1、【懷特定律】——（提出者：美國社會學家 S．懷特）
領導在群體外的聲望有助于鞏固他在群體中的地位，而他在群體中的地位又提高了他在外界的聲望。
2、【藍斯登原則】——（提出者：美國管理學家 藍斯登）
在你往上爬的時候，一定要保持梯子的整潔，否則你下來時可能會滑倒。
3、【托利得定理】——（提出者：法國社會心理學家 托利得）
測驗一個人的智力是否屬于上乘，只看腦子里能否同時容納兩種相反的思想而無礙于其處世行事。
4、【盧維斯定理】——（提出者：美國心理學家盧維斯）
謙虛不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。
5、【皮爾斯定理】——（提出者：衛星通訊之父 約翰．皮爾斯）
意識到無知才使我們充滿活力
6、【艾德華定理】——（提出者：英國BL有限公司前總裁 M．艾德華）
高級主管如果不能互相信任，任何集體領導都不會有好的效果。
7、【克里奇定理】——（提出者：美國軍事家克里奇）
沒有不好的組織，只有不好的領導。
8、【特里法則】——（提出者：美國田納西銀行前總經理 特里）
承認錯誤是一個人最大的力量源泉。
9、【比倫定律】——（提出者：美國考皮爾公司前總裁F．比倫）
若是你在一年中不曾有過失敗的記載，你就未曾勇于嘗試各種應該把握的機會。
10、【法約爾原則】——（提出者：法國管理學家 H．法約爾）
凡權力行使的地方，就有責任。
11、【管理溝通論】——（提出者：通用電器公司總裁 杰克．韋爾奇）
管理就是溝通、溝通再溝通
12、【夏皮羅法則】——（提出者：杜邦公司前執行總裁 夏皮羅）
如果把最高主管的責任列一張清單，沒有一項對企業的作用比得上適當的溝通。
13、【沃爾頓法則】——（提出者：沃爾瑪總裁 山姆．沃爾頓）
溝通是管理的濃縮。
14、【溝通無限論】——（提出者：日本經營之神 松下幸之助）
企業管理過去是溝通，現在是溝通，未來還是溝通
15、【位差效應】——（提出者：美國加利福尼亞洲立大學）
來自領導層的信息只有20%~25%被下級知道并正確理解，從下到上反饋的信息不超過10%，平行交流的效率則可達到90%以上。
16、【斯坦納定理】——（提出者：美國心理學家 S．T．斯坦納）
在哪里說得愈少，在那里聽到的就愈多。
17、【白德巴定理】——（提出者：印度古代哲學家白德巴）
能管住自己的舌頭是最好的美德。
18、【威爾德定理】——（提出者：英國管理學家 L．威爾德）
人際溝通始于聆聽，終于回答。
19、【古德曼定理】——（提出者：美國加州大學心理學教授古德曼）
沒有沉默就沒有溝通。
20、【布朗定律】——（提出者：美國職業培訓專家史蒂文．布朗）
一旦找到了打開某人心鎖的鑰匙，往往可以反復用這把鑰匙去打開他的某些心鎖。
30、【牢騷效應】——（提出者：美國密歇根大學社會研究院）
凡是公司中有對工作發牢騷的人，那家公司或老板一定比沒有這種人或有這種人而把牢騷埋在肚子里的公司要成功得多。
31、【波特定理】——（提出者：英國行為科學家 L．W．波特）
當遭受許多批評時，下級往往只記住開頭的一些，其余就不聽了，因為他們忙于思索論據來反駁開頭的批評。
32、【歐弗斯托原則】——（提出者：英國心理學家 E．S．歐弗斯托）
說服一個人的時候，開頭就讓他不反對，是實在要緊不過的事。
33、【古德定律】——（提出者：美國心理學家 P．F．古德）
成功的溝通，靠的是準確地把握別人的觀點。
34、【伯恩斯定律】——（提出者：美國歷史學家 J．M．伯恩斯）
下屬在工作中愈感到自己有能力和有效率，則在完成工作時就愈不想要命令和指揮。
