創業者要經常問自己為什么？
孔子說：吾日三省吾身，作為一個創業者也是如此，要堅持每天的自我反省至少問自己兩個問題。創業者每天的思考非常重要，俗話說學而不思則罔，思而不學則殆，思考問題是創業者所需要具備的最基本的技能。而重要的程度甚至超過了我們具體去做好一件事，很多人不知道如何思考，那不妨就從問自己問題開始。自己不斷提問自己的過程就是一個思考的過程，如果你是個創業者，又碰巧是個互聯網創業者，那我非常建議可以堅持每天問自己這幾個問題，創業都是在逐漸打磨人和事兒的過程中成長的。如果你可以非常清晰的回答出這七個問題，代表你真的想清楚了自己在做什么。
1、我做的事情是創新嗎？還是在別人的基礎上的粘貼、復制、照搬照抄？突破和創新對于項目來說是絕對的核心競爭力，但很多創業者（包括我）并不能清晰的認識到我所做的事兒到底是創新還是改進。創新有三種形式：
1. 發明一種從來沒有過的技術；
2. 商業模式的創新（貴的變便宜、收費變免費）；
3. 體驗的創新，把復雜的東西變簡單。
思考不清晰往往會影響項目的發展方向，我也在這個方面吃過虧，總是感覺自己在顛覆，其實只是優化而已。
2、現在我有足夠的資格去創業嗎？我的自身條件具備了嗎？隨著人們思想的改變，安于現狀進入企業，一勞永逸的舊思維逐漸被喜歡冒險，敢于嘗試的現代創業思維所代替。隨著實體經濟的下落，房價的飛漲，人們也逐漸意識到守舊的工作對于生活并不會帶來多大的改觀。
現在有越來越多的大學生畢業后馬上熱血沸騰的投入到創業大潮中，或者有些創業者放棄了高薪的外企待遇或者穩定的國企環境，只為了一個夢想。所有人都沒有錯，只是到底創業的時機是否正確呢？中國從古至今就推崇做事兒要天時、地利、人和，創業依然如此。現在想起來我創業的初衷就是不想進入一個按部就班的工作環境，還被一幫不知所謂的“領導”管著，心想創業才是最自由的方式。我相信有不少朋友和我一樣一直在騙自己說：老子創業的時候是最佳時機，再不創業就晚了。其實只是為了某種羞于開口的目的。
3、我的創業方向針對市場中的一大部分還是精通一小部分？這是創業者每天都應該詢問自己的一個問題，不斷在回答問題中做減法，直到把市場切入點打磨的越來越小才能有利可圖。市場不需要你去包攬一大堆，只要你把自己的小領域做好，做的精通已足夠你打出自己的一片天下。現在的創業環境不同10年前，平臺思路不是白手起家的屌絲創業者可以玩的起的。那我們唯一的出路必然是抓住一個巨頭沒有看上眼的小市場，獲取里面大份額的市場占有率。這一點在創業初期我是完全不理解的，當時每天想的都是怎么把事業做大，夢里恨不得都在敲鐘。不踏實和不落地也是初級創業者的一種通病。
4、我的團隊適合做這件事嗎？創業畢竟不是一個人所能完成的事情，單打獨斗已經不適合當今社會。有人總結一個創業者需要具備的三大能力就是找人、找錢、找資源。雖然后兩點我個人認為并不鼓勵，但是第一點卻極其重要。一個創業者一定要有找團隊和養團隊的能力，在這一點上并沒有特例的規則。我就見過一些能說會道的創始人，身邊沒有一個跟隨超過一年的團隊成員。但一個平時不善言語的創始人卻有一批人死心塌地的人跟隨。這是天生的魅力，不一定后天能學得來，也有可能通過學習改進。但在做一件事兒前，一定要反復的問自己，我是否已經想好了每一個重要職位都有合適的人選，如果肯定的話就付出行動，千方百計的將這些人拉入自己的團隊。但如果想不到合適的人選，指望通過招聘找來人才，成功的幾率會大打折扣。
5、我會做銷售嗎？銷售一直是我的軟肋，往往有能力做出好的產品，卻沒能力開拓市場，把產品賣出去。所以我的團隊中一直有個聲音：我們總是有很不錯的想法，并且能實現形成產品，但總是在銷售環節上屢屢失望。很多技術型公司總是奢望產品可以自己產生銷售，或者說設定的目標總是附加了很多樂觀的前提條件。但現實并沒有想象的簡單，銷售也絕對不是一件容易的事情。當我們設計產品的同時，可以經常問自己把產品做出來以后到底要怎么銷售，能不能養的活團隊呢？
6、我的時間還有多少可以用來創業？這個問題應該是創業者最不愿意面對的了，反正我總是用“車到山前必有路”來鼓勵自己，也幾次在瀕臨“死亡”的邊緣茍延殘喘。其實我們問自己這個問題的目的應該是讓自己有計劃的“活下去”，給團隊制定一個可控的計劃，面對棘手問題的時候才能更有效的解決。如果一個創業團隊所有的時間都是在應對臨時危機，那一定是創始人沒有計劃性，而這種情況極其容易造成“團滅”，根據蝴蝶效應，每一個臨時危機都會對未來產生巨大的影響，而團隊在匆忙之間的解決辦法不可能保證每一個都是完美的。和競爭對手比拼的最大法寶就是看誰活的久，一擊斃命當然是最痛快的，但在大部分博弈過程中都是看誰能耗過誰，誰比誰活的更長遠。
