我的三次跳槽
一個朋友把我推薦給了山東某生產花生油的公司，對方對我很感興趣。經過一番考察之后，我覺得這家企業這很適合我，便加入了該公司。
為了穩定在新東家的地位，讓別人注意到我的長處，我主動要求給新員工提供培訓。我把自己的那點工作經驗，按照原來所接受過的培訓課的模式，照貓畫虎，分別編寫出培訓教材，做了為期一個多月的培訓。培訓的效果非常好。其實，我當時也就那么點底子。
不久，公司直接就把我分到當時的重點市場——武漢，任武漢分公司副經理，主管市場策劃工作。
由于公司尚處于剛開發階段，我欣喜地發現公司不規范的情況隨處可見，而這正是我大展身手的好時機。于是乎，我又根據公司當時的市場管理狀況，設計了全套的業務管理表格，包括相關的業務管理規章制度，提交總部后推廣到全國各分公司使用。
內管外拓，市場開發方面又有哪些機會呢？當時該品牌的花生油由于價位較高，消費者接受起來比較困難，我運用當時在老東家那里學到的消費群體細分的方法，設計了差異化的宣傳策略，由點帶面、有針對性地進行突破，逐漸使得產品在武漢市場站穩了腳跟，成功地實現了總部年初制定的銷售計劃，而我也因此被調往公司的戰略目標市場——上海市場。
但是沒想到的是，到年底結算獎金時，公司卻不肯兌現，我沒法接受這樣的薪資方案，再次決定閃人！
在選擇新東家之前，我明確了一下方向。考慮到在包裝油行業混了兩年，也算是個熟手，如果選擇一家包裝油企業較容易上手，于是，我就把目標放在了國內最大的包裝油企業—A糧油集團。
在簡歷中，我強調了自己的三點優勢：一是有四年的銷售工作經驗；二是在包裝油市場推廣方面還是個熟手；三是在高端產品推廣上是強項。
簡歷投遞后，只面談了一次，我就收到了錄取通知。一進入A糧油集團，我發現，A糧油集團在經銷商管理系統、戰略規劃、內部人員培訓等方面在行業均屬于前位，很值得學習。一年半后，我在經銷商的管理與控制、企業整體戰略規劃部署、內部員工的培訓技巧及教材編寫等方面取得了較好的學習成果，相關的論文在媒體發表后獲得了很好的反響。
與此同時，我也敏銳地感覺到，我在A糧油集團的發展空間是很有限的，與其這么原地踏步，還不如另尋新東家。
在尋找新東家之前，我把自己的優勢點又總結了一下：一、熟悉線下促銷活動設計；二、具備培訓能力；三、熟悉高端產品的推廣；四、熟悉經銷商的開發與管理。在簡歷上，我把這四點做了重點強調，并選定了四家企業作為重點。
經過數輪面試后，我被三家企業錄取。仔細斟酌考慮后，我選擇了到一家有著外資背景的咨詢管理公司任市場部經理，因為這家公司對我的專長需求最為迫切。這樣一來，發揮的障礙就會少很多，且在發揮的同時更可以得到很好的學習和鍛煉。
一年后，我的月薪漲到8000元，但我有信心把這個薪金再翻一番。因為，經過這一年的工作，我的核心競爭力又得到了進一步的加強和提升。憑著這些，很快我又聯系到一家新的管理咨詢公司，初步月薪已經談到了15000元。
我的職場心得
總結六年里的三次求職跳槽經歷，我感觸頗深：其實所謂個人的職業發展，說來說去，就是個解決好做人和做事的問題。
一個個企業就像一個個小社會，為了生存和往上爬，很多人顧不得講所謂的仁義之道，拼命地拍領導MP，踩著同事往上爬，甚至不惜扭曲自己的人性，想來這種會“做人”的升遷愛好者在各位身邊并不罕見，雖為大家所不齒，但確見成效，爬得飛快。
做事是一個打工者在企業生存的基礎，也是提升發展的條件之一。不過一個人不可能是把所有的事情都做好，關鍵是要擁有屬于自己較為獨特的核心競爭力，并保持再學習的習慣，來確保自己的核心競爭力得到不斷的強化和提升。
如何來打造你的核心競爭力呢？我根據自己及身邊一些朋友的發展歷程，總結了幾點，供大家參考：
1、人人都有自己很難改變或者說是不想改變的性情，犯不著為了職業發展，生生地強迫自己來接受一些并不是很好的東西。良好的職業發展必須是以你個人的興趣及性情所能接受的行為習慣為前提的。
2．意大利的著名畫家阿馬代奧·莫迪里阿尼有句名言：人有兩只眼睛，一只觀察周圍的世界，一只觀察自己，人要清醒地看待自己和身邊的環境。看待自己就是客觀地看待自己的長處與短處，知道自己在哪些方面存在欠缺，并尋找相關的彌補方式。如果的確是彌補不了，那也沒什么，完全可以以強化其他方面的特長來掩蓋。
3．在一個企業里等待成長的時間成本太高，只有跳槽才能實現跨越式的飛躍。不斷更換新環境，能非常有效地鍛煉自己的環境適應能力和應變能力。
4．以商品化的運營發展意識來規劃自己的職業發展生涯。每家企業都有自己的核心競爭力，花點力氣，把這些東西學到手，變成自己的東西。在尋找新東家的時候，不僅要考慮發揮自己的問題，還要考慮學習的問題，只有這樣，才能不斷強化你的核心競爭力。
