在職場上，我們經常會聽到方向不對，努力白費的說法。其實在職場上發展除了方向性問題之外，還有一些其他方面的一些問題我們在平時的工作之外也要特別注意。因為這些問題不僅會影響我們的工作效率，甚至會影響我們的工作成果。
一、遇到問題時的深度思考能力
在職場上中，我們每天都會接收到很多的工作安排和工作任務。有的人在接到這些工作安排和工作任務的時候，他們就會馬上去執行。因為他們覺得接收到任務之后就要馬上去行動。但是，他們殊不知，其實他們這樣組做反而會欲速則不達。
職場上還有一類人的做法卻剛好和上面這種人的做法相反。當他們在拿到一份工作安排的時候，他們并沒有急著去開始工作，他們先是將時間用在了分析這件工作上面。等到他們通過分析而找出這件問題的根本需求點的時候，他們才開始具體執行。而他們這樣做的效果就是他們抓住了這件任務的要點和根本需求，所以他們每次都是幾乎一次性就可以將事情做對。
所以，面對同樣的工作，不同的人由于做法不同，所以他們達到的效果自然也就會不一樣。
有的人在拿到工作任務后，由于他們在工作前期下了很大的功夫在任務分析上面，所以他們在真正開始工作的時候反而會做的又快又準，他們做出的工作結果也會讓別人覺得很滿意；而一拿到任務就開始蠻干的人，他們則是做了很多的無用功，雖然有時他們的確做了很多事情，他們的工作看起來的確是很辛苦，但是職場上最終看的只是結果！
二、找到解決問題的根本原因
在職場上我們經常會遇到很多的問題。當遇到問題的時候，有的人只是簡單分析一下然后只是解決當前的問題就算完事了。但是當下次再遇到類似的問題時，他們就又花費了很多的時間來研究這個問題的解決辦法了。
而有的人則不一樣，當他們在遇到這種問題的時候，他們不光要解決當前的這個小問題，他們還要通過不斷向自己問為什么的方式來找出出現這種問題的根本原因，通過找到出現這類問題的根本原因之后，他們就能從根本上解決問題。這樣，當他們在以后遇到同類問題時，他們就會迅速的解決相關問題。
所以，我們分析和解決問題不要總是停留在一些表面或現象層面去分析問題，這樣就算你知道了解決當前問題的方法，但是當下次再遇到類似的問題或更深層次的問題時，你就不知道該如何去解決了。
三、及時做出反饋
不管是領導安排的工作還是和同事一起合作做項目，我們始終要學會及時的向別人做好工作反饋。因為工作反饋本來就是一個信息溝通和信息表達的過程。只有當我們及時的做好了工作反饋之后，我們和別人之間才能實現信息互通，同時別人也才會知道我們目前的工作到底是做到哪一步了。
面對領導安排給我們的工作，我們通過及時的向領導反饋工作情況，領導就會根據我們執行的具體情況來給與我們及時的幫助和指導；在和同事一起做項目時，我們通過及時的向同事反饋我們的工作情況，同事們才知道他們該如何做來協助和配合我們的工作，從而實現團隊工作的共贏。
所以職場上雖然事情很多，但是只要我們找準做事的關鍵點，我們就依然可以輕松的應對職場上的各種事情。