7、有沒有適合我的藍海？所謂藍海就是少有人涉及的領域，當今社會主義市場經濟發展到今天各行各業已逐漸成熟，發現藍海所能帶來的收益最快也最大。我們都在學習一些已經成功的案例，但是成功不能復制，創始人的特點更是沒有辦法模仿。但我們可以總結出來一些規律就是所有成功的模式或者人總是找到了某種別人沒有在意或者瞧不上的機會。在《從0-1》這本創業圣經中提到過，如果發現路上所有的車都在逆行，大概是自己開反了。但是一定要思考自己在什么問題上與其他人的看法不同。屈從大部分人的觀點并不一定是正確或者最好的方法，當自己產生不同的思考或者發現別人沒有在意的機會時，一定要勇于嘗試。堅持每天問自己七個問題，收獲的不只是思考能力，更是對自己創業模式的進一步理解和打磨。
創業是什么？
創業對于所有的創業者來說都是一個尷尬的問題，一旦投身于創業，不僅意味著要打破原有的生活狀態，一系列的問題都會隨之而來。需要不斷地做策劃，不斷地改動，不斷地拉投資，跑腿。而且激情也是有時限的，當創業激情消逝剩下的路該怎么走？
除此外，團隊成員的退出，投資人的緊跟，自己身上用以支撐生活的錢越來越見底，一個個問題浮現。而最大的問題是，你開始失去信心，變得焦慮。
連續兩個月時間，每天奮戰到凌晨，日日憔悴，不是不愿意睡，而是躺下了腦子里就開始想著項目的種種。創業真的這么殘酷，他要求你要有一個好身體，也要求你能吃苦，能吃別人不能吃的苦。
不過，創業并非總是這么痛苦，熱愛創業的人會把創業當做樂趣，就比如有些人熱愛科研，一門心思的鉆進去，管他白天與黑夜也不覺得疲，真正想創業的人一定是堅韌而幸福的，也有人能用更輕松的方式實現創業。但這內里其中，一定需要做出選擇，做出放棄，因為絕大多數人并沒有強硬的背景。
創業就是一個取舍的過程，不斷地放棄，不斷地選擇。
創業不是做生意。
可能上一段說的有些慘烈，但我所指的是真正的創業者，而不是“我”。最終明白自己并不是一個創業者，是在一次和朋友的深夜擼串中。那天凌晨抽了風，4個人摸黑跑到了一家燒烤攤，然后就和老司機的劇情一樣，吃著喝著就開始吐真言了。一個朋友對我說，其實我不是一個創業者，而是一個項目人或者生意人。我更加適合去做一個短期項目、一個生意，然后賺錢，順帶能滿足一下小小的情懷就更好了。
我很認真的思考了這句話，確實，我想要的無非就是有穩固的經濟基礎，然后實現一下自己對個性、創作的需求。我承認自己并不是一個能夠持續創業的人，我無法做到像前任公司創始人那樣的專注，我始終不夠All in。那么你呢？我想提供一個真誠的建議，在告訴別人你要創業前，你得搞清楚什么是創業、做項目和做生意：
創業：是一件很具有顛覆性的事，你樂衷、付出、挑戰永不停止的困難。
做項目：一個有期限的產品，有明確目的（利益/價值/意義）。
做生意：為了更有力地生活，以賺錢為目的。
若不是創業者，又何苦對自己咄咄逼人，放下該放的擔子、土一些、現實一些，讓自己的身份變成項目人或者商人沒什么不好。當你成為真正的自己時，你才能去做你想做的事。
堅持提升自己，是持續創業的關鍵。
無論你是做生意還是創業亦或是工作，不斷學習是你提升自己的唯一法寶。學習和成長是一致的。現在已經不是過去大浪淘沙的年代，各種事務對專業性和技能的要求越來越高，要想在一群鯉魚中魚躍龍門，就必須沉下心來修煉自己的內功。只有不斷學習才能確保自己不被社會所淘汰，緊跟社會步伐，保有前沿思維，不斷取得進步。
創業者怎么學習？學習什么？
1.學會控制沉沒成本，不要花時間精力在懊悔焦慮這些負面情緒上，你要做的是改變；
2.當你迷茫或者不知所措時，不用想太多，你只要找到導致這種情況的直接唯一原因就好，解決它；
3.建立自己的能力模型、知識管理體系，網絡上有太多教學課程；
4.養成看書的習慣，學會用RIA閱讀法；
5.不要迷戀工具和時間管理，工具和時間管理參與的本質是過程，你本應該對結果著迷。
創業并非一帆風順，創業成功的人少之又少，無論身處什么階段，你都必須知道，什么是創業，我是否適合創業？
撰文丨暨南大學卞萬合
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