科學家對海豚的評價是富于智慧、和藹可親，是天生優(yōu)秀的激勵者、卓越的社交者與溝通者。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，應運用'海豚'法則，管理者要胸懷寬廣，樂于接受批評；要強調團隊精神，并給予下屬更多的權力與責任。
魚缸透明度很高，不論從哪個角度觀察，里面的情況都一清二礎。'魚缸'法則運用到管理中，就是要求管理者必須增加各項工作的透明度，力求做到公開、公平、公正。
只要各項工作有了透明度，管理者的行為就會置于全體下屬的監(jiān)督之下，就會有效地防止領導者濫用權力，從而強化管理者的自我約束機制。
'刺猬'法則就是人際交往中的'心理距離效應'。
管理者要搞好工作，應該與下屬保持親密關系，這樣就可以獲得下屬的尊重；同時，又要與下屬保持適當的心理距離，避免在工作中喪失原則。
'木桶'法則認為：一只由許多塊木板箍成的沿口不齊的木桶，它盛水的多少，不取決于木桶上那塊最長的木板，而取決于木桶上最短的那塊木板。'木桶'法則告訴管理者：在管理過程中，要下功夫狠抓單位的薄弱環(huán)節(jié)；否則，單位的整體工作就會受到影響。
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，它也叫'職務分析'。'抽屜'法則是一種通俗形象的管理術語，它形容在每個管理人員辦公桌的抽屜里，都有一個明確的職務工作規(guī)則。在管理工作中，既不能有職無權，也不能有責無權，更不能有權無責，而必須職、責、權、利相互結合。
挪威一家遠洋捕撈公司為了保持沙丁魚在運輸途中的鮮活，在每一個水槽里放入數條鯰魚。原本懶洋洋的沙丁魚立即游動起來，避免被鯰魚擄掠，沙丁魚到港后仍然十分鮮活。'鯰魚'法則的啟示是：在組織體制中應當引入競爭機制，變壓力為動力，使之永遠充滿活力。
每個單位都有自己的規(guī)章制度，單位中的任何人觸犯了都要受到懲罰。'熱爐'法則形象地闡述了懲處原則：
熱爐火紅，不用手去摸也知道爐子是熱的，是會灼傷人的——警告性原則。管理者要經常對下屬進行規(guī)章制度教育，以警告或勸誡其不要觸犯規(guī)章制度，否則會受到懲處。
每當你碰到熱爐，肯定會被灼傷——嚴肅性原則。也就是說只要觸犯單位的規(guī)章制度，就一定會受到懲處，說到就一定要做到。
當你碰到熱爐時，立即就被灼傷——即時性原則。懲處必須在錯誤行為發(fā)生后立即進行，決不拖泥帶水，決不能有時間差。只有這樣，才能達到及時改正錯誤行為的目的。
不管誰碰到熱爐，都會被灼傷——公平性原則。在規(guī)章制度面前，必須做到人人平等。
再懶惰的馬只要身上有馬蠅叮咬，它也會精神抖擻，飛快奔跑，要想讓馬跑得快，必須給它足夠的刺激。適時恰當的激勵好似一臺永動機。管理者要善于運用自己的智慧，把那些難管理又十分關鍵的人團結在一起，充分發(fā)揮他們的作用，從而為組織創(chuàng)造出更高的績效。
'和攏'是希臘語'整體'和'個體合成'的詞，表示管理必須強調個人和整體的配合，創(chuàng)造整體和個體的高度和諧性。
其具體特點是：
自我組織性。管理者放手讓下屬做決策，自己管理自己。
相輔相成。管理者的職責之一，就是要促使不同的看法、做法相互補充交流。
個體分散與整體協(xié)調性。在一個組織中，小組、個人都是整體中的個體，應當通過協(xié)調構建整體的形象。
韻律性。管理者應促使整個組織與個人之間達成一種融洽和諧、充滿活力的氣氛，充分激發(fā)人們的內趨力和自豪感。
北風和南風打賭，看誰能把行人身上的大衣脫掉。北風先來一個冷風凜冽、寒冷刺骨，結果行人反而把大衣裹得緊緊的。南風徐徐吹動，頓時風和日麗，行人感覺溫暖如春，始而解開紐扣，繼而脫掉大衣。于是，南風獲得了勝利。
管理者運用'南風'法則，就是要尊重和關心下屬，少點官僚氣，多點人情味。這樣一來，下屬就能真正感覺到管理者給予的溫暖，就能去掉思想包袱，充分發(fā)揮工作的積極性。
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