這是我在簡書發的第一篇內容，而我想探討的話題正是——作為一個自媒體，為何我開始正視簡書。
說起簡書，我想大多數知道簡書的人應該都像我的幾個作者朋友一樣，認為簡書是一個不錯的寫作工具。雖然由于使用習慣的原因，我并不常常用簡書寫作，但簡書的產品確實簡潔少干擾適合寫作。
這并不意外，基于我個人的觀察和從業經驗來看，我認為大多數人知道簡書的途徑主要是“推薦”。第一種是硬性的安利，來源可能是朋友，也可能是應用商店，或者一些媒體和大V。第二種更有說服力的推薦，就是不少寫作者把他在簡書上寫的內容分享在了社交平臺上，作為讀者多看幾次很難不注意到頁面上明晃晃的“簡書”兩字。被這兩種方式影響到的人，不管有沒有成為簡書的用戶，很自然地都會認為簡書是一個寫作工具。
然而這其實并不是簡書的全部，最近我開始察覺到包括我在內，很多作者都忽視了簡書在分發上的價值，而這部分價值其實不應該被忽視，對一個內容生產者來說，簡書在內容分發上的價值可能還高于其作為寫作工具的價值。 因為寫作工具容易解決，但優質的傳播通道不好找，而簡書可能恰好是一個還不錯的傳播通道。
單從流量來看，簡書的的主頁推薦大致能獲得數萬到十多萬的閱讀，根據興趣劃分的分類頻道的推薦往往能獲得數千到數萬的閱讀。這樣的數據到底如何？應該說還可以吧，大致相當于多個類別優質微信公眾號的集群，和今日頭條、一點資訊之類的，肯定是不在一個量級上的。雖說同樣是基于興趣的推薦，但與今日頭條等基于原子詞庫的機器推薦模式不同，簡書的推薦的邏輯是用戶所選擇的興趣專題以及數量眾多的專題編輯，可以說其推薦內容的質量遠勝頭條。
然而，我想說的并不是量，而是質。
互聯網行業以前有個說法叫“1:9:90法則”，說的是一個網站大概只有1%的人貢獻內容，但會有9%倍的人與之互動，另外90%的人則是單純獲取內容。這個法則大體可以認為是“二八法則”的一個變種，數字只是虛數而已，但這個法則揭示的基本現象，基本適用于各種內容驅動的互聯網產品，不管是早期的bbs還是如今的今日頭條。
這個法則對簡書來說可能不一定完全適用。如上所述，用戶對簡書的認知基本上是以寫作工具為主，所以簡書的用戶本身大多數都是內容貢獻者，也就是所謂法則中1%的人群。而簡書內部的讀者同樣也是這樣的一批人為主。可以說，簡書作為寫作工具，將這些寫作者的流量聚集了起來。一個作者在簡書上寫作，所影響到的人群是那些“可以影響到他人的人”或者說“具備一定媒體屬性的人”。
不同于普通的網站用戶，這樣的人群是非常有價值的。首先，簡書上的產品是基于興趣點做的局部切割，這樣一來作者的內容可以很精準地分發給對這些內容感興趣的讀者。其次，基于相同的關注點和普遍性的寫作能力，簡書上的社交關系相對其他平臺更為平等，更容易建立有價值的深度關系。另外，通過簡書，自己的觀點、認知所影響到的是“可以影響他人的人”，也就表示自己的思想可能會在不知不覺間影響更多的人。 簡書的用戶按官方說法來看有400萬，400萬用戶既是創作者也是傳播者，二者相乘，長期的傳播潛力不容小覷。
在我看來，這些正是簡書作為內容分發平臺的真正價值。通過寫作這種方式建立人與人之間更深度的聯系，讓有思想的人碰撞出更多火花，正是簡書“交流故事，溝通想法”的本意。
實際上，簡書也正圍繞內容打造自己的商業模式和內容生態。從我的觀察看來簡書的內容大致可以分成頭部、中部和尾部三個層次，而這三個層次對應著簡書的三個體系。
第一層次頭部內容，可以說是簡書體系中的頂端，實際上就是已經在簡書體系內被驗證為有商業價值的內容。對于這些內容的作者，簡書會和他們簽約，并通過商業運作的方式提升這些內容的價值并再次分發，例如紙質書、電子書、在線課程等。事實上這些并不能囊括全部的模式，不同門類的作者可以有不同的變現邏輯，比如小說影視類的可以著重于虛擬IP的打造，而專業性較強的內容也可以進行面對面培訓的嘗試。對擁有較強寫作能力的人來說，簡書未來進一步的商業化也是這些作者的紅利機遇。
第二層次是中部內容，這些內容有一定的價值，但是在主題和數量上可能不足以對其進行商業化的運作。這些內容主要在簡書的內部收錄、分發、流轉，以實用性的內容為基礎驅動用戶之間的交流，并形成社群。正如上面所說，高質量的社交關系可以給作者帶來很多隱形的價值和機會。目前簡書的體系內已經形成不少這樣的社群，比如程序員社群、產品經理社群等。
第三層次是尾部內容，這些內容整體來說成熟度還不是特別高，或者內容過于個人化。對于這些內容的作者來說，他們可能并不在意自己寫的內容有多少人看到或者帶來多少價值，更多的是一種對于寫作的愛好和自身的滿足感。這些用戶對簡書的粘性往往來自于其作為工具的易用性和便捷性，輕松地完成寫作，并把內容通過社交平臺分享給自己的朋友，讓所有人都有一個統一的閱讀體驗。
這樣的三個層次其實才是簡書的“1:9:90法則”。簡書實際上是一個完整的內容升級通道，作者隨著其自身內容水準的提升，對簡書會沿著工具、社交、商業體認知路徑發展。如果只是將簡書視作一個寫作工具，那可能是因為段位還沒有到下一個層次吧。
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