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如何做好項目經理

項目管理基礎知識

1.什么是項目管理

2.項目團隊

3.項目周命周期

項目管理理念

項目管理的內容

預測和計劃：預測未來并制定行動計劃；

組織：建立二元的結構、材料和人員；

協調：統一步伐、團隊一致；

控制：使一切事項按原定標準的指令實現。

處理沖突的策略

1、項目團隊成員的專業技能差異越大，發生沖突的可能性越大；

2、項目決策人員對項目目標的理解越不一致，沖突越容易發生；

3、項目團隊成員的職責越不明確，沖突越容易發生；

4、項目經理的管理權力越小，威信越低，項目越容易發生沖突。

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