一維：明道（價值取向）——內驅力
自我領導：律人先律己，想要領導好他人，必須先要領導好自己。
共啟愿景：組織內部建立共同遵守的文化、愿景、價值觀，樹立共同的目標，實現上下同欲。
學習型組織：團隊學習、改變心智、自我超越。
二維：取勢（趨勢把握）——方向力
戰略思維：從戰略角度去思考，謀求長遠生存和整體利益。
有效決策：正確的決策來自眾人的智慧。—戴伊
創新與變革：如果不去創新，就是在制造未來的危機。—馬云
三維：優術（組織運營）——執行力
績效管理：如果沒有績效管理，執行力就無從談起。
制度構建：企業要“法制”而不是“人治”，必須做到有法可依，執法必嚴，違法必究。
流程管理：流程決定組織的運作效率，化繁為簡，才是完善流程的終極奧義。
四維：樹人（人才發展）——發展力
識人用人：將合適的人請上車，不合適的人請下車，做到能者上，庸者下。
有效指導：不要做“裁判”，而要做“教練”，學會培養和成就下屬，團隊壯大得更快。
激勵人心：物質、精神雙管齊下，挖掘需求，滿足需求。只要激勵到位，人人都是人才。
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