或溫潤如玉，或長袖善舞，或春風拂面，職場中總有那么幾個人，跟其溝通起來，讓人心曠神怡、欣然而從。這些人，具備極高情商，總能攻堅克難，往往更受領導賞識，晉升更快。
但是，普通人沒有極高情商，如何高效溝通呢？我們先從管理層級上，看一下高效溝通的重要程度。
如果把職場能力，簡單定義為三大塊，即技能、溝通及機遇，那么我們根據不同管理層級，對各項能力的要求進行分類，可以得到下圖
勝任職場不同層級，所需的能力占比如下：
普通員工：
80%靠技能，20%靠溝通，無需很大機遇
基層主管：
60%靠技能，30%靠溝通，10%靠機遇
中層管理：
40%靠技能，40%靠溝通，20%靠機遇
高層管理：
20%靠技能，50%靠溝通，30%靠機遇
從晉升渠道上來看，級別越高，對于溝通能力需求越大，高管幾乎一半時間都在溝通。那么如何訓練自己的溝通能力呢？
堅持七個原則，就可以成為溝通高手：清晰、簡潔、具體、正確、連貫、完整、禮貌。
1.清晰
很多人以為，自己的語言非常明白，其實不然。尤其是，跟高層管理者匯報工作的時候，往往你覺得講的很清楚了，而老板仍然一頭霧水，最后老板不耐煩，直接把你攆走，同時給領導一種印象，這伙計事情說不明白。職業發展可想而知。
每個人所處的環境、掌握的知識、尤其是內心所想，溝通的對象其實對此很少有了解，我們往往把自己擅長或者熟知的事情，默認他人也有這個認識或者經歷，從而產生了不清晰的表達。
清晰的表達，對于職場人是一種非常關鍵的能力，但是也非常簡單，只需要做到一點，把對方當做小白，你從這個角度，描述你的目的，一定能夠很輕易的被任何人理解。
2.簡潔
簡潔的語言，能夠讓溝通效率加倍。
在職場中，不需要考慮太多人情往來，大家的目的都是一致的，也就是把事情做好，為企業創造價值，拿到自己的報酬。
因此，當你要發布一個通知，或者溝通某件事情，最好直接了當，切勿做太多鋪墊，叨叨不休很容易讓人抓不住重點。
有個簡單的方法，大家可以試一下，五分鐘就可以掌握這個技巧：把你想溝通的事情，列成123。讓人同時記住三件以上事情，是很容易溝通失效的。
3.具體
溝通的內容，要具體，不要談玄，也不要談理想。
比如，你要說服老板，你要建立實驗室，需要對方給予投資。不要一直談實驗室多重要，企業沒有這個活不下去，無法與競爭對手抗衡等等這些話。
最具體的方式，就是拿數據說話。
比如，我們沒有實驗室，需要借用科研機構，來回周期多少，成本多少，而建立實驗室，我們產品上市會加快多少天，需要多少錢，用多久可以把投資收回。再加上競爭對手實驗室有多少，老板看完你的數據，自然會拍板。
4.正確
正確的溝通，有很多方面，比如跟員工和老板溝通，正確的溝通方式是不一樣的。
前面說過，說服老板投資實驗室，可以用數據說話，用效率和對手說事。
但是，對于執行層的員工，沒必要如此溝通，只需要把該做的事情傳遞到位即可。比如，張三負責采購試驗設備，你只需要把設備的要求告訴他，做到質優價廉，就是溝通目的。
正確的溝通方式，就是看人下菜。
5.連貫
溝通的連貫性，取決于你的邏輯思維能力。大家可能有經驗，開會聊到某個話題，一下子展開去了，到最后，會議組織者只能著急的，跟大家強調，我們要聚焦。
要做到連貫的溝通，只需事先做好功課，把握住自己的脈絡，同時考慮對方的可能反應。
比如，本次開會，我們討論三件事，分別是123。然后每個部分，都有三部曲，即切入、討論、結論。
6.完整
完整的溝通，有助于減少反復。比較好的工具，美國陸軍兵器維修部在二戰時發明的5W2H方法，也就是七問分析法：為什么、由誰、什么時間、什么地點、做什么事情、怎么做、做多少。
七問分析法，如今是所有現代企業常用的戰略和目標管理方法，同樣適用于個人，或者一件小事。
7.禮貌
禮貌是與人溝通的基本素質，遇到不同的人，需要有不同的稱呼。長著先，幼者后。一定要實現了解溝通對象的身份，有的放矢。
如果確實是偶然碰上，如果是技術方面的，可以稱之為某工；如果是市場的，可以稱之為某總；如果是行政的，可以稱之為主管。
堅持這七個溝通原則，你一定會成為溝通高手。請收藏并關注我，土魯范兒持續提供職場干貨。
