有朋友后臺留言到“老師您好！想問問下屬總是找借口和理由不按要求執行規定怎么辦？”其實這個問題看起來很簡單，其實很復雜。這個和你的權限，資格，能力，組織所處的階段，對他的依賴程度，以及這下屬的背景等等都有關系。不過簡單的來說，對于不聽話的下屬處理的方法主要是這三種手法：
1、上策，挑動內斗
不少初任領導都會犯一個錯誤，就是看著不舒服的下屬，自己會出手斗爭，加深彼此矛盾，這就是把自己放在了敵對的位置，這樣對自己很不利。而高明的領導都是挑斗手下人內斗，自己做裁判。給不服管教的下屬找個敵人，或是挑撥一個敵人，讓自己置身事外。這才是高明的手法。
2、中策，放大錯誤
如果找不到，不聽話下屬的對立面，或者都怕他，不敢和他斗，這時候，就要設置陷阱任務，讓他犯錯，或是等待機會讓他犯錯，然后抓住機會之后，把錯誤放大，這樣，犯了大錯之后，要么夾著尾巴做人，要么可以通過程序直接開除。再或者原諒錯誤，施恩給他，讓他感恩戴德。諸葛亮對付關羽就是采用這個策略，利用華容道的錯誤，讓他乖乖聽話的。
3、下策，禮送出境
有些職場的老油條，既不樹敵，又不犯錯，這樣的不聽話的人，只能找機會，禮送出境。把他調到新的部門，或是當做人才，推薦出去。官場中這樣的招法最常用，比如明朝官場對付不聽話的海瑞，有找不到毛病，只能不斷地讓升遷走人。打不起還躲不起嗎？
不過，如果面對的不聽話的下屬，是領導的親戚或是非正常關系，有組織需要的特殊能力，或者性格暴烈，或者是老資格，這樣的人，最好的辦法，就是聽之任之，讓他坐冷板凳就行了。有事不安排，視若無物。職場的原則就是，如果得不到助力，就要避免成為阻力。真正面對無法收拾，還麻煩不斷的下屬，要采用“你不走，我走。”爭取盡快調離。
