（一位教過的學生對我做采訪，我的回答簡編如下。）
一、您認為做好管理者需要具備哪些品質？
首先是忘我，其次是共享。
《孫子兵法》中說：“故將有五危：必死，可殺也；必生，可虜也；忿速，可侮也；廉潔，可辱也；愛民，可煩也。”作為團隊管理者，必須自覺成為團隊最高利益的代言人，凝聚團隊信念，全心全意服務于團隊。
其次要明白，成績共享風險共擔是成為團隊的本質特征。而管理者樂于共享是全體成員能夠共擔責任的前提。
二、如何看待升下級之間的關系？
有了主心骨，團隊才像個團隊；有了干事的人，團隊才能成為團隊！真正先進的管理，管的是管理者的思想。所謂管理就是服務，大家都服務于團隊，分工不同，各盡本分。
三、您的管理理念是什么？
以人為本，以心換心。
四、如果您的管理理念和下屬觀念發生分歧時怎么辦？
沒有關羽、張飛，劉備就是個編草鞋的，所以要感恩愿意一起干事的人！
西游取經隊伍里沒了唐僧，孫悟空就是只猴子，但唐僧沒了悟空更是小命不保，所以要感恩團隊中的頂梁柱！
觀念分歧客觀存在，但只要目標一致，就容易達成共識。管理者需要做的就是調查研究，科學論證。觀念不能獨立存在，背后一定有事實和事理支撐，把背后的邏輯序列里出來，就會把分歧拉到合理的軌道上。
五、您對下屬的能力和責任感更看重哪個呢？
老板不養吃閑飯的人，能力是用人的先決條件。下屬的責任感在管理者身上，如果有能力的人不愿干事，一定是團隊管理思想出了問題。
