考察一個人執(zhí)行力強的九個方法
如何挑選有執(zhí)行力的人？企業(yè)要想具有很好的執(zhí)行力，就需要找到有執(zhí)行力的人。如何找到有執(zhí)行力的人？我們可以從以下九個方面來考察一個人的執(zhí)行力。
（一）自動自發(fā)
一個人除了會做是遠遠不夠的，還要有工作意愿（動機），即要自動自發(fā)。所謂自動自發(fā)不是一個口號、一個動作，而是要充分發(fā)揮主觀能動性與責任心，在接受工作后應盡一切努力、想盡一切辦法把工作做好。初次聽來，這似乎只是一條普通的定義，但細細品讀后，覺得它更像一種面對人生的態(tài)度。我們生活在高速發(fā)展的現(xiàn)代社會，每時每刻都會接受一些新的挑戰(zhàn)和挫折。其實，人的一生不可能永遠一帆風順，總會經(jīng)歷一些小風小浪。在這些小風小浪面前，有人退卻了，就這么平庸一生，甚至開始怨天尤人；有人在同樣的環(huán)境中脫穎而出，成為強人或名人。其實，這一切的一切，有時就在于那一念之差。而所謂的一念之差，其實就是一種態(tài)度，即面對生活、面對工作、面對人生的態(tài)度。仔細想來，“自動自發(fā)”就是一種可以幫助你掃平一切挫折的積極健康的人生態(tài)度。
老板不在身邊卻更加賣力工作的人，將會獲得更多獎賞。如果只有在別人注意時才有好的表現(xiàn)，那么你永遠無法達到成功的頂峰。最嚴格的表現(xiàn)標準應該是自己設定的，而不是別人要求的。如果你對自己的期望比老板對你的期望更高，那么你就無需擔心會不會失去工作。同樣，如果你能達到自己設定的最高標準，那么升遷晉級也將指日可待。
自動自發(fā)地做事，同時為自己的所作所為承擔責任。那些成就大業(yè)之人和凡事得過且過者之間最根本的區(qū)別在于：成功者懂得為自己的行為負責。沒有人能促使你成功，也沒有人能阻撓你達到自己的目標。
（二）注重細節(jié)
“小事成就大事，細節(jié)成就完美”。把做好工作當成義不容辭的責任，而非負擔，要認真對待，注重細節(jié)，來不得半點馬虎及虛假。干工作的意義在于把事情做對、做好，而不是以五成、六成的低工作標準要求自己，每個人都應以較高的、大家認同和滿意的標準來要求自己。
密斯·凡·德羅是20世紀世界上四位最偉大的建筑師之一，在被要求用一句最概括的話來描述他成功的原因時，他只說了五個字“魔鬼在細節(jié)”。他反復強調的是，不管你的建筑設計方案如何恢弘大氣，如果對細節(jié)的把握不到位，就不能稱之為一件好作品。細節(jié)的準確、生動可以成就一件偉大的作品，細節(jié)的疏忽會毀壞一個宏偉的規(guī)劃。
看不到細節(jié)，或者不把細節(jié)當回事的人，對工作缺乏認真的態(tài)度，對事情只能是敷衍了事。這種人無法把工作當作一種樂趣，而只是當作一種不得不受的苦役，因而在工作中缺乏熱情。他們只能永遠做別人分配給他們做的工作，甚至即便這樣也不能把事情做好。而考慮到細節(jié)、注重細節(jié)的人，不僅認真對待工作，將小事做細，而且注重在做事的細節(jié)中找到機會，從而使自己走上成功之路。
（三）誠信。敢于負資
誠信是立身處世的準則，是人格的體現(xiàn)，是衡量個人品行優(yōu)劣的道德標準之一。正如孔子所說“言必信，行必果”，即“人無信不立”。只有誠信，一個人才會去為了實現(xiàn)自己的許諾而積極肯干；一個真正注重誠信的人或組織，在不能履約的時候，必定會慷慨地對自己失信的行為負責，及時采取必要的措施彌補自己的失信造成受諾主體的損失。