35、【杜嘉法則】——（提出者：美國全國疾病研究中心教授 L．杜嘉）
你的下屬一看你的行動，便明白你對他們的要求。
36、【狄倫多定律】——（提出者：英國倫敦經濟政治學院前董事 L．狄倫多）
解決任何問題的辦法在于把握問題未發生前的契機，并將它消解于無形。
37、【若米尼論斷】——（提出者：瑞士軍事理論家 若米尼）
一個良好的撤退也應和偉大的勝利同樣受到贊揚。
38、【皮阿特法則】——（提出者：管理專家旦恩．皮阿特）
能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的。
39、【古狄遜定理】——（提出者：英國證券交易所前主管 N．古狄遜）
一個累壞了的主管，是一個最差勁的主管。
40、【洛伯定理】——（提出者：美國管理學家R．洛伯）
對于一個經理人來說，最要緊的不是你在場時的情況，而是你不在場時發生了什么。
41、【威瓦爾定理】——（提出者：美國人際關系研究專家 L．威瓦爾）
信息與反饋之間拖延得愈久，就愈有可能使對方迷惑不解。
42、【卡蒂埃定理】——（提出者：法國哲學家埃米爾．卡蒂埃）
當你只有一個念頭時，你那個念頭也許是最危險的念頭。
43、【科斯塔定理】——（提出者：美國未來學家 阿瑟．L．科斯塔）
預測未來的最好辦法，就是現在創造未來。
44、【巴菲特定律】——（提出者：美國股神 巴菲特）
在其他人都投了資的地方去投資，你是不會發財的。
45、【目標置換效應】——（提出者：美國管理學家約翰．卡那）
對于工作如何完成的關切，致使漸漸地讓方法、技巧、程序的問題占據了一個人的心思，反而忘了整個目標的追求。換言之，“工作如何完成”逐漸代替了“工作完成了沒有”。
46、【納爾遜原則】——（提出者：美國卡爾森公司首席執行官 M．納爾遜）
永遠別嫌小。
47、【古特雷定理】——（提出者：美國管理學家 W．古特雷）
每一處出口都是另一處的入口。
48、【費斯法則】——（提出者：美國管理學家 P．S．費斯）
在拿到第二個以前，千萬別扔掉第一個。
49、【吉格勒定理】——（提出者：美國行為學家 J．吉格勒）
設定一個高目標就等于達到了目標的一部分。
50、【哈利法則】——（提出者：英國軍事家 哈利）
51、【盧因定理】——（提出者：美國管理學家 K．L．盧因）
連續過渡地追求工作目標，可能有損于團體行動的內聚力和效率。
52、【弗洛斯特法則】——（提出者：美國思想家 弗洛斯特）
在筑墻之前應該知道把什么圈出去，把什么圈進來。
53、【布利斯定理】——（提出者：美國行為科學家 艾得．布利斯）
用較多的時間為一次工作事前計劃，做這項工作所用的總時間就會減少。
54、【列文定理】——（提出者：法國管理學家 詹姆斯）
那些猶豫著遲遲不能做出計劃的人，通常是因為對自己的能力沒有把握。
55、【本尼斯第一定律】——（提出者：美國加利福尼亞大學商學院教授 本尼斯）
非日常工作推遲了日常工作，并扼殺了所有的計劃和基本變化。
56、【吉爾伯特法則】——（提出者：英國人力培訓專家 吉爾伯特）
工作危機最確鑿的信號，是沒有人跟你說怎樣做。
57、【波克定理】——（提出者：美國莊臥公司總經理 詹姆士．波克）
只有在爭辯中，才可能誕生最好的主意和最好的決定。
58、【戴伯爾法則】——（提出者：英國戴伯爾公司總裁 戴伯爾）
若事事要求民主，我們就會失去使用否決權的權利。
59、【金姆定理】——（提出者：英國維明頓公司總裁 W．金姆）
出色的人往往都有自己的見解，而平庸的人則往往附和別人的意見。
60、【沃爾森論斷】——（提出者：美國企業家 沃爾森）
