1、領導通用電氣期間，杰克韋爾奇說自己就做了三件事：定戰略、用人才、打造一種適合企業快速發展的企業文化。
2、他成功推行六西格瑪標準，幾乎重新定義了現代企業。
3、他成功推行末尾淘汰制。
4、不涉足自己無法控制的周期性行業。
5、任何行業，只把眼光盯住龍頭老大。
6、只參與行業內最有前景的領域，剝離沒有創新空間的部門。
7、始終用最頂尖的業務人才，不惜代價挖到手。
8、對高級人才只要認為值得，付出絕不吝嗇。
9、對于優秀的員工，管的越少，成效越好。
10、在《贏》的一書中提到：如果你舍不得花時間和精力來招賢納士，那么你將在管理上碰到的困難會花去你更多的時間。
11、執行力是淘汰出來的。
12、公司任何一個戰略，我是第一個執行的人。
13、始終與官僚主義、形式主義斗爭到底。
14、把最優秀的思想引入公司，不必考慮它的來源，這便是最好的學習。
15、讓員工實踐共同的價值觀，同一切不和諧的因素作斗爭。
16、若沒有文化/價值觀上的改變，就無法提高生產力。
17、我們的文化基調只要是對以后快速發展有益的，反對者必須離開。
18、沒有明確的目標，一切都不會成功。
19、員工的潛能是你無法想象的，至于他們能實現多高的目標，可能沒有人知道，包括員工自己本人。
20、作為一個領導者，我所做的最重要的就是論功行賞。
21、讓那些做得越好的人，在物質和精神層面得到的東西越多。
22、換人不含糊、用人不皺眉。
23、不要花大精力改變不符合公司文化和要求的人，直接解雇他們。
24、將巨大的資源給予最優秀的人才。
25、將員工的學習與晉升掛鉤。
26、讓優秀的人才在公司的主戰場和第一線感受他們自己的價值。
27、在用人方面，完全打破等級、門戶、輩分之分。
29、在職業生涯中間發現人才并形成人才儲備，隨時調用。
30、建立公司內部學校。
