項目管理是一門學問，也是一門項目藝術，更是項目職場中的一場必修課，那么項目管理者應該要精通哪些管理技能，才能更好的做好項目管理工作？
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1. 計劃
項目管理者在有了明確的目標之后，有了一個總的方向后。那么一定要為自己的目標制定一個計劃，要在把資源最大化。對目標有了計劃，就會去一步一步實現目標，那么目標就不會看起來那么龐大，只有將目標分解，計劃，才能不斷的去實現，如果沒有計劃，那遇到問題只能手忙腳亂，只有有計劃的去實現目標，一切才會可控。
如果有了計劃，但是不行動和檢查結果，那么一切之能是空談
2. 行動與檢查
如果有了計劃，但是不行動和檢查結果，那么一切之能是空談。只有將計劃落實到行動，安排及時到位，員工和管理者一定都有互相有反饋，這樣才能更好的利用項目的進展。計劃如果有點偏差，或者實施有點偏差時，一定要及時的調整計劃，或者糾正工作的偏差，更好的完成項目。
作為管理者一定要知道怎樣授權
3. 授權
作為管理者一定要會適當的授權，有的管理者認為授權就是受責，所以他們不愿意放權給下屬。主要原因還是管理者對下屬不信任，不愿意冒險嘗試，最關鍵是有的管理者不知道怎么授權。作為管理者一定要知道怎樣授權，也要規避一些授權中常見的錯誤，還要懂得授權的原則。
指導下屬是在企業管理中身為管理者的工作之一
4. 指導
指導下屬是在企業管理中身為管理者的工作之一，但是有時候有些員工卻不愿意配合工作。有的時候因為下屬沒有理解管理者的指導，從而導致的抵觸心里，那么對待下屬一定要知道如果正確的指導他們，并且一定要站在員工的角度看待這件事情，才能更好的指導到下屬。如果有的員工抵觸指導是與個人利益相沖，那么領導就要針對問題解決事情，了解到員工的想法與抵觸原因才能更好的解決問題。
績效的傳達是與績效的擬定相結合的
5. 擬定和傳達績效期望
擬定的效績期望主要是包含兩個方面：一個是制定職位說明，一個是制定績效的目標。績效的傳達是與績效的擬定相結合的，管理者需要運用績效目標傳達期望，通過批評與表揚的方式激勵下屬。傳達績效期望有四個原則：1.傳達不要單靠書寫與講授，2.一定要提前分析自己要傳達的內容及方式，3.傳達的方法一定能影響員工的態度和積極性，4.不要制定不合標準的績效。
無論企業管理在現在還是過去，甚至是未來，都離不開溝通
6. 有效溝通
無論企業管理在現在還是過去，甚至是未來，都離不開溝通。身為管理者，你一定要清楚的表達自己對未來的要求和看法，一定要具備很好的溝通技巧，這樣你才能是一個合格的管理者。
