內容簡介
華為技術有限公司（以下簡稱華為公司、華為）自1987年創辦以來，在二十多年的時間里，成長為世界通信設備產業的領先企業，這不能不引起人們的關切：華為為什么能在世界高科技領域后來居上？華為是靠什么成長起來的？
這部《華為公司人力資源管理綱要》回答了這一問題。追根溯源，華為的成長來自于它的核心競爭力，而核心競爭力源自它的核心價值觀，即以客戶為中心，以奮斗者為本，長期艱苦奮斗。當把十五萬知識型人才聚集在一起的時候，你才會深切地感到，盡管技術很重要，資本很重要，但更重要的還是人力資源管理。
華為公司是一個重視繼承的公司。從1996年開始起草《華為公司基本法》，到今天起草《華為公司人力資源管理綱要》，其目的一是要對自己的管理理念和政策進行系統的整理，溫故而知新；二是要擺脫對人的依賴，提高管理體系的繼承性。繼承是為了更有效的創新。
本書分為上、下兩篇，上篇為《價值卷》，下篇為《干部卷》?！秲r值卷》的結構分為全力創造價值、正確評價價值與合理分配價值三章，正確評價價值是合理分配價值的基礎，二者的目的都是為了全力創造價值?！陡刹烤怼返慕Y構體現了華為公司干部管理的體系和優先次序，其中的重點是對干部的使命與責任，以及對干部的行為與作風的要求。干部隊伍建設是華為公司人力資源管理最具特色的領域，也是高層傾注精力最多的領域，盡管如此，干部隊伍仍然是華為未來發展的瓶頸。
與《華為公司基本法》提煉式的闡述風格不同，《華為公司人力資源管理綱要》的內容均摘自華為公司高管的講話和公司EMT（經營管理團隊）的文件，并一一注明了出處，這樣更忠實于原作，原汁原味，使之更具有研究價值。編寫者只是設計了章節的邏?結構和各節的主題，以使相關內容更清楚、更集中地呈現。
內部讀物，公開出版，以期吸收社會各界的真知灼見，也為提供可參考之經驗！
作者簡介
主編 黃衛偉
北京市人，中國人民大學商學院教授，研究方向：運營管理、創業管理、管理政策。1996年起，受聘擔任華為技術有限公司高級管理顧問至今，現為華為公司首席管理科學家，曾作為執筆人參與起草《華為公司基本法》。
編委
殷志峰 呂 克 胡賽雄 童國棟 龔宏斌 吳春波
媒體及專家評論
華為是一家值得尊敬、值得我們學習的企業。這本書能夠讓我們看到這家高技術企業成長中對人力管理的高度重視與實踐，相信會帶給我們諸多啟發。——著名企業家 柳傳志
華為是中國領先的非國有企業；它的全球性成功是中國商業和經濟奇跡的一部分。那奇跡根植于華為引人注目又令人難忘的先進管理創新— 它能在員工之中發展形成一種強大積極的企業文化— “以奮斗者為本”。這是一本必讀書，它不僅讓我們領會華為公司的內在價值，也讓我們深入認識那驅動華為在全球取得成功的領導力量?！录悠聡⒋髮W商學院院長 楊賢
眾所周知：人的因素是決定性的因素。眾所未必知：人的潛能如何才能發揮得淋漓盡致？華為的實踐給我們上了最生動的一課?！憬髮W管理學院院長 吳曉波
企業競爭從長期角度看，是文化、價值觀、機制和人的競爭。華為公司的經營成功和人力資源體系建設休戚相關，個中經驗值得借鑒。——第一財經總編輯 秦朔
華為公司之受人尊重，因為它不斷顛覆和超越自我的理性勇氣。它形成了一套兼具西方理念、東方精神的企業文化，而這無疑是華為公司貢獻給中國企業界最為有價值的經驗所在。在人力資源管理上，其獨特的價值分配系統，豐富了中國式企業管理的內涵?！斀涀骷?、“藍獅子”出版人 吳曉波
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