《形篇》
孫子曰：昔之善戰者，先為不可勝，以待敵之可勝。不可勝在己，可勝在敵。故善戰者，能為不可勝，不能使敵之可勝。故曰：勝可知，而不可為。
孫子說：從前善于用兵打仗的人，總是先做到不被敵人戰勝，然后等待可以打敗敵人的機會。不被敵人戰勝的主動權是操在自己手里的，而能否戰勝敵人，則要看其是否有機可乘。所以，善于作戰的人，能夠創造自己不被敵人戰勝的條件，卻不能夠保證一定戰勝敵人。因此，勝利可以預知，卻不能夠人為地強求。
戰爭最忌諱的是什么？
勝則一日千里，負則一敗涂地。
曾國藩說：“一年不得一城，只要大局無礙，并不為過；一月而得數城，敵來轉不能戰，則不可為功。”意思是，一年也打不下一個城池，只要對大局沒有影響，這不算是什么過錯。一個月打下幾個城池，敵人一進攻，全丟光了，這不算什么功勞。
所謂“先為不可勝，以待敵之可勝”，是把主動權抓在自己手里，而不是天天睡不著，輾轉反側，祈禱運氣降臨。
比如交易中，哪怕再看好某股票，也要找一根不易跌破的均線，破了就先離場，漲了再跟來。
這樣做的好處是，上漲你肯定能跟上，只是少賺一點，如果你眼光好，它真是大牛股，你也不會少賺；但如果看錯了，一直跌跌不休，你不會睡不著覺，因為破均線你就走了，沒有倉位，可以更客觀冷靜的去分析，未來也可以更從容的進場。
說到底，就是主動權在誰手里。跌破均線離場，主動權在你手里，你能控制最大虧損；而虧損死扛，就喪失了主動權，只能聽從市場擺布，難免會遇到黑天鵝，內心總是不安。
在金融市場上，善于火中取栗并不值得夸耀，因為他終究是會被火燒死的，只是早一天晚一天而已。真正難能可貴的成功者，總是呆若木雞。
世界上哪里有什么必勝，我們要追求的是不敗。
失敗是常態，成功有運氣成分，是偶然。做任何事，都要先建立防守，多想好失敗了怎么辦。
對于人生來說，穩定的工作是防守，安全的資產是防守，一技之長是防守，各種健康保險是防守，可靠地人脈關系也是防守。防守做好了，再去進攻，哪怕失敗了，都無所謂。只要成功一次，就能彌補過往的所有失敗，還有剩余，這就是成功。
不可勝者，守也；可勝者，攻也。守則不足，攻則有余。善守者，藏于九地之下；善攻者，動于九天之上，故能自保而全勝也。
如果不能戰勝敵人，就采取守勢；如果可以戰勝敵人，就發動進攻。采取防守是因為我方兵力不足，而采取進攻是因為我方兵力有余。善于防守的人，能將自己的實力隱蔽就像是藏于深不可測的地下，使對手無法察覺；善于進攻的人，一旦機會出現，出動自己的兵力時就像從天而降一般迅速，讓對手措手不及。所以能夠保全自己并最終取得完勝。
什么叫“不可勝”？
即我們持倉盈利在減少，甚至開始出現浮虧。簡單說，市場的走向與我們主觀預期不一致。此時，應該采取守勢，慢慢降低倉位，直至空倉。
什么叫“可勝”？
即我們持倉盈利在不斷增加，市場走向與我們主觀預判一致。此時，應該采取攻勢，浮盈加倉，擴大戰果。
唯有如此，才不會死。不死，才有未來。
切記，股票不要越跌越買，這樣只要錯一次，就是重倉大虧，一次就把過去多次的利潤虧完。基金定投是另一回事，因為基金的成份股自帶擇強汰弱機制。
別看《孫子兵法》是一本講打仗的書，孫子的思想用在交易上，完全相通。
如果你再去看《毛選》，游擊戰十六字方針“敵進我退，敵駐我擾，敵疲我打，敵退我追”，實質不就是“不可勝者，守也；可勝者，攻也”嘛。再看《華爾街幽靈》，其中說“只持有正確的倉位，只對正確的倉位加碼”，道理也一樣。
世間的道理都是相通的，這相通的部分，就是“道”。而讀書，最重要的是融會貫通，一通百通，運用自如。
見勝不過眾人之所知，非善之善者也；戰勝而天下曰善，非善之善者也。故舉秋毫不為多力，見日月不為明目，聞雷霆不為聰耳。古之所謂善戰者，勝于易勝者也。故善戰者之勝也，無智名，無勇功。
人人都能看得出來的勝，你也看出來，那不算本事；打了勝仗，普天下都說精彩，也算不得高明。這就像能舉起一根毫毛算不得力氣大，看得見日月算不得視力好，聽得見打雷算不得耳朵靈一樣。自古所謂善于用兵打仗的人，都是在容易取勝的條件下戰勝敵人的。所以善于用兵打仗的人打了勝仗，沒有智慧的名聲，也沒有勇武的戰功。
你用一萬人打敗敵軍二十萬，必然天下聞名，人人都說你厲害，戰爭史上千古留名。但是，一萬人擊敗二十萬人是小概率事件，是不是碰運氣呢？歷史上最常見的是，二十萬輕松吃掉一萬人，這是大概率。
我們要特別警惕那種“戰勝而天下曰善”的精彩案例，自以為可以復制，結果你一上手卻復制不了。
