2016年1月29日，阿里巴巴集團在杭州召開組織部年度大會，阿里巴巴董事局主席馬云、CEO張勇、CPO彭蕾等高管團隊及300多名組織部成員參加。組織部為阿里巴巴集團管理層團體，成員均為M5（資深總監）及以上員工。換句話說，決定阿里未來發展的核心成員，基本都在組織部里。這些人聚在一起，會聊些什么？2016年阿里巴巴又將有哪些新動作？
以下是“傳奇”（微信號ID：IfengLegends）整理的年會七大亮點，一起來看看阿里高管的年終總結吧！
1、阿里未來五年戰略
馬云說，2015年他非常欣喜，因為整個團隊在各方面相比2014年、2013年有了天翻地覆的變化。整個阿里系條理更加清晰、目標更加明確，戰略越來越清晰，每個人都清楚知道集團未來要去哪里，這是最大的“得”。
張勇說，從“得”的角度來講，整個公司未來五年十年的戰略大圖，已經非常清晰了。阿里未來五年十年要做什么，一句話就可以概括，就是全球化、農村、大數據和云計算。“戰略一旦確定，方向就很明確。可以說，我們二次創業的火車已經開出站，正在朝著既定目標前進。”
具體到業務，菜鳥網絡CEO童文紅說，菜鳥未來有兩個核心，第一，一定要做數據，第二，一定要做協同平臺。
阿里云總裁胡曉明說，阿里云的關鍵詞是技術與商業的雙驅動，如何建立一個生態化的平臺、合作伙伴的平臺，服務更多的全球客戶，是2016年要重點考慮的。
關于“失”，幾位高管最大的感受都是工作太繁忙，“幾乎沒有個人時間”。
2、中國新經濟正在高速成長
對于阿里股價不可避免受到中國經濟走勢的影響，馬云態度輕松，因為“業績好是干不死的”。他提醒團隊，對中國經濟要有信心，中國經濟遠遠超過大家的想象，中國經濟分為兩個，一個是傳統經濟，一個是新經濟。中國的傳統經濟，以能源、石油為主的能源消耗經濟和投資為主的經濟正在結構性調整，但是中國的另外一個經濟，消費、服務和高科技驅動的新經濟正在高速成長，并且成長的速度遠遠超出想象。
馬云認為，今天的形勢是阿里巨大的機會和責任所在。阿里的機會在于未來的三年到五年，所有的傳統行業必須轉型升級，必須移到互聯網上來。“必須要運用好我們的數據和技術，盡快幫助這些行業轉型到互聯網上去，用生態里的所有技術、服務、數據，去幫助這些企業度過難關，幫他們降低成本，幫他們Reach到客戶。機會和責任是劃等號的，這些做好了，這家公司自然而然成為中國新經濟的真正的Driver。”
3、被微信打暈后推出釘釘
馬云說，阿里的每一次偉大愿景，都是靠堅持、細節和創新做出來的，沒有堅持不可能走到現在。“我們在社交領域被一拳打暈以后，不繼續努力一把，就不可能有釘釘，釘釘是被打敗之后再度起來的。阿里不怕失敗，阿里的文化在于每一次失敗，每一次挫折，都能重新思考重新來過，只要初心不變，只要堅持，總能夠殺出來。”
4、為國際化打下基礎
國際化也是阿里組織部大會的重要話題，CEO張勇認為，在國際化的征途上，阿里巴巴非常重要的一關，是怎樣真正在人才、組織、文化上為國際化打下基礎。
會上，他透露，近期將組織外籍高管和員工走訪農村淘寶、菜鳥網絡，“希望來自全球各地的員工都能真正走進中國普通消費者的生活，去感受我們正在做的事。”
5、電商的十六字方針和三場仗
年會上，張勇分享了阿里巴巴零售業務升級路線圖。張勇說，2016年電商業務有十六字方針：聚焦體驗、繁榮生態、賦能商家、升級消費。
張勇表示，阿里零售平臺已經順利完成了向無線電子商務的轉型，怎樣利用這一機會，真正去賦能商家，幫助他們發現消費者需求，管理消費者需求，進而運營消費者，是未來一段時間必須要做的事情。
此外，阿里也將延續2015年的趨勢，繼續打好農村、全球化和一線城市三大戰役。
6、馬云2015年最嚴重的一次發火
馬云透露，自己2015年最嚴重的一次發火，就是因為聽說有招商小二對商家態度傲慢。“我們運營的是一個世界最大的網上商業群體，客戶就是我們的上帝，如果連這個都做不到，這個公司就完了。”
據悉，2015年底，阿里巴巴向每位小二印發了“三點紀律八項注意”，要求全體員工真正把對客戶的尊重和敬畏落在具體行動上，其中一項紀律是，跟客戶開會，第一不能遲到，第二不能看手機。
7、馬云2015年最高興的事
馬云說，過去一年，他有三件最高興的事。第一件是2015年12月底，在三亞給100位鄉村教師舉辦了盛大的頒獎典禮；第二件是成立了湖畔大學，為企業家群體，特別是民營企業家提供了培訓體系，讓他們學習別人的錯誤，學會堅持，學會創新；第三件事，就是成立了桃花源基金會，做了不少環境保護方面的嘗試。
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