讓普通人也能成功的人生哲學
寒門是否真的再難出貴子，可能是人們一直討論的話題。其實這句話的意思是自己的家庭出身，是否能決定一個人的未來。
不可否認優越的家庭，能給帶孩子更多、更好的資源，孩子也能更專注學習，也能開闊更大的視野。
家庭的出身這并不能決定一個人未來的命運，如果不努力，即使再富有的人，也回面臨坐吃山空的問題。
稻盛和夫的大名想必大家都知道，被稱為日本經營之圣。他從一開始白手起家，在42年的經營生涯中，創造了兩家世界500強。
今天要說的這本書《斗魂—稻盛和夫的成功熱情》，是由稻盛和夫先生所寫，作者通過這本書將告訴我們成功的秘訣。
這本書分為兩個部分，一、人生怎么樣才能成功；二、企業怎樣經營才能成功。共107小節，每一個小節都來自稻盛先生的真實經驗。
這本書風格簡練，直指人們內心，是指導我們如何成功的哲學。不像傳統哲學那樣晦澀難懂，文中的觀點均從實際出發，可以讓我們在輕松中學習到受用一生的成功方法。
這本書雖然不能回答像我們是誰？我們從哪里來？我們要到哪里去的哲學問題，但是可以讓我們知道現在的問題，能告訴我們怎么做才能成功的問題？所以說這本書完全是一本“成功操作手冊”。
稻盛和夫在實踐中摸索出了一套成功方程式，按照這個方程式，即使是極為平凡的普通人，也能運用稻盛先生的經營哲學讓自己成功。
稻盛和夫的成功方程式：工作的結果=能力×熱情×思維方式。
書中有一個觀點我覺得很重要，人要兼顧兩種性格的培養，才能把工作做的完美。
人的性格可以分成兩類，一類人是偏內向的人，做事細致周密，一絲不茍；另一類人偏外向，做事豪爽，大膽。
好比在織布的過程中，要織好布需要經線和緯線，同樣如果要實現事業的成功，就需要兼備兩種性格。作者將兼具兩種性格的人稱為“膽大心細”。
說起膽大心細，第一個想到的就是《水滸傳》中的魯智深，它既能和充滿正義的林沖結為兄弟，又能與一群潑皮無賴打成一片。是水滸傳中唯一功德圓滿的人，也是眾多人喜愛這個角色的原因。
只有大膽豪爽的性格，沒有細致周密的分析，不能將工作做到完美無缺。如果只有細致縝密的思想，而沒有大膽挑戰新事物的勇氣，將不能開拓新的事業。
但是生來兼具兩種性格的人很少，作者認為不管是哪種性格，只要有意識地努力，就可以兼備兩種性格。
稻盛先生一直在講：成功的人往往都是那些沉醉于所做之事的人。并將熱情提高到了一個很高的地位，就連書名也在強調熱情的重要性。
首先要明確自己工作的意義，找到一個讓自己終身投入的工作，作者認為這將開啟我們的幸福人生。
然后作者認為只有喜歡工作，并在工作中不斷尋得樂趣的人，才能獲得事業的成功。
也就是說熱情就是，讓自己迷上工作，在別人看來有的人做著痛苦且勞累的工作。但是在充滿熱情的人看來，他們感到工作是快樂、放松的。
保持熱情是一個過程，需要我們在一個工作中，不斷潛心研究，掌握其核心的技術。這是一個技能成長的過程，也是一個人心路歷程的變化。當我們在一個領域做到精通，就能理解任何事物的內在原理。
一開始能力很高的人，只能說起點高，而工作是否熱情將決定你未來的高度。
相信很多人都喜歡玩手游，玩手游讓內心得到滿足。一開始是不會玩的小白，通過不斷地練習技巧越來越熟練，即使會遇到挫折，甚至玩一天都不覺得累。
這就是熱情的力量，熱情讓我們更專注，忘記疲勞，熱情工作達至萬般皆通。
是指一個人準備用怎樣的精神狀態投入工作，思維方式可以在負100到正100打分。
作者認為最重要的還是思維方式，受妒忌，憎恨等負面情緒支配的人，他的精神狀態就是一個負數，即使他再努力、能力再高，最終他的人生得分也會是一個負數。
如果是一個正直、積極向上的人，他的精神狀態將是一個正數，不斷努力就能讓自己成功。
在工作過程中每個人的思維方式不同，就像攀登一樣，有的人會選擇較為平坦的路，而有的人會選擇崎嶇的路。
作者告訴我們，雖然走平坦的路會很輕松，但這并不能讓我們幸福。走安逸之道大多數人，都到不了目的地。
是否具有一顆利他的心，將決定我們生活在地獄還是天堂
書中舉了一個例子，好多人圍著一口大鍋吃面條，使用的筷子都是一米長的，起初人們用筷子都夾給自己吃，可是筷子太長自己吃不到。然后人們互相爭吵，面條也撒了一地，最后誰也沒有吃到，這就是地獄。
而在天堂，人們都會夾起面條送到對方的嘴里，然后對方也會報答他，也會是筷子送到對方嘴里。每個人都很開心，這就是天堂。
擁有一顆利他的心，讓眾人得享至福。
以上是成功方程式的部分內容
通過這個方程式稻盛先生告訴我們，我們的人生就是由自己決定的。
最怕的就是故步自封，站在已有的成績上沾沾自喜。
只要我們按照正確的方法提高個人能力，保持工作的熱情，具有正直、積極的思維方式。一步一步踏實前進，就能獲得成功。
本文只是摘錄了書中很少的部分，其實書中還有關于企業怎樣經營的七個秘訣，從利潤、愿望、誠信、真正的強大等七個方面講解稻盛和夫的經營之道。有興趣的同學可以購買本書，這本書絕對可以當作實現成功的操作手冊。