真正的善戰者，都是戰勝了容易戰勝的敵人，甚至是戰勝了已經失敗的敵人。不是把敵人打敗了，而是看見敵人已經敗了，他才開打。
交易中，令人驚奇的是，如果一個人順勢交易，他往往會覺得自己沒有格調，沒有主見，不能證明自己有與眾不同的聰明才智。萬一順勢入市以后市場剛好出現調整，被迫止損離場，他更會感覺自己愚蠢，在別人眼中也丟盡面子。
而一旦逆勢操作成功，人們的自我感覺會極好，會對自己的預測能力，膽量等給予極高的評價。
在牛市賺錢的人，無智名，無勇功，但這是大概率的，是容易的；在熊市還賺錢的人，光芒四射，能獲得無數鮮花和掌聲。趨勢交易者，只做在牛市賺錢的人，熊市要不虧或少虧，盡量別做。
故其戰勝不忒，不忒者，其所措必勝，勝已敗者也。故善戰者，立于不敗之地，而不失敵之敗也。是故勝兵先勝而后求戰，敗兵先戰而后求勝。善用兵者，修道而保法，故能為勝敗之政。
所以，他的戰勝是不會有差錯的。之所以不會有差錯，是由于他的作戰措施建立在必勝的基礎之上，戰勝的是那些已經處于失敗地位的敵人。善于用兵打仗的人，總是想確保自己立于不敗之地，同時不放過任何打敗敵人的機會。所以，勝利的軍隊先有勝利的把握，而后才尋求與敵人交戰；失敗的軍隊往往是先與敵人交戰，而后企求僥幸取勝。善于用兵的人，修明政治，嚴守法制，所以能夠掌握勝敗的主動權。
先勝后戰，在取得壓倒性優勢的前提下作戰，絕不心存僥幸，這就是孫子的思想。
比如，塔勒布說：“作家如果白天能從事一個與寫作活動無關的閑職，那么他的作品會寫得更好。”
作家就像現在的自媒體，能以此為生的很少，這份職業充滿著不穩定感，不知道下一本小說能不能大賣，下一個月的收入在哪里。
歐洲的作家有個傳統，找一份閑職，那種不需要動什么腦筋，不用加班，朝九晚五，工作穩定的。這樣先保障有口飯吃，然后利用業余時間專心寫作，上班時間還可以發呆構思。而且有份穩定的工作，就不用考慮商業化問題，只寫自己想寫的，反而能寫出好作品。
這樣的例子很多，比如法國小說家司湯達是外交官；英國作家卡夫卡受雇于保險公司；哲學家斯賓諾莎是鏡頭制造商；愛因斯坦在專利局上班的同時，研究相對論；還有《三體》作者劉慈欣，在電廠做工程師的同時，完成了他所有的科幻作品。
這種組合配置，先勝后戰的思路，更值得普通人參考，因為不少人都拖家帶口，有房貸車貸要還，直接離職的風險太大。
再比如，大學生畢業，別急著創業，先進入一個行業，扎扎實實干十年，如果干成了行業大咖，再出來創業就是手到擒來的事了。就算創業失敗，回去上班，也有一堆工作等著你。這也是先勝后戰的思路。
兵法：一曰度，二曰量，三曰數，四曰稱，五曰勝。地生度，度生量，量生數，數生稱，稱生勝。
根據兵法，我們要把握這樣幾個基本問題及其相互的關系：一是度，二是量，三是數，四是稱，五是勝。
敵我雙方國土情況的“地”，決定國土面積大小不同的“度”；敵我雙方土地大小不同的“度”，產生雙方物產資源多少不同的“量”；敵我雙方資源多少不同的“量”，產生雙方兵員眾寡不同的“數”；敵我雙方兵員眾寡不同的“數”，產生雙方軍事實力強弱不同的“稱”；敵我雙方軍事實力不同的“稱”，最終決定戰爭勝負成敗的“勝”。
故勝兵若以鎰稱銖，敗兵若以銖稱鎰。勝者之戰民也，若決積水于千仞之溪者，形也。
勝利的軍隊較之于失敗的軍隊，就像“鎰”稱“銖”那樣占絕對優勢；失敗的軍隊較之于勝利的軍隊，就像用“銖”稱“鎰”那樣，處于絕對劣勢。勝者指揮軍隊作戰，就像在萬丈懸崖上決開山澗的積水一樣所向披靡，這就是“形”。
二十四兩為一鎰，二十四分之一兩為一銖。即一鎰等于480銖。
在戰場上，勝利者之所以能夠戰勝對手，一定是因為勝利者在關鍵的取勝點上占據了壓倒性優勢。
弱者怎么有壓倒性優勢呢？
就是形成局部優勢，集中優勢兵力打殲滅戰。
以上就是《形篇》的內容，下一篇是《勢篇》，“形勢”一詞就是從這來的。
形，是己所素備，易見易知的格局；勢，是因敵而設、藏于形后，制約敵我雙方，表面上看不見的格局。形是靜態的，勢是動態的；形是可見的，勢是不可見的。
你能看見的是形，形是打出去的牌，擺在桌面上的，比如，指標的金叉死叉，雙頭雙底，放出來的新聞消息，公布的年報。
你看不見的是勢，勢是沒打出去的牌，手上拿著的，要用心去揣測的，價格背后的邏輯怎么樣，背后的力量怎么樣。
技術面分析，基本面分析，都是從“形”分析，判斷出后面的“勢”。
“形勝”的一方是實力強的一方。實力是勝利的基礎。但有沒有實力是一回事，會不會用它是又一回事。
下一篇講“勢”，敬請期待~
