領導講話是各類公文中公認的“最難者”。但有一種公文，表面看似很簡單，其實不僅考驗筆桿子的智商，更考驗情商。

那就是——會議紀要

為什么說考驗情商呢？

因為領導講話“口說無憑”，而會議紀要是“白紙黑字”，如果沒有高超的情商拿捏好“忠實還原”和“藝術處理”的度，你看參會的領導和部門找不找你扯皮。

按照干貨君“各個擊破”的優良傳統，“柿子先拿軟的捏”，今天先奉上一批會議紀要導言的模板。

所謂導言，就是會議紀要的“開場白”，用高度濃縮的語言說明會議的時間、地點、人物、內容四要素。

先來個極簡版的——

01

XXXX年X月X日，XX領導在XX地點，主持召開專題會議，研究部署XX工作。現紀要如下：

如果有多個平級領導同時參會呢？那也難不倒我們——

02

XXXX年X月X日，XX領導、XX領導和XX領導在XX地點召開專題會議，研究部署XX工作。會議由XX領導主持。現紀要如下：

如果有一個正職、多個副職，再加上N個下屬部門領導呢？請看——

XXXX年X月X日，XX領導（正職）在XX地點，主持召開XXXX會議。XX領導、XX領導（副職）和XX部門、XX部門、XX部門的負責同志（這里不用把部門領導的名字寫出來，具體名字附在會議紀要后面）參加會議。現紀要如下：

還可以更復雜一點——

XXXX年X月X日，XX領導（正職）在XX地點，主持召開XXXX會議，聽取XX部門關于XX工作的匯報，研究討論了有關事項。XX領導、XX領導（副職）和XX部門、XX部門、XX部門的負責同志（前面提到的匯報部門就不用再列出來了）參加會議。現紀要如下：

當然，“現紀要如下”并不是必選項。可以像下面這樣，過渡也很自然——

XXXX年X月X日，XX領導在XX地點，主持召開XXXX會議。XX領導、XX領導和XX部門、XX部門、XX部門的負責同志參加會議。
會議聽取并討論了XX部門關于XX工作的匯報。會議認為，......（對工作進展、存在問題進行概括）

等等，上面這些模板跟“情商”有什么關系呢？

問一個問題：部門之間，怎么排序？

有的部門來的是正職，有的部門來的是副職，咋搞？

一招制勝：請翻出通訊錄，按照通訊錄上面的部門順序進行排序。

這樣排序，有依據、有出處，最保險、最穩妥。

（注意：干貨君這里說的是導言里面的部門排序，會議紀要最后的參會人員排序以后再討論）

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