出門辦事，遇到堵車。一輛小車和一輛SUV不知道什么原因刮蹭了。兩個車主在干道中央互不相讓，后面的車堵得一塌糊涂，兩人爭得面紅耳赤，要不是交警在旁邊，估計早就干架了起來。
現實生活中，我們經常會遇到這類事。在外吃個早餐，同桌不小心弄臟了你的衣服，又沒有及時道歉，你為了要回“公平”，出言相加，導致矛盾升級，結果本來十幾分鐘吃個早餐變成了半小時，心情還一天不爽;職場上，一個同事得到了老板初步的賞識，拿走了你原來負責的提成多的項目，你心情郁悶，總想著怎么報復這個缺德的同事，結果導致狀態越來越差，在老板的心中由原來的積極主動變成了消極應付；市場產品同質化嚴重，為了中個幾十萬的小標，幾家小公司臺上臺下明爭暗斗，相互殺價......
內卷帶來的越來越激烈的“競爭”，觸動著每一個敏感的神經。但你會發現,參與并在內卷競爭中的絕大多數的，無論是個體還是公司，無一例外的是弱者。
強者，都會第三種選擇！
一、弱者只有兩種選擇
第一選擇是我贏了你，第二選擇是你贏了我。
弱者之所以弱，除了物質貧乏，還有精神貧瘠。因為能力不夠、見識不夠，認知不夠，無論在什么時候，遇到矛盾，要的是一個平衡，即要么我贏，要么我輸。你把我的車刮蹭了，要么你向我道歉賠錢，要么我不放過你，必須爭口氣；企業競爭，要么你死，要么我活；職場上，你傷害了我，我咽不下這口氣，所以我必須報復，我心里就舒坦了;家庭里，為了平衡自己的自尊，言語上必須爭個輸贏，有時候事實已經不重要，重要的是掙回爭辯后的快感，證明我比你強......
很多人面對這些問題的時候都是這兩種選擇。原始社會的人類，應該也是這種思維：遇到危險的動物，要么打死動物，要么被動物吃掉。但我們現代社會的人類，還不自覺地用原始的方式去做我們的選擇，不應該自我反思嗎？說簡單點，就是不知不覺采取這種思維方式；說嚴重點，就是弱者思維。
二、強者的第三選擇
大多數的“沖突”，來自于我們深陷“我的選擇”和“你的選擇”的對立，從而任由情緒化而把我們的思維帶到極端，往往忘了我們的“初心”。“初心”是什么？就是我們做這件事的根本目的。
企業惡性競爭，都是輸家，忘了是要在市場中獲取利潤，推進企業發展；同事之間的惡性沖突，往往忘了，大家來這個平臺上掙錢，養家糊口，就是把對方干掉了，又怎樣？還會源源不斷有新的同事進來,你能把所有的同事都干掉？
強者，不會這么做。因為他們牢記自己的“初心”，他們更愿意，也會自發地、更主動地找到“我們的選擇”，去尋求協同的發展。
今年原材料不斷上漲，很多制造業企業舉步維艱。但不同區域，做法就有根本的差異。張叔原來在浙江的一家制造型企業工作過，前段時間和原來的老板電話，聊起了成本不斷上漲的事。他們的做法很值得借鑒：行業協會牽頭，協會成員簽署互不殺價的承諾書，在嚴格遵守契約的基礎上，考慮市場承受范圍，共同適當漲價。在這里，沒有借機干掉同行的想法，更多的是抱團取暖，共同生存。這也是在中國，浙商、閩商、潮汕商人成功的基因之一。
而有的區域呢？
三、強者擁有強大的獨立完整的自尊體系
自尊，是每個正常人的基本需求。但“偽自尊”卻是傷害自己的毒藥。擁有真正自尊感的人，知道自己是誰，知道自己根本性的要什么。
很多人，為什么做不出“協同的我們的選擇”呢？因為他的自尊體系嚴重存在缺陷：這事我必須爭個輸贏，為什么，因為丟人。為什么怕丟人，因為怕別人看不起。為什么怕別人看不起，因為我要給所有人看看，我很厲害......你的一切只是為了給別人看。殊不知，真正讓人看不看得起，真的不重要。自己看得起自己，有信心有能力的富足地活在這個世界上，就是真實的自尊。弱者，首先看不起自己，所以必須要用所謂的強大外表，去包裹沒有自尊體系的內心。最終不僅自己累，結果還不會好，一代一代，周而復始。
韓信胯下受辱的故事，絕大多數人都知道。古代男子，從別人的胯下鉆過去，視為奇恥大辱，不拼個你死我活決不罷休。韓信怎么做的，鉆過去，在眾人的嘲笑聲中鉆過去。換位是我們，我們能做得到嗎？這是要多么強大的自尊體系在支撐？這是有多么強大的目標驅動在支撐！所以，韓信封疆拜侯，他是強者。強者永遠是少數，因為他知道什么是真正的自尊。
看到一段話：原來，你和我爭辯一加一等于三，我會花時間告訴你這個答案不對；現在你告訴我一加一等于八，我也笑著點頭，默不作聲的贊同。
因為，我知道誰是弱者誰是強者。你爽去吧。將軍趕路，不追小兔。
強者會和強者去尋求協同后的“我們的選擇”，不會在弱者身上浪費一秒的時間。浪費自己的時間，就是慢性自殺。傻子才會這么做。
