職場上的進階規(guī)律，通常花個10-15年，可以成長到總監(jiān)或副總裁級別。資質(zhì)聰慧運氣上流的，還可以盡可能的縮短年限。于是從此展開：做人比做事重要，帶團隊比個人成長重要，功勞面前要伸手，天降黑鍋繞著走，等一系列的“職場達爾文”演化。
位居高位，自然是收入高風(fēng)險大，和股市一個道理。徒有理想乃一介書生，徒有行動乃一介武夫，而有了謀略，則是帥才。如果你在野心勃勃成長路上，沒有準備好如何應(yīng)對高管危機，建議你收藏這篇文章，它可能會救你于水火。
我在職場上的第一個老板，將整個品牌帶進中國，從團隊10個人的初創(chuàng)局面到后來的百人規(guī)模，從上海的第一家店到覆蓋大中華地區(qū)，從一個只喝茶的國度到了捧著咖啡走在路上是一種lifestyle。我的這位老板起到了戰(zhàn)略性和實操性的重大作用。后來突然有一天，老板樂呵呵的跟我們宣布，他“畢業(yè)了”，要被調(diào)回總部了。當時我還是職場小白兔，眼見著老板完成了這么多壯舉，只懂得傻傻仰慕。這個消息對我簡直是驚天霹雷，我愣是沒明白，老板如此嘔心瀝血戰(zhàn)績輝煌，為什么不一路扶持生意的成長呢？
更有趣的現(xiàn)象是，頂替他來的那位新老板，從個人魅力到個人能力，和舊老板完全不在一個層面，但舒適的住著公司提供的豪宅，準點司機接送上下班，老婆孩子一起樂呵呵的享受著公司福利，和前人戰(zhàn)績。
為此我困惑了很久，在后來漸漸的歲月里才明白，我的舊老板被調(diào)回總部，與已經(jīng)創(chuàng)造的業(yè)績劃分界限，接手集團內(nèi)的新項目，這不過是位居高層的某一種歸宿，不好也不壞。
在高管的3-5年黃金期過后，很容易慘遭“被離職”局面。
身處高位，高處不勝寒，整個公司的業(yè)績，甚至有時不僅是中國地區(qū)的業(yè)績，遠在海外的業(yè)績都會影響高管的下一秒生存；更換了頂頭上司，可能馬上就會面臨整鍋端的局面，從上到下的大換血；或許來自資本方，董事會的內(nèi)部爭執(zhí)，都會讓這位高管莫名下課，成為替罪羊背黑鍋的主要人選。
W小姐伴隨品牌從剛進中國的小規(guī)模，慢慢成長為中型產(chǎn)業(yè)，并且由于整個團隊的努力，幾件明星產(chǎn)品獲得了非常好的市場口碑。這幾年，由于一心撲在事業(yè)上，W小姐沒時間談戀愛沒時間享受生活，出差和開會是生活日常。據(jù)說看著一家家店的興起，顧客口碑的積累，是W小姐最開心的事情，比交往了新男友更讓她興奮倍至！并且整個團隊由于同舟共濟，也產(chǎn)生了很好的感情，W小姐的每一天可謂如沐春風(fēng)，坐在淮海路頂級寫字樓的窗前，享受著品牌的成就感，簡直就是W小姐的Happy Moment。正當W小姐以為憑借著努力與付出，將一天天成就自己的時候，天有不測風(fēng)云的換了老板。
她的老板和我那位舊老板的遭遇有點相似，作為中國區(qū)的CEO, 3-5年的任期是最合適的年限，短于3年做不出成績，長于5年很容易成為地方一霸總部難以控制。于是W小姐的老板妥妥的被送回了法國總部，調(diào)派來了一位新Boss。
W小姐有點不安，縱然身為一位當代高科技小姐，她也不按常理的趕去找了塔羅牌大師占卜未來——詢問，是否和這位新老板合拍？沒想到，大師看著牌面，又看了看W，悠悠的說出一句：你可能連“合拍”的機會都沒有。。。意思是，你將被踢出局！
W小姐的故事并不是一個偶然，很多時候，尤其到了職場高位，“被離職”根本是一個無奈，是一個被動之舉，并不是因為你的失誤，可能你還做的不錯！但是蝴蝶效應(yīng)里，你大概就是那個受害者。這就是職場，有時也沒啥道理可講。
我認識Milanda很多年，在我還是小朋友級別，必須省吃儉用才能買一個入門級LV包包的時候，Lady M已經(jīng)背著當季新款，渾身散發(fā)著剛從巴黎回來的曼妙氣息。她是一個非常有魅力的銷售，總是在讓客戶買單的時候，對她千恩萬謝，好像雖然是付款的一方卻也是占了大便宜。瞧瞧，這就是典型的銷售心理戰(zhàn)術(shù)。
如此這般，Lady M可謂是戰(zhàn)無不勝，被提拔成了公司總經(jīng)理，同時也歡愉的躺在了勝利成果上，享受多年付出的豐厚回報，而且，隨著勢力的擴大，這位姐姐的性格也變得專橫跋扈，慢慢引起了集團內(nèi)很多人的注目及反感。
要知道位居高位，很多時候做人大過于做事。高位的職責(zé)，是設(shè)定目標，挑戰(zhàn)自我，領(lǐng)導(dǎo)團隊勇攀高峰；也是為團隊獲取更多資源與支持，開發(fā)與升級產(chǎn)品，為市場開拓空間；同時還需要平衡團隊內(nèi)外的關(guān)系，做好外交工作，贏得口碑。所以放在Lady M身上的職責(zé)，已經(jīng)不是個體銷售這樣單一的要求了，她需要肩負的是團隊的成就，是小到30人大到300人的共同成長。
然而，Lady M小姐的title成長了，管理心智與領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)卻沒有同步。高管們站在金字塔頂端，非常容易引起上上下下的關(guān)注，缺點和不足也很容易被不懷好意的放大。被離職是遲早的事。
這樣的故事，在每一個燈火通明的office里，都不勝枚舉。連賀函與唐晶這樣優(yōu)秀的人才，也在華麗的轉(zhuǎn)身與無奈的被離職里，度過職場生涯的高高低低。
職場多年的經(jīng)歷都告訴我們，比上班更重要的事情，是離職。去與留都同樣需要技巧，謀略，和心智。拿到一個心儀的offer通常會很開心，但如果將離職那點事搞明白，會幫助到每一個職業(yè)經(jīng)理人心中的布局，更堅定自己的去路。