一個成功的決策，90%的信息加上10%的直覺。
61、【愛彌爾定理】——（提出者：法國管理學家 愛彌爾）
一個人在拿主意之前，定要把一切看透，那他就總也拿不定主意。
62、【王安論斷】——（提出者：美籍華裔企業家 王安博士）
猶豫不決固然可以免去一些做錯事的機會，但也失去了成功的機遇。
63、【李嘉誠論斷】——（提出者：華人首富 李嘉誠）
是員工養活了公司。
64、【孫正義論斷】——（提出者：日本軟銀公司董事長 孫正義）
三流的點子加一流的執行力，永遠比一流的點子加三流的執行力更好。
65、【責任定律】——（提出者：日本心理學家 多湖惠）
人們一旦預測到在不久的將來自己會與某件事毫無瓜葛，就會從這一分鐘開始推掉與此事有關的一切責任。
66、【史華茲論斷】——（提出者：美國管理心理學家 D．史華茲）
所有“不幸事件”，都只有在我們認為它不幸的情況下，才會真正成為不幸事件。
67、【伯林定律】——（提出者：法國行為科學家 歐文．柏文）
成功的最大障礙在于取得不斷的成功。
68、【上下車法則】——（提出者：管理學者 詹姆斯．柯林斯）
將合適的人請上車，不合適的人請下車。
69、【韋爾奇原則】——（提出者：美國通用電器總裁 杰克．韋爾奇）
我的全部工作便是選擇適當的人。
70、【皮爾．卡丹定理】——（提出者：法國著名企業家 皮爾．卡丹）
用人上一加一不一定等于二，搞不好等于零。
71、【麥克弗森原則】——（提出者：美國丹納公司董事長 麥克弗森）
把公司交給那些實際干事的人去管理。
72、【松下論斷】——（提出者：日本松下電器創始人 松下幸之助）
用人就是用苦惱。
73、【韋斯特定理】——（提出者：美國管理學家 T．韋斯特）
信任就是風險。
74、【馬太效應】——（提出者：美國科學史研究者 默頓）
貧者越貧，富者越富。
75、【大榮原則】——（提出者：日本大榮公司）
企業生存的最大課題就是培養人才。
76、【吉格勒定理】——（提出者：美國培訓專家 吉格．吉格勒）
除了生命本身，沒有任何才能不需要后天的鍛煉。
77、【貝尼斯定理】——（提出者：著名企業管理學教授 沃倫．貝尼斯）
員工培訓是企業風險最小，收益最大的戰略性投資。
78、【亞佛斯德原則】——（提出者：德國人類學家 W．S．亞佛斯德）
你若能在他人心中激起一種急切的需求，并能引導這種需求，你便能無往不利。
79、【烏茲納澤定律】——（提出者：前蘇聯社會心理學家 M．烏茲納澤）
沒有需要，根本談不上積極性。
80、【麥克萊蘭定理】——（提出者：美國管理學家 D．麥克萊蘭）
權力激勵的目的，是使人感到有權力。
81、【阿什定律】——（提出者：美國企業家 M．K．阿什）
徒有責任而沒有權力，會摧殘一個人的自尊。
82、【拉伯福法則】——（提出者：管理專家 米契爾．拉伯福）
我們宣布講究實績、注重實效，卻往往獎勵了那些專會做表面文章、投機取巧的人。
83、【波什定律】——（提出者：法國學者 羅瑟琳．波什）
表揚愈具體，愈能達到鼓勵的目的。
84、【成功法則】——（提出者：世界首富 比爾．蓋茨）
大成功靠團隊，小成功靠個人。
85、【布朗法則】——（提出者：美國財星集團管理顧問 S．布朗）
有意義的對立是一種管理技巧。
86、【彼得原理】——（提出者：美國學者 勞倫斯．彼得）
在層級組織中，員工傾向于晉升到自身不勝任的職位。
87、【獲利法則】——（提出者：美國管理學家 彼得．杜拉克）
獲利能力是企業至高無上的標準。
88、【赫勒法則】——（提出者：英國管理學家 H．赫勒）
當人們知道自己的工作成功有人檢查的時候會加倍努力。
