脾氣好，工作做得差不多就行的領導才是好領導？
對人對己都比較狠、要求嚴格的領導都是壞領導？
無數證據表明，“壞領導”領導團隊的執行力遠遠勝過“好領導”！
因為嚴格才是大愛，
而縱容只會帶來傷害。
真的不用擔心嚴格管理會嚇跑員工。好的管理，從不害怕員工離開——負面消極的員工不換掉，弊大于利；狀態不好的員工不空出來，狀態好的員工就無法進來。
作為管理者，一定要學會分辨團隊里的五種人：人渣，人員，人手，人才和人物。
【人渣】：牢騷抱怨、無事生非，拉幫結派，挑起事端、吃里扒外的破壞分子；
【人員】：只領工資不愛做事，不干與自己無關的工作，屬庸人之列；
【人手】：安排什么做什么，不安排絕對不做，等著下命令的人；
【人才】：每天發自內心做事，做事有責任、有思路、有條理，知道公司的事做好了，受益的是自己，同時真心為公司操心的人；
【人物】：全身心投入，用靈魂去思考、做事，決心要和企業做一番事業的人。
只要你心里清楚要和什么樣的人合作，和什么樣的人一起上路，那么那些消極、懈怠、沒有長遠打算的人，真的沒有必要留下來。
狼性不是獸性，真狼性將會是商戰中最令對手恐懼的殺器
狼是成功的物種，是動物殺戮戰場上的幸存者。狼性管理是企業文化中一枝獨秀的創舉，是一種帶有野性的拼搏精神。
總有領導者抱怨說自己的團隊沒有戰斗力，其實你不妨反思一下，是不是因為你沒有建立起企業的核心價值觀，或者沒有真正意義上用使命感去召喚團隊的內在動力，讓你的企業上上下下每一個員工都知道你們做每一件事的意義，繼而喚起每一個員工的斗志，磨煉出團隊的凝聚力。
很多企業因為利益而存在，勢必有一天也會因利益而滅亡。物質利益根本談不上傳承，但使命感卻可以一代又一代的傳承下去，真正能讓企業克服重重險阻的，是鑲嵌在企業基因里的使命感，他會像沖鋒前的號角，激勵著員工沖鋒陷陣。
《狼性管理》將為領導者提供一支目標一致、戰力充沛的團隊。許多人對狼性文化有誤解，認為推崇狼性等于推崇無休止的加班和無休止的壓榨，本書指明真正的狼性管理是一種團隊至上、群體奮斗的精神。這樣一支結群的團隊將幫助企業持續生存去。
這本書將告訴你什么是“真狼性”。狼是結群進攻的集體動物，你要學的是如何造就一支狠狠盯住目標、協同作戰的隊伍。用使命感去召喚人，用核心價值觀去鼓舞人，用凝聚力去連接人，這就是新時期我們要從狼道精神中重新習得的寶貴內容。
用后天的戰略來規劃明天，用明天的規劃來布局今天
有著可口可樂教父之稱的唐納德·基奧認為相比于談論成功，他更喜歡談論失敗。因為了解失敗才能減少失敗，減少失敗，意味著增加成功。唐納德·基奧根據一生的管理經驗總結出一系列公司、企業和個人最容易掉進去的陷阱，稱之為“管理十誡”。了解這些誡條，將企業管理的越來越好。
《管理十誡》介紹了導致失敗的陷阱都有哪些，認識并了解這些陷阱，從自我思想，素質道德等多個方面進行持守，這樣就能踏上成功之路。
如果放棄風險、頑固不化、故步自封、不可一世、破壞規矩、無暇思考、迷信專家、官僚作風、信息錯位、恐懼未來甚至從根本上缺乏激情的話，那么您的公司將走上危險的路途，反之，謹守這十條誡律，就等于訂下了你與成功之間的契約，持續發展壯大，成為商業傳奇，也就不只是夢想。
管理重在管事而非管人，組織要有凝聚成員的目標
許多高管都上過很多課程，學習了很多管理知識，花費了大量時間想要管理好企業，但當他們將理論運用到組織中時卻收效甚微，甚至弄巧成拙。這很可能是對管理常識理解錯誤而導致的。
《管理的常識》說明組織效率低下、內部無法協同不是因為企業文化不行，也不是因為員工素質不夠，而是管理者對管理常識存在誤解，導致管理方式出現錯誤。管理管的是事，而不是人。管理者不應該糾結對錯，而應該面對事實，尋找解決辦法，讓組織目標和個人目標合二為一。
