，難以改變自己的習慣；
2、不會如何用新的技術方法掌控局面？擔心別人居心不良，侵占自己的利益；
3、脫離原有的管理層面后，不知道如何做應該做的事；
第一個問題是個綜合性的文化問題，如果不解決好第二、第三問題，她就不可能放棄過去的習慣，只有真正解決好了后面問題，利大于弊，才能誘使他改變以往的習慣，逐步把新的習慣固化下來，成為那些大企業的管理習慣。
我們常規做的方法是，界定企業各層級的崗位，崗位分析、崗位評價、確定崗位薪酬、劃分部門職能職責、設計組織結構層級、各級管理職位的權利、責任、利益等等。一整套管理體系，看起來科學縝密，但是不便捷，與
企業管理人員的習慣相差很遠，放棄原有習慣，接受新游戲規則和習慣不容易，用一種陌生的規則取代原有大家都熟習的規則，實踐中很難做到，怎么辦？
制定各種制度、流程，但是遇到利益相關的人和事，又投鼠忌器，左右為難，制度流程突破一次，就有二、有三，制度流程逐漸流于形式。
老板通過財務、銷售、物流等報表進行管理，遇到下屬人為在報表上做文章（他通過財務科目設置，巧妙地繞開每月的
費用預算，等到半年后發現預算嚴重超標了），想處理，有礙于人事，不愿意處罰引起骨干流失，不了了之。再加上授權給別人，別人要是不愿得罪人，做做老好人，管理就會漏洞百出，這樣就有了管控的擔心和危機。
還是老板授權后，做了董事長，雖然說，有企業的戰略、投資、人才、文化等大政方針可做，但是終歸以前沒做過，學起來很費勁，不如具體的經營管理那么順手，又不能閑下來（老板最怕閑著無事做），新的事務不熟習、不順手，看著別人做事總覺得不如自己，不自覺地又回到原來的經營管理層面，大政方針人沒人做，經營管理雙層管理，最后又重被老板掌控，職業經理人被架空，干著沒勁，只有離職。
