重點(diǎn)解說：
成為管理者后，工作的內(nèi)容必須作出改變。如果管理者與部屬做同樣的工作，就不是稱職的管理者。
部屬可以處理的工作，應(yīng)該分配給部屬做，同時(shí)要求部屬報(bào)告工作進(jìn)程，以便把控和確認(rèn)工作效果和結(jié)果。
作為管理者，你的上司也想知道你自己的工作成果，所以即使你的上司不催促，你也要主動(dòng)向上司報(bào)告。
下面是管理者易犯的七個(gè)錯(cuò)誤：
1，喜歡親歷親為，認(rèn)為必須自己做才能完美完成，而不放心把工作完全交給部屬。
結(jié)果：雜務(wù)過多，被工作追得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)。
2，總以為自己的方法最好，喜歡以自己的方法來處理事情，不能集思廣益。
結(jié)果：無法標(biāo)準(zhǔn)化、定型化、效率欠佳。
3，沒有明確地公布工作時(shí)間、地點(diǎn)、及相關(guān)責(zé)任人。
結(jié)果：自己有事不在時(shí)，部屬群龍無首一籌莫展，無法正常有序地開展工作。
4，身為管理者卻不知道自己要做什么工作，承擔(dān)什么角色。
結(jié)果：無法有效管理，漏洞百出。
5，認(rèn)為接受權(quán)限后，就可以完全自己做主而不與上司報(bào)告和聯(lián)絡(luò)。
結(jié)果：自己的直屬上司無法得知工作進(jìn)展，心生不安，而不敢再委以重任。
6，認(rèn)為交待好工作后，自己就可以無所事事，認(rèn)為待在公司便是在工作，而不去想如何改進(jìn)工作。
結(jié)果：一天到晚游手好閑，盡做些無業(yè)績無關(guān)的瑣事，企業(yè)業(yè)績始終無法得到提升。
7，認(rèn)為管理者的工作是照本宣科地執(zhí)行上司和公司的指令，只要順從上司，不被上司責(zé)罰，就盡到了管理者的責(zé)任。
結(jié)果：做一天和尚撞一天鐘，變成沒有自主性，缺乏判斷力和創(chuàng)新能力的管理者。
