管理大師德魯克說：“領導者的唯一定義就是其后面有追隨者。沒有追隨者，就不會有領導者。”有追隨者，是判斷一個人是否具有領導力的重要標志。
那么，作為一個企業領導者，如何培養追隨者，打造自己的領導力呢？需要抓好兩個重點、具有兩個思維、用好3個手段
一，經營
德魯克說：“管理者，就是把事情做得正確的人。企業家，就是做正確的事情的人。”把事做正確，是管理，是職業經理人做的事；做正確的事，是經營，是老板要做的事。
管理側重的是制度、人才、激勵和控制，立足內部；經營關注的是市場、客戶、行業、環境，著眼外部。管理決定效率和成本，經營關乎生存和發展。
什么是經營意識？就是以市場和客戶為中心，反過來倒推自己的商業模式，在此基礎上去設計各種制度、流程、和績效體系。
二，成本
華為老板任正非說過：“要活下去，就一定要提高效率和控制成本。管理中最難的是成本控制。沒有科學合理的成本控制方法，企業就處在生死關頭。”
降低成本，一是靠規模，二是靠控制，三是靠效率。稻盛和夫說：“規模并不一定帶來低成本，真正降低成本的有效方法，還是靠管理控制和提高效率。”
成本控制不好，產品價格就降不下來，企業在市場中就缺乏競爭力。降成本需要做到“八抓”：抓設計、抓質量、抓預算、抓節約、抓效率、抓改進、抓分析、抓考核。
一，戰略思維
什么是戰略？“波特五力模型”發明者，哈佛商學院教授邁克爾·波特指出，戰略有三個關鍵點：獨特的定位、明確的取舍、企業整體系統的支持程度。
三種卓有成效的戰略：成本優勢戰略、差異化戰略和縫隙市場戰略。公司應視具體情況和自身特點來選擇戰略方針，同時還應該考慮公司整體價值鏈。
戰略具有三大特征：一，前瞻性：對企業發展方向和趨勢做出預測。二，全局性：從大局和宏觀考慮，必要時有目的放棄。三，重點性：做戰略最忌諱的是面面俱到，一定要記住重點突破，所有的資源在一點突破，才有可能贏。—馬云
二，變革思維
諾基亞曾經是手機行業的霸主，為什么黯然謝幕？因為思維僵化。諾基亞前CEO約瑪·奧利拉在回憶錄中寫到：“2007年iPhone手機發布時，我們意識到了威脅。但以往的模式太過成功，我們看到了威脅也不以為然，錯過了變革的最佳時機。”
任正非曾經說：“變革就是革自己的命”。等你走投無路了再去變革，競爭對手可能不會給你機會。變革一定是主動的，要有清晰的方向、統一的意志、有序的組織。
對企業變革，任正非提出七個反對：反對完美主義；反對繁瑣哲學；反對盲目的創新；反對沒有全局效益提升的局部優化；反對沒有全局觀的干部主導變革；反對沒有業務實踐經驗的人參加變革；反對沒有充分論證的流程進行實用。
一，激情
杰克·韋爾奇說：“世界屬于熱情而又有動力的領導，這些人不僅自身具有很多的能量，而且能激發那些被他人領導的能量！”
韋爾奇時代，GE公司“4E+P”領導力模型：活力：Energy；鼓動力Energize；決斷力Edge；執行力Execute；激情?Passion。
管理+激情領導=潛力開發。企業家如果沒有一種能夠點燃員工心中火焰的驅動力，決不可能有跟蹤者。激情不等于激勵，激情與激勵機制是相互映射、相互支撐的。
二，卓越執行
杰克韋爾奇說：“管理者的執行力決定企業的執行力，個人的執行則是個人成功的關鍵。關注執行力就是關注企業和個人的成功！”
在過程面前，可以有一千個理由、一萬個原因、十萬個無能為力、百萬個盡心盡力，可是對企業來講，只有一個簡單的結果：任務完成了嗎？事情做得完美嗎？
做到卓越執行，必須抓好六大關鍵：1.結果導向。2.責任清楚。3.沒有理由。4.馬上行動。5.跟蹤檢查。6.及時考核。
三，贏得信任
作為一個領導，贏得員工的信任，是建立領導力，打造執行力的基礎。贏得信任需要感召力、真誠坦率、自律和同理心。這都是領導者的魅力領導力。
李嘉誠說：“你必須以誠待人，別人才會以誠相報。”李嘉誠做塑膠花起家，后來轉型做地產時，依然保留這塑膠花生產線，他說：“這些工人都老了，我得保證他們的飯碗。”
松下幸之助說：“登峰造極的成就源于自律。” 作為企業領導者，領導別人的前提，首先是領導好自己。己身正，不令而行。
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