然而，對于大多數的我們，想要組建一個系統，還是相當困難的。對于大多數的普通人來說，最好的選擇是加入一個團隊。
那么，一個團隊是否優秀，最根本的原因在于這個團隊的領導者，在于他們想要把自己的團隊朝那個方向打造。管理者猶如一艘船的舵手，帶領著自己的團隊在職場的海洋里徜徉。
優秀的團隊，往往都有很多共同的特性。今天我把自己覺得重要的共性分享給大家。
公司是以一個整體，是公司所有員工賴以生存的平臺。集體的利益是個人利益的基礎，俗話說的好，皮之不在，毛將焉附，講的就是集體的重要性。
如果團隊的員工，把個人的利益放的高于集體的利益，最終導致集體利益受損，也就是砸了大伙兒的飯碗，當然，最終的結果是誰也不會有好果子吃。
現在的社會，想要成功，必須要通過團隊的通力協作才能實現。相信大家都通過今年的新冠病毒疫情發現了這個真理，我們中華兒女在中央政府的領導下，舉國人民通力合作，在最短的時間內控制住了疫情，恢復了經濟發展。反觀美國，他們在個人主義心理作祟的影響下，被感染的人數已經突破了500萬，GDP指標大幅度下滑，并迎來了前所未有的失業潮。國家不安定，民眾何以安？團隊退后，個人如果能成功？
當團隊面臨一項工作時，團隊成員應主動并及時的做出響應。個人價值的體現在于別人對你的需要。如果你的存在，對團隊的任何人都沒有幫助，你存在的價值何在？
想要別人對自己認可，就是要讓別人離不開你，做一個對別人有幫助的人。
一個優秀的團隊，在面臨一項工作任務的時候，他的員工必定是積極響應的，而不是大部分人的消極等待派工。
君子有所為，有所不為。作為團隊，更要有自己的原則，堅定團隊的目標。作為團隊的管理者，不僅要堅持自己的原則，更要堅持團隊的原則，堅定的去實現既定的目標。
一個成功的團隊，任何工作結果的實現過程，都離不開對工作的計劃，設定想要達成的目標，對實現目標所需要的時間規劃。
現在的社會，競爭異常激烈。工作中的任何一點差池，都有可能導致滿盤皆輸。
想要成功，必不可少的是結果導向。如果因為你的疏忽，導致了工作的失敗，再多的解釋，都無法挽回結果。
團隊的管理者，想要看到自己期望的結果，就要注重結果導向，少看如果，只看功勞，別看苦勞，因為苦勞再多，都是沒有結果的。
