作者：強巴哥哥
來源：豆瓣
中國有一門國粹，叫“太極拳”。因其行拳時招數變換、肢體運動、氣息調整以及行拳人的意念等，都和太極八卦有關而得名
中國人的“太極”早就超越了運動競技、修身養性的領域，善于運用和舉一反三的中國人，早就因為超人的聰明才智，把太極從文化發展成了行為藝術和處事哲學，并廣泛的運用到了生活、學習和工作中。很多人工作的法寶不是專業、也不是技能，“打太極”卻成了他們混跡職場的絕技。這門絕技讓他們總能避開任務，推卸責任，左右逢源，得意一時！
今天，我們就來細數一下“職場太極”高手們的那些慣用招數(撰寫此文的時候因為一氣呵成，我手都打麻了，雖然有點長，但特別有意思。為了閱讀效果，我沒有分成幾天推送。請耐心看完，會有意想不到的收獲)：
職場太極第一式
封此招式用于保護自己，把自己360度武裝起來，不讓工作接近他，進而能夠少做些事情，多一份清閑。這一式常見的有兩招，可以循環使用：
第一招：
這個事情不可能
在職場里面，很多人聽到領導給他布置任務或者公司準備開發新產品、開拓新市場時。總有些人為了這些麻煩事不落到自己頭上，他的直觀反映不會去分析這件事做成功的可能性有多大，也不會去思考這件事做成功了對企業、對行業會有什么樣的發展。
他第一反應就是做這件事我會付出多少時間，我要多好多工作等等。然后會找很多“高端大氣國際化、思路清晰有道理”的理由和原因告訴他的老板和上級，這件事情太難不可能！
他們散用的四種方式是：競爭對手太強（我們根本不可能），市場上根本沒有人做這個（我們根本不可能），國際慣例或者行業慣例不是這樣的（我們根本不可能），我們的內部底子還恨薄（我們根本不可能）。
當然，也會有特別“聰明”的，會有其他的方式。總之一句話，不管他用什么方式，他的目的就是要讓你不做這件事！本質其實是不希望增加自己的工作量。當然，如果沒辦法證明不可能，他就會曲線救國，想辦法向你證明：這個事情沒必要！
第二招：
不是我不做，而是我很忙
如果第一招不起作用，事情還是定下來了。他的第一反應不是這件事情應該怎么做，而是先要讓自己和這件事情撇清關系。他會找很多例子和理由告訴你，他已經幾天沒有睡好覺了，已經幾個星期沒有休假了，他（或者他的部門）目前還堆了多少事情沒有做，目前的工作已經給他造成很大的壓力，連血壓都高了！等等！總之，他的目的很簡單：你實在要做，找別人可以，別找我！
職場太極第二式
推此招式用于推卸責任，一般是工作出了問題或者任務沒有完成的時候，盡可能的把責任推卸掉，讓自己能夠化責任于無形。這一式常見招式有三招，一般會按順序使用：
第一招：
不是我不行，而是客戶不行
如果上面的兩招都不起作用，這件事情最終還是落到了他的頭上。他只有極不情愿、心懷不滿、罵罵咧咧的去執行。當然，大多數情況下，結果是失敗的，或者根本沒有結果。他會找一大堆理由和證據，證明他其實是萬分努力、全力以赴、技絕天下、東方不敗了的。
若不是客戶根本不懂行，這個事情早就成了；
若不是客戶根本不配合，現在錢都已經到公司賬上了；
若不是客戶太刁鉆，沒事找事，現在早就開慶功宴了；
若不是客戶中途反水，現在合同都已經簽了！
等等！
總之：
他已經盡了全力，他沒有責任，不能怪他，要怪你就怪客戶，是客戶不行！
第二招：
不是我不行，而是團隊太差勁
如果沒有客戶可怪，或者客戶首先就向公司說明了情況。那么“太極拳”還是會繼續打下去：不是我不行，也不是我不努力，主要是我們的團隊太差，或者合作伙伴太不給力！他會口若懸河的給你講他做了哪些工作，加了多少班，跑了多少腿，熬了多少夜，白了多少頭發，死了多少腦細胞！但是團隊或者合作伙伴既不配合又無能力，拖了他的后腿，讓他千辛萬苦竹籃打水！而且他也做了很多部署，作了很多安排，但是團隊或合作伙伴沒有執行，或者執行不到位，導致了他英明的領導和天經地緯之才沒能發揮！
總之：
要怪你就怪他們，別怪我！誰叫你給我派了一只豬一般的團隊，讓我一個獅子一般的偉人去領導。最后，他會扼腕長嘆：不怕神一樣的對手，只怕豬一樣的隊友！
