一、思維導圖容易進行圖形化拆解
結構化拆解的本質是建立邏輯樹，是中總分方式的層次結構，先分層，然后層層分解，拆解過程中遵循MECE法則，即拆分后彼此之間要相互獨立，拆分子項要盡量窮盡所有的可能。
思維導圖是什么？思維導圖是一張中心發散的樹形圖，用思維導圖拆解問題，中心點是核心結論，然后分解到多個分支，每個分支又從多個角度等進行展開，形成樹干、樹枝、枝丫、樹葉的樹形結構。
1、任何兩個樹干或樹枝或枝丫，都不會相互重疊，否則那就不是樹而是網了，這就是MECE法則的相互獨立。
2、所有的樹枝都從一棵樹干生長，然后樹枝、枝丫，直到最后一片樹葉，這就是MECE法則的完全窮盡。
二、思維導圖是一個高效的頭腦風暴工具
多人協作時，面對一個問題，每個人都會有自己的角度和觀點，很多時候就需要通過頭腦風暴，獲得所有人的想法，然后進行整理歸納，找出問題的解決方法。
那要如何利用思維導圖進行頭腦風暴呢？
1）明確頭腦風暴的核心原則：不批評、不評價、想法多多益善。
2）頭腦風暴過程中的思維導圖，不追求排版精美，要以最快的速度、記錄盡可能多的關鍵字，思維導圖不需要大段文字堆砌，而是核心觀點、思想火花的記憶。
用思維導圖進行頭腦風暴，好處在于可以隨意拖拽、任何位置即點即書，而不像Word那樣受排版限制。
3）對頭腦風暴的結果進行分組分類和重要性排序，以便制定下一步的行動計劃。
分組分類的目的是要將相似的論點整理到一個分組，或者重新整合為一個全新的論點。
重要性排序則是為了把精力和資源投入到重要的事情上，避免在無關緊要的事情上浪費時間和精力。
最后，將整理好的記錄輸出，準備進行問題匯報。
三、利用思維導圖梳理匯報的邏輯
舉例，如何通過職場匯報，提高你的職場競爭力？
我們可以參考下面的匯報三段論：
1）思考匯報哪些內容有利于達成自己的目標，內容不是越多越好，關鍵是領導感興趣、你能發揮作用或產生價值的地方。
2）設計匯報方法。
為什么要設計呢？
在SCQA故事模型中，故事的吸引力是依賴于沖突的，但沖突是需要別人發現的，如果是你說出來的，那就沒意思了，所以，我們需要設計一個問題背景，讓聽眾自己想到疑問，從而自然而然的引發了沖突。
比如我們做工作匯報時，我們想升職加薪與老板的降本增效就是沖突，所以匯報時，不能停留在我們過去的成績，而是我們也要為老板畫餅，以未來的發展空間為重點。
3）設計匯報的PPT，人靠衣裳馬靠鞍、狗掛鈴鐺跑得歡，上周我們分享了兩期PPT的制作技巧，這里不再贅述，可以閱讀以下文章：
實戰派 | 想做一份高大上的PPT，教你20個實用技巧（上）
實戰派 | 想做一份高大上的PPT，教你20個實用技巧（下）
學習如內褲，別人看不見卻很重要，但有的東西，有時候看上去都一樣，其實真的不一樣，人在職場，猶如逆水行舟、不進則退，唯有不斷精進，才能不斷進化。
今天就分享到這里，更多分享，更多收獲，職場技能，掰開揉碎、說給您聽，共同職場精進。
#職場達人煉成記#
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