謝邀！
我是名咨詢顧問，從事管理咨詢10多年，我每天的工作90%都是在和客戶溝通，而且咨詢公司都很強調方法論，照著方法論做，很多新人可以迅速成長為咨詢顧問，咨詢方法論的核心就是強調邏輯思考、邏輯組織和邏輯表達3個方面，如覺得有用，請順手點贊、轉發。
圖1 思維邏輯的3個階段及思考模式，思維導圖
核心觀點：
想進行邏輯思維訓練，首先是要增強邏輯思維能力，將一件事情從如何思考、如何做事、如何匯報3個階段，采用不同的邏輯進行開展，從而提高思考的完整性、做事的邏輯順序、匯報的主題突出、有理有據。
介紹完3種思維邏輯，在文章最后，我們詳細描述如何利用金字塔原則來提高這3種思維邏輯的能力。
圖2 思維邏輯訓練總圖，思維導圖
思考的邏輯性主要包括完整性、全面性、發散性，發散性又包括隨性和隨想，即隨時、隨性想到的東西，思維越發散，越能保障完整性、全面性。
圖3 人類的3個大腦
人的邏輯腦是講究平衡的，包括全面性、完整性和發散性，就像陰陽八卦圖一樣，你中有我，我中有你，追求平衡結構，要包含正反面的信息，這才能把一個事情想周全，2000多年前的演講家西塞羅就指出如何取得平衡：
- 先介紹主題
- 然后敘述與主題相關的論點
- 接下來逐一討論論點，提出支持的證據或駁斥對方
- 最后是結語
做事的邏輯性，我推薦緊急重要性原則和8020原則，首先
1、 按重要程度來講，重要緊急原則，先講重要&緊急的事情，然后依次是重要&不緊急、不重要&緊急、不重要&不緊急，然后根據時間、溝通響應情況，適時調整內容，這樣劃分后，有些內容其實就可以不用講了。
圖4 做事的邏輯，緊急重要性原則
說話的邏輯性，主要包括結論先行、論據充分、言簡意賅3部分
結論先行
基于邏輯的主次關系或時間順利等，先說結論和主要觀點，避免說了好幾分鐘還沒說到正題。麥肯錫公司有個30秒電梯理論，就是要求在30秒內把主要觀點和論點提出來，如果別人感興趣，可以在另外的時間進一步詳細描述。
圖5 結論先行實例，思維導圖
舉個例子：很多人反感問別人什么都是'隨便'，比如去那里吃飯？'隨便'，這頁PPT要怎么改？'隨便'，在這種時候，如果直接亮出觀點，會讓人覺得你是專業的或有主見有擔當，比如問吃飯，你可以說去青云街那個川味火鍋，前幾天我還去吃過，那個麻辣味太爽了，價格也比較便宜，人均30塊左右，我有張20元的優惠券，我們走路過去只要7、8分鐘，剛好活動下身體，結果就他家了，而事實上，你可能是怕AA，去貴的地方付不起。
論據充分
在講清楚結論和主要觀后，再對每個觀點層層展開，每個觀點用3個論據進行支撐，為什么是3個論據，可以查看我的往期文章，如思維導圖之結構化、思維導圖之金字塔等。
言簡意賅
1、 直入主題，講目的目標、講核心觀點。
2、 少說和主題無關的話，會分散聽者的注意力。
3、 不要做魯迅先生筆下的祥林嫂，看似說了一大通，實在大部分是廢話，浪費別人的時間，就是浪費自己的時間。
圖6 金字塔原則訓練，思維導圖
我理解的金字塔原則，主要包括：
結構化
時間順序（順序結構、倒序結構）；
空間順序（前后、左右、上下、旁邊）；
主次關系（1個觀點3個論點支撐、1個論點3條論據支撐）
在每個結論或觀點的背后，我們都要準備足夠的論據，個人建議是3個，即3個觀點支持一個結論，3條論據支持一個3觀點。為什么是3個呢，這是根據我們大腦的接受習慣，多了容易忘記主題，少了又覺得不夠盡興。無論是觀點還是論據，都需要遵守以下3大原則：
每個節點的內容都必須是對下一層級內容的概括或歸納。
每個層級的內容都必須屬于同一范疇。
每個層級的內容都必須相互獨立。
至于論點、論據的順序，可以
按重要程度排列；按因果關系或時間順序排列；按目錄結構排序
邏輯結構
總分總結構、 總分結構等
邏輯結構訓練，建議用演繹來構思，用歸納來呈現，其內在的邏輯就是：先把結論告訴別人，再告訴別人這個結論是如何得到的。
圖7 演繹與歸納的差別
演繹和歸納的過程，說白了一個是正向，一個是反向。
圖形化
樹形結構、 圖形圖表輔助表達等
我在一本講神經心理學的書籍中偶然看到這樣一句話：
圖5 人類的爬行腦結構
人的爬行腦（控制人的欲望的那部分大腦）更加喜歡視覺化的信息，而不是抽象的信息，圖形化，推薦思維導圖，文中內容就全部都采用思維導圖。
思維導圖，是一種革命性的思維工具，通過把各級主題的關系用相互隸屬與相互關聯的層級用圖形化方式表達，把主題關鍵詞與圖像、顏色等建立記憶鏈接，是頭腦風暴、調研訪談、會議報告的有力工具，也是麥肯錫、埃森哲等大牌咨詢公司顧問的必備利器。
