“栽培員工，讓他們強大到足以離開。”這個境界高。
但是，后邊還要配搭一句：“對他們好，好到讓他們想要留下來。”
這句話是維珍的創始人理查德·布蘭森說的，很好地表達出了在職場上，“老板”與”員工“博弈最終極的問題，值得深思。
為什么企業會想要栽培員工呢？
因為，企業內訓員工更具有針對性，更值得信賴。
企業對內部員工大多知根知底，摸透了脾氣秉性，經過一定時間的考核，認可了他們的人品，可信賴度明顯超過新人，可降低公司風險。
企業內訓員工，也會讓員工有一種歸屬感，工作之余的培訓學習，有助于他們在自己的崗位上有更好地發展。
所以說，員工如果是一個好苗子，領導就會不遺余力地栽培他，希望他茁壯成長。
也許會有不少老板考慮到：
我花了大代價和成本栽培他/她，最后他/她選擇離開，這不是個賠本的買賣嗎？
其實不然！
如果一個員工已經強大到離開公司會影響到公司的發展，那么，這樣的員工老板就需要重視了，重酬以待，因為他/她值得！
如此，你還怕栽培員工，他們強大到離開了嗎？
在管理上，老板最怕的是什么？
被平庸的員工綁架！優秀的員工流失！
栽培員工，強大到他們離開的不是他們自己，而是公司的管理，更直白的說，是作為企業一把手的領導者自己。
真的要走的員工不可能心懷感恩之心，不要留，也不必留。
能與公司同舟共濟的員工，是：
1、始終跟著團隊一起成長的人。
2、對團隊的前景始終看好的人。
3、在團隊不斷的探索中能找到自己位置的人。
4、為了團隊新的目標不斷學習新東西的人。
5、抗壓能力強且有耐性的人。
領導要做的事，就是淘汰人渣，激活人員，培養人手，重用人才！
