2020年，麥肯錫進入全球最具價值500大品牌榜。這個已經94歲'高齡'、被譽為'全球最牛咨詢公司' 的麥肯錫公司，究竟有什么長青致勝法寶？
大島祥譽《麥肯錫工作法》揭秘：神奇的'麥肯錫工作法'究竟包含什么內容？
首先，將麥肯錫工作法劃分為軟件和硬件。
硬件是框架、方法類的學習；軟件是思想、能力的培養。
此篇將重點介紹更易掌握的硬件部分中'解決問題的基本步驟'和'提高解決問題能力的思考方法'。學習這兩部分，掌握下文提到的步驟和框架，將要面對的問題已經解決了80%，剩下的20%則靠日積月累的'軟件'補充。
· 明確'解決問題'的概念：解決問題的原意并不是應對已經發生的事情，而是深入研究問題的本質：為什么會出現這種問題，應當如何做才能防止這類問題的發生？繼而解決問題。也就是說，應該確定真正的問題所在，然后明確解決該真正問題的具體策略，并付諸實施，這才是解決問題。
下文以解決“汽車銷量下降”這一問題為例，演示解決問題的基本步驟。
1. 把握問題的結構
根據眼前發生的事情，定義問題，鎖定問題所在，并將問題的構造可視化，即明確與該問題相關的主要因素。
GDP下降、進入銷售淡季共同導致了汽車銷量下降，又反作用于公司經營，使廣告預算減少，公司裁員，再加上外界形勢（競爭者的爭奪），以致于汽車銷量繼續下降。
2. 分解問題構造的方法——邏輯樹
所謂邏輯樹，指的是一種思考框架，將包含前提事件在內的問題（大問題），按照與該問題相關的數種要因，進行細致的拆分（小問題）。
用邏輯樹分解問題，從系統的角度認識問題。“業績上不去”逐步分析所可能的原因，當原因細分到不能再分，就可以進行下一步的操作。
3. 提出假說，進行分析
應當先設定最關鍵的問題（要點），并驗證其正誤。所謂最關鍵的問題，就是對解決問題卓有成效的本質問題。
假設其中某一個為因素“要點”，隨后驗證過程則到了要點樹部分。
注：此處“購買量”對應銷售額。
4. 驗證假說的方法——要點樹
它與邏輯樹的構造基本相同，以關鍵問題（要點）為起點，針對由此推導出的諸多要素，驗證該假說是否成立。
提煉出要點，驗證假設是否成立，確定哪一個是事件真正的要點。
5. 推導解決方案——空雨傘
'空'指的是事實，即現狀如何；'雨'指的是意義，即這種現狀意味著什么；而'傘'指的則是解決方案與對策，即從該意義推導出要做什么。以現狀、意義、對策為基礎進行思考，至關重要。
通過“空雨傘”的邏輯，將解決方案引出。
1. 希望把握整體流程中的重要因素時，采用商業體系
所謂商業體系，顧名思義，指的是在開展事業時，按照性能區分各類必需的要素，并將其整理為連續的流程。
2. 希望探討市場戰略的基本面時，采用'3C'框架
'3C'取自于顧客（customer）、競爭對手（competitor）、公司（company）這三個要素的英文首字母，該框架是'通過分析自己公司現在所處的經營環境，靈活地開發經營課題、制定戰略等'，并非單純用于明確自己公司的情況。
3. 希望重新評估組織時，采用'7S'框架
在企業等組織中，各種制度、戰略、構造，以及各種人才觀、價值觀與技能等相互交錯，共同作用。這些元素互相補充完善，在企業活動中，最終會形成企業文化或獨特的氛圍。
4. 不知道該如何選擇時，采用'位置矩陣'
位置矩陣'指的是有助于明確'緊急、重要的事件'以及實踐行動優先順序的框架，它還有其他多種用途。
5. 希望尋求解決問題的真正方法時，采用'邏輯樹'框架
為了系統地、不重不漏地分解整理問題，發現真正的要點與具體的解決方案，我們可以使用邏輯樹框架。
看到這里，各位職場人是不是對麥肯錫工作法有所了解了呢？
掌握框架思維，靈活運用進日常工作中，會有意想不到的效果。
感謝觀看！歡迎點贊評論，普小仕在評論區等你們喲~