第三招：
不是我不行，是老板不夠支持
如果第三招和第四招都沒有起到規避責任的效果。那么太極拳就要打到第五式了，你要是他的老板或者領導的話，你就要中招了！他會告訴你：他和他的團隊已經平盡全力了，但是因為你的支持不夠。要么資金沒有及時跟上，要么你對他的指導不夠深入，要么你對他們不夠關心，要么薪酬太低導致員工沒有積極性，要么你沒有及時站在更高的層面上跟客戶溝通，要么技術人才沒有及時到位！等等！
總之一句話：
反正我們都做到了我們應該做到的，工作沒做好，項目沒成功，你要負全部（或主要）責任！搞得你最后還很不好意思的誠懇的跟他道歉，心里那是萬分的內疚和自責！
職場太極第三式
攬此招式用于攬功勞，一般是任務圓滿完成或者項目取得成功以后，盡可能的要把功勞全部攬在自己身上，如果當初自己根本沒有參與這件事，至少也要借助這件事讓大家意識到自己的重要性或存在感！這一式常見招式有四招，可以單獨使用，也可以混合使用。
第一招：
如果沒有我，根本做不好
如果他參與的項目成功了，獲得了客戶的認可，或者為企業創造了價值。這可不得了！他會滔滔不絕猶如黃河泛濫一樣的跟領導和同事們不厭其煩、盡可能詳細的講解和吹噓自己在項目中的價值和重要性！他是怎樣和客戶斗智斗勇的，他是怎么費盡心力的，他是如何為項目為公司拼命的，他是怎么身先士卒的！等等！
總之：在他的言談里，不會出現團隊，更不會出現其他任何有可能分享功勞的人。呵呵，極有可能的是：項目的成功也許是某位或者團隊整體的表現而獲得的，但是在匯報的時候，這些都已經被他選擇性忘記。
第二招：
如果不是我，絕對沒有現在好
如果公司領導或者同事已經知道項目的成功不是他的全部功勞，甚至團隊里部分其他成員的功勞已經早就蓋過了他的光芒，那么第二招就出現了。
他會告訴大家：他是怎么全心全意支持誰誰誰（這里的誰誰誰指的是功勞最大的那個人，下同）的工作的，他是怎么在幕后支持誰誰誰的，他給誰誰誰出了多少驚天地泣鬼神的主意而使項目成功的！等等！總之，如果沒有他，這個項目即便成功也絕對不會有現在的成果！
第三招：
他們做得很好，但這樣做更好
如果這件事根本與他無關，他根本就沒有參與項目的任何事情。那么第三招就極其管用，但是常常會令公司老板和領導忽略掉項目成員的功勞。他會放很多馬后炮，告訴老板或領導：這個項目他們做得確實好，但是通過我的調研和觀察，實際上還是有些地方可以改進的：如果成本再控制一下，就更好了；如果時間進度再快一點，就更好了；如果過程中再注重團隊的配合，就更好了；如果跟客戶或用戶的溝通，再全面一點就更好了！等等！
總之：
他會說一些放之四海皆準的，看似無懈可擊的道理和假設，讓領導對項目實際操作者（也就是那些該表彰的人）的功勞刺激減少，從心理上認同他的道理，從而起到自己分功勞或者讓領導覺得他很英明很有能力。
第四招：
我的總結，會讓下次做得更好
能夠引起領導重視，顯示自己存在感的，除了放馬后炮挑剔別人的不足之處以外，還有一招狠的。那就是總結別人的成功經驗，然后寫成洋洋灑灑的總結性文檔，交給老板或者領導。這一招既不得罪人，又討好領導。而且極容易給老板或者領導形成誤導，極容易把跟自己無關的功勞大部分都攬到自己的頭上：別人還在埋頭拉車的時候，人家早就抬頭看路，而且連經驗總結和可復制性模式都搞出來了！
有可能你要問我為什么？那我得告訴你職場里面盛行的一句話：會做事的，不如會看事的；會看事的，不如會來事的。這是一位職場老油條告訴我他一生的總結！
最后，申明一下：
我寫這篇文章不是教你用這些招數，恰恰相反是為了讓你識別這些招數，從而看清你的領導和同事。如果你是老板或者企業管理人員，希望這篇文章能夠對你有所幫助和借鑒。如果你是慣用這些招數的人，我建議你反省一下：該改的，就改了吧！
最最后，八卦一下：
大多數慣用這些招數的職場老油條們，雖然能夠通過使用這些招數而得意一時，但是大多數都會因為上面的這些行為而終生無所成就，在小聰明的洋洋得意中被大家所唾棄！
