作為一名管理者，
出現問題首先要認為是自己的問題，
這一點非常重要!
因為只有認為是自己的問題，
才能最快，最直接，最坦誠的解決掉。
當一個問題認為是別人的問題，
就是產生很多情緒！
比如抱怨、評價、指責，當然還有降低信任。
任何時間我們得明白，
只有認為自己有問題時才會義無反顧的解決，
并且越快越好。
所以管理者是問題的解決者，
同時，更是問題責任的歸類者。
只有搞懂自己的問題，
那就能清晰搞懂了他人的所有的問題。
做管理者，與做員工區別是很大的，
因為員工可以一直說別人有問題，
至少不會對團隊，對領導產生很大的影響，
而管理者如果認為別人有了問題，
就會降低管理的藝術水平，
把管理變得簡單粗暴，
影響了權威。
一個好的管理者的權威背后，
有3個要素支撐：
①你是否有專業的能力解決團隊的問題;
②你是否為大家考慮利益;
③你是否敢于擔當一定的責任。
這3條，需要知識、履歷、專業度、格局、性格等全方面提升，能做到這些是不容易的。
管理者要時常復盤，用一種無聲的支持+真心的幫助心態面對團隊；用一種節奏現實的方法論去實現目標；用一種利他的真心去爭取機制讓團隊拼命。
真的不要想著每一個付出一定要有回報，
管理者的格局要高，這是大部分人的共識。
所以，管理崗，不好做，
先做榜樣，再做管理！
