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六級認知模型：你屬于哪一級？

第一級：環境級，把一切歸為環境，級別最低，因為你能改變的極少。

第二級：能力級，把一切歸為能力，通過不斷提升能力來解決問題，但不是所有的問題都是可以用能力解決的。

第三級：選擇級，認為選擇比努力重要，戰略思維，懂得選擇是環境與能力的交集，選擇是一種權衡而非偏狹于其一。

第四級：價值級，清晰的價值體系，會決定你的選擇和能力提升的方向，價值觀驅動行為。

第五級：身份級，也就是“你想成為誰？”，而不是你目前的角色，清晰的身份層能夠決定第二、三、四級。潛臺詞是作為“XX的我”或“我想成為XX”，就應該這么做。要想成為最優秀的演員，我就必須努力演好每一部戲。

第六級：使命級，改變世界，利他思維，無欲則剛，無爭而天下莫能與之爭，最高級。

以上六級并非指某個人只能處于某一層級，大部分人同時都會有幾個層級的認知，高級認知不能脫離低級認知而獨立存在，只是對不同層級的掌握運營以及主導驅動其思維與行動主要來源于哪一級。

舉例來說。
出現任何問題都歸結為別人的錯，這種人的這種思維就處于最低級的環境級，但這種人也很可能會認為能力對解決問題來說很重要。
一個有偉大使命感的人，如果沒有能力，那使命就會成為空中樓閣，一個沒有清晰價值觀的人，很難想象會有使命感，這就是高級思維不能脫離低級思維而獨立存在。
驅動你努力工作及工作成績的，是因為你這方面的能力本來就很強，還是因為“拿人錢財，替人消災”的價值觀，還是因為作為領導或追求更高層次的身份使然，抑或是與企業創始人一樣是使命感驅使你沒日沒夜地努力拼搏？你的動因就決定了你的思維認知處于哪一個層級。

六級認知模型能很好地解釋了優秀企業對員工的評價標準。凡事抱怨環境、歸責于他人的員工，最不受企業歡迎。有解決問題的能力，是優秀企業對員工的基本要求。凡事都會懂得主動做選擇的員工，通常能夠進入管理層。價值觀驅動行為的員工說明他非常認同企業文化，在企業是非常受歡迎的員工。認為自己的角色就應該這么做（本分）以及對比自己角色有更高要求（身份追求），能夠晉升到公司高層。使命感驅動工作的人，通常是優秀公司的創始人、少數中高層或企業的明日之星。