89、【海爾格言1】——（提出者：海爾集團）
管理者要是坐下，部下就躺下了。
90、【海爾格言2】——（提出者：海爾集團）
高層管理不等于高高在上。
91、【海爾格言3】——（提出者：海爾集團）
干部怕的就是不知道自己怕什么。
92、【海爾格言4】——（提出者：海爾集團）
終端的問題是領導的問題。
93、【海爾格言5】——（提出者：海爾集團）
看不出問題是最大的問題。
94、【海爾格言6】——（提出者：海爾集團）
部下素質低不是你的責任，但不能提高部下的素質是你的責任。
95、【海爾格言7】——（提出者：海爾集團）
先畫靶子再打槍。
96、【海爾格言8】——（提出者：海爾集團）
“立刻辦”是奔著有預算目標立刻辦；
“想想看”是沒有預算的閉門造車。
97、【海爾格言9】——（提出者：海爾集團）
海爾只有創業沒有守業。
98、【海爾格言10】——（提出者：海爾集團）
企業發展的空間無限大，企業與用戶的距離無限小。
99、【海爾格言11】——（提出者：海爾集團）
有缺陷的產品就是廢品。
100、【海爾格言12】——（提出者：海爾集團）
昨天的成功經驗與輝煌可能是明天成功的阻礙。
101、【吉寧定理】——（提出者：美國管理學家 H．吉寧）
真正的錯誤是害怕犯錯誤。
102、【卡貝定理】——（提出者：美國電話電報公司前總經理 卡貝
放棄是創新的鑰匙。
103、【格魯夫法則】——（提出者：英特爾總裁 安迪．格魯夫）
創新是唯一的出路。淘汰自己，否則競爭將淘汰我們。
104、【細節魔鬼論】——（提出者：國際建筑大師 密斯．丹．德羅）
魔鬼存在于細節之中。
105、【馬瑞特法則】——（提出者：全球最大連鎖飯店馬瑞特總裁 比爾．馬瑞特）
差錯發生在細節，成功取決于系統。
106、【多米諾骨牌效應】——（創造者：傳教士 多米諾）
一個骨牌倒下，會引起連鎖反應，導致了全部骨牌倒下。
107、【手表定理】——（提出者：英國心理學家 P．薩蓋）
戴一塊手表的人知道準確的時間，戴兩塊手表的人便不敢確定幾點了。
108、【墨菲定律】——（提出者：空軍上尉工程師 墨菲）
如果壞事有可能發生，不管這種可能性有多小，它總會發生，并造成最大的破壞。
下面是墨菲定律的一些變種或推論。
人生哲學
１．別試圖教貓唱歌，這樣不但不會有結果，還會惹貓不高興?
２．別跟傻瓜吵架，不然旁人會搞不清楚，到底誰是傻瓜?
３．不要以為自己很重要，因為沒有你，太陽明天還是一樣從東方升上來?
４．笑一笑，明天未必比今天好。
５．好的開始，未必就有好結果；壞的開始，結果往往會更糟。
處世原理
６．你若幫助了一個急需用錢的朋友，他一定會記得你——在他下次急需用錢的時候。
７．有能力的——讓他做；沒能力的──教他做；做不來的──管理他。
８．你早到了，會議卻取消；你準時到，卻還要等；遲到，就是遲了。
９．你攜伴出游，越不想讓人看見，越會遇見熟人。
愛情意義
１０．你愛上的人，總以為你愛上他是因為：他使你想起你的老情人。
１１．你最后硬著頭皮寄出的情書；寄達對方的時間有多長，你反悔的時間就有多長。
生活常識
１２．東西越好，越不中用。
１３．一種產品保證６０天不會出故障，等于保證第６１天一定就會壞掉。
１４．東西久久都派不上用場，就可以丟掉；東西一丟掉，往往就必須要用它。
１５．你丟掉了東西時，最先去找的地方，往往也是可能找到的最后一個地方 １６．你往往會找到不是你正想找的東西。
１７．你出去買爆米花的時候，銀幕上偏偏就出現了精彩鏡頭。
１８．另一排總是動的比較快；你換到另一排，你原來站的那一排，就開始動的比較快了；你站的越久，越有可能是站錯了排。