（四）善于分析判斷。應變力強
在信息社會和納米時代，分析判斷、快速應變能力的重要性是不言而喻的。遠的不說，在證券市場，鼠標早擊和遲擊十分之一秒，是否成交或成交價格就有很大區(qū)別。照相機為什么設計了千分之一秒和萬分之一秒快門，原因就是萬一之差，結果就已經(jīng)截然不同。
機會是為有準備者提供的，快速應變能力往往并不表現(xiàn)為一時的靈感，更多的是找尋已久的時機在瞬間出現(xiàn)。對于客觀環(huán)境和市場形勢可能出現(xiàn)的變化，我們必須提前做出預測，并備有應付各種變化的預案（不管成文還是不成文的）。很多人都懂得去做這方面的準備工作，為事業(yè)的發(fā)展設計了很多種“可能”，但由于個人和所處環(huán)境的局限性，“不可能”的因素便被忽略了，而當所有的“可能”都變?yōu)椤安豢赡堋睍r，原來認為的“不可能”就是惟一的“可能”，千慮一失的情況就是這樣發(fā)生的。可以說，善于分析、快速應變能力是在競爭日益激烈、變化日益迅速的今天有效執(zhí)行的必要條件。
（五）樂于學習，追求新知，具有創(chuàng)意
一位哲學家曾說過：“未來的文盲不是不識字的人，而是沒有學會怎樣學習的人。”學習能力、思維能力、創(chuàng)新能力是構成現(xiàn)代人才體系的三大能力，其中，善于學習又是最基本、最重要的第一能力。沒有善于學習的能力，其他能力就不可能存在，因此也就很難去具體執(zhí)行。
（六）對工作投入
全力投人工作的熱忱不僅僅是管理者成功的要素，也是每個人獲得成功的要素。一個人如果沒有對工作的熱忱，就無法全身心投人工作，就無法堅持到底，對成功也就少了一份執(zhí)著；有了對工作的熱忱，在執(zhí)行中就不會斤斤計較得失，不會吝音付出和奉獻，不會缺乏創(chuàng)造力。
（七）有韌性
韌性指具備挫折忍耐力、壓力忍受力、自我控制和意志力等；能夠在艱苦的、不利的情況下，克服外部和自身的困難，堅持完成任務；在比較巨大的壓力下堅持目標和自己的觀點。
（八）團隊精神
團隊精神不僅僅是對員工的要求，更應該是對管理者的要求，團隊合作對管理者的最終成功起著舉足輕重的作用。
對管理者而言，真正意義上的成功必然是團隊的成功。脫離團隊，即使得到了個人的成功，往往也是變味的、苦澀的，長此以往對公司也是有害的。因此，管理者的執(zhí)行力絕不是個人的勇猛直前、孤軍深人，而是帶領下屬共同前進。
組織的團隊精神包括四個方面：
同心同德：組織中的員工相互欣賞，相互信任；而不是相互瞧不起，相互拆臺。管理者應該引導下屬發(fā)現(xiàn)和認同別人的優(yōu)點，而不是突顯自己的重要性。
互幫互助：不僅是在別人尋求幫助時提供力所能及的幫助，還要主動地幫助同事。反過來，我們也能夠坦誠地樂于接受別人的幫助。
奉獻精神：組織成員愿為組織或同事付出額外努力。
團隊自豪感：團隊自豪感是每位成員的一種成就感，這種感覺集合在一起，就凝聚成戰(zhàn)無不勝的力量。
（九）求勝的欲望強烈
欲望是一切行動的源泉，也是支持人生的動力。沒有欲望，任何事情都不可能得到堅持并取得成功，其人生也將變得空洞平淡而沒有人性的魅力。當然，人的欲望形形色色，其中不乏偏激、劣等的蠢欲。此類欲望對人生有害無益，應當壓抑和克制。克制蠢欲的最好辦法，就是以積極的、有益的欲望投人對事業(yè)的追求。這種欲望越強，情緒就越高，意志就越堅定。強烈的欲望可以使人的能力發(fā)揮到極致，為事業(yè)的成功獻出一切。
