01
車間早會的三不要
1、不要試圖在早會上解決問題。
不要在早會上解決問題，這是最重要的。
過程中或許還需要一些討論，甚至爭論。這些，都是時間的殺手，都不是在一個早會應該做的事。
可能有人會說，有些問題很簡單呀，一兩句話就可以解決了。這要么只是看似解決了，會有不少后患；
要么，根本就沒解決，只是你自認為解決了。
因為，問題可以很簡單，解決問題也可以很簡單，但這個問題確定去如何解決，不簡單，至少，這不是在早會上可以快速確定的。
可能有人還會說，如果有問題怎么辦，員工提出了問題怎么辦，哪道不管嗎？
我們當然要管，但我們不要急于在早會上管。
我們可以告訴員工，這個問題提得好，但我們不要浪費大家的時間，這個問題我會后專門找你解決。
2、不要讓員工在早會上提問題。
在早會上不要設置員工提問的環節，這是造成在早會上解決問題的最主要的原因，沒有之一。
首先，絕大部分問題只和一小部分人甚至只和提問的人相關，所以，有問題，會后提，單獨或少數幾個人溝通解決，不要耽誤和浪費全體人員的時間。
其次，更重要的是，我們要考慮或者自問，員工為什么會在早會上提問題？
很多人反感開單向會，反對開會搞一言堂，但我覺得，對于車間來說，車間早會就是單向會，就是一言堂。
3、不要讓早會超過5分鐘。
最后，早會上點名是多余的。早會上點名沒有意義，人少，一眼看到頭，不用點。
人多，點名就特別耗時間，不值得點。人到沒到齊，我們有其它若干種辦法確定，沒必要非得在早會上進行。
02
車間早會的三要
不，對生產車間來說，早會有其相當的價值和作用，我們利用好了早會會對我們的生產管理帶來很大的幫助。
所以，我建議車間早會做到三要。
1、早會要做準備。
早會如何準備？我建議以下三點。
2、早會要有既定的套路。
套路，或者說流程，車間要開好五分鐘早會，利用好五分鐘早會，除了要提前準備以外，我們還得要有既定的套路。
早會上最好只談結果的東西或安排，簡明扼要，具體原因不解釋，涉及到的困難不解釋。
（是指不在早會上解釋，并不是一直不解釋。）
車間早會的一般套路如下。
首先，相關信息傳達，新制度和公司要求概要介紹。
其次，前一天或上班的工作總結或問題說明，穿插表揚或批評。有重大問題，必要時，可以動動怒，發發火，但不要成為常態。
3、早會要站著。
我們開早會要做好準備，開早會要有既定的套路，開早會要站著
