由于企業所在的行業不同，所處的市場環境不同，所處的發展階段不同，管理模式也不同。不能用一個模子來套或照搬照抄，更不能張口可口可樂，閉口IBM、通用公司。企業管理沒有最好的模式，只有合適不合適。
管理的最高境界就是不用管理，古代叫做“無為而治”。盡管這種情況不容易見到，但這是我們追求的目標。所有的員工都不用管了，各司其職，都能自動自發、稱職地干著自己的活兒，豈不更好。管理者是合格的管理者，員工是合格的員工。管理是相對而言的，沒有絕對的好絕對的不好。管理也是辨證對立統一的有機體。
想成為“無為而治”的管理最高境界，應建立在以下幾個前提之上：
一是建立系統化、規范化、制度化、科學實用的運作體系。
這個體系包括企業制度的規范運行和標準化的企業工作流程，實行標準化管理。用科學有效的制度來規范員工的行為，來約束和大家。每個部門、崗位，每個人都有自己的目標，配套的有合理的績效考核，實行目標管理。
讓所有員工都知道該做什么，不該做什么，該怎么做。建立企業各項流程和標準，按章辦事，而不是不同的人各有各的做法，各念各的“經”。科學的運作體系是企業高效運行的基礎，沒有體系作為基礎，再好的企業也不行，管理也不會上道。因此，制度建設、組織架構理順、機制建立等對企業管理太重要了，必不可少。
二、有超強領導力的領導者組成的一個高績效的團隊。
企業快速運行：80%靠體系推動，20%靠卓越領導者帶領的領導力來拉動，推拉結合，形成合力，小車才會跑得更快。高績效的領導者既要有高瞻遠矚的戰略眼光，制定中長短期戰略目標，又要有強的執行力，把組織制定的目標落實到位，才會有好的結果。
領導者要會發揮自己的影響力，要會下屬，輔導下屬，又會有效的授權，把下屬的潛能發揮至極致，帶領大家快速高效的完成的目標。高績效的領導者所擁有的強大的領導力，也是企業良性運行的基礎。
三、建構好的企業文化，用好的文化、理念來統領員工的行為。
企業在運行的過程中，要總結提煉自己的理念系統，包括觀、使命、企業宗旨、企業精神、人才觀等等，通過組織活動、制度等形式灌輸和傳播給企業內外的公眾、員工，形成一種的、積極向上的氛圍，讓員工不單單為一份薪資而工作，工作的，玩的。
企業既是軍隊、學校，又是，能鍛煉自己，提高自己的素養和綜合性的素質能力，又能體會到大的溫暖，更具人性化，企業更具凝聚力、向心力，能留住員工的心，使企業與員工能長期共存，共同發展，永續。
管理就是通過別人來做事，高效率地完成組織的目標，創造出高的效能，使產出最大化。
管理其實很簡單。制定好的機制和各項工作流程，創造一個良好的氛圍，在科學的組織結構運行下讓員工自動自發地創造出好的業績，為社會創造出更多的財富。
管理是“恩威并重，軟硬兼施”。嚴格要求加人性化管理，制度規范，執行到位，更關心員工，把員工當成企業真正的主人，真正實現人企合一。
管理是個動態著的變化過程，永遠沒有最好，只有更好。一旦一種管理模式成為經驗的時候，說明它已經過時了，需要不斷的創新，大膽的嘗試和變革，走一條適合自己走的路。
在區域市場，在同行業同規模的企業當中，你的業績做成最好，做成第一，那么你的管理就是成功的。
管理是一門關于實踐的藝術！中高層管理者作為企業戰略實施的核心，直接影響企業綜合競爭力，提升中高層管理者管理能力勢在必行。
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