１９．一分鐘有多長？ 這要看你是蹲在廁所里面，還是等在廁所外面。
109、【布倫尼曼法則】——（提出者：美國大陸航空公司總裁 格雷格．布倫尼曼）
危機不僅帶來麻煩，也蘊藏著無限商機。
110、【微軟破產論】——（提出者：世界首富 比爾．蓋茨）
微軟離破產永遠只有18個月。
111、【帕斯卡爾論斷】——（提出者：哈佛商學院教授 理查德．帕斯卡爾）
21世紀，沒有危機感是最大的危機。
112、【弗里德曼定理】——（提出者：諾貝爾經濟學獎獲得者 弗里德曼）
市場的浪費是一種不可避免的浪費，因而也就不是浪費。
113、【零分法則】——（提出者：日本經營之神 松下幸之助）
對產品質量來說，不是100分，就是0分。
114、【戴明法則】——（提出者：美國質量管理大師 威廉．戴明博士）
產品質量是生產出來的，不是檢驗出來的。
115、【坎特法則】——（提出者：哈佛商學院教授 羅莎貝斯．莫斯．坎特）
把你的競爭對手視為對手而非敵人，將會更有益。
116、【德格論斷】——（提出者：殼牌石油公司總裁 德格）
唯一持久的競爭優勢，就是比你的競爭對手學習得更快的能力。
117、【史密斯原則】——（提出者：美國通用汽車公司前董事長 R．史密斯）
如果你不能戰勝他們，你就加入到他們之中去。
118、【史拉克論斷】——（提出者：葉利沃特．史克拉）
顧客第一，員工第二，股東第三。
119、【冰淇淋哲學】——（提出者：臺灣著名企業家 王永慶）
賣冰淇淋必須從冬天開始，因為冬天顧客少，會逼迫你降低成本，改善服務。如果能在冬天的逆境中生存，就再也不會害怕夏天的競爭。
120、【本田定理】——（提出者：日本本田公司創始人 本田宗一郎）
沒有學問作根基的生意，只能視為投機事業，也無法真正體驗生意的妙趣。
131、【刺猥法則】
刺猬在天冷時彼此靠攏取暖，但保持一定的距離，以免互相刺傷。
132、【杠桿效應】
最有效的杠桿，總是放在最恰當的支點上。
133、【試點效應】
正式進行某項工作之前，先做小型試驗，以便取得經驗。
134、【套裁效應】
裁制兩件以上服裝時，在一塊布料上作合理的安排，盡量減少廢料。
135、【熱爐法則】
當人用手去碰燒熱的火爐時，就會受到燙的懲罰，其有以下三個特點：即時性、預警性、平等性。
136、【泡沫效應】
表面看來聲勢或規模很大，但一遇沖擊或刺激便全面崩潰。
137、【沸騰效應】
水溫升到99度，還不是開水，價值有限。若再添一把火，提升1度，會使水沸騰，并產生大量水蒸氣，獲得巨大的效益。
138、【堅信定律】
當你對某件事情抱著百分之一萬的相信，它最后就會變成事實。
139、【吸引定律】
當你的思想專注在某一領域的時候，跟這個領域相關的人、事、物就會被你吸引而來
140、【累積定律】
任何大成就或大災難都是一件一件小事累積的結果。
141、【距欄定律】
一個人的成就大小往往取決于他所遇到的困難的程度。
142、【今天定律】
一個今天勝過兩個明天。
143、【快樂定律】
快樂不是因為擁有的多而是計劃的少。
144、【信譽定律】
最有效的資本是我們的信譽，它24小時不停為我們工作。
145、【行動定律】
不成熟的嘗試，勝于胎死腹中的策略。
146、【參與定律】
旁觀者的姓名永遠爬不到比賽的計分板上。
147、【不值得定律】
不值得做的事情，就不值得做好。
148、【馬蠅效應】
再懶惰的馬，只要身上有馬蠅叮咬，它也會精神抖擻，飛快奔跑。
149、【籃框定理】
跳一跳，才夠得著。
150、【華盛頓合作定律】
一個人敷衍了事，兩個人互相推諉，三個人則永無成事之日
