俗話說，火車跑的快，全靠頭來帶。一個單位風氣正不正、干勁足不足，關鍵看班子；班子內部團不團結，能不能真正擰成一股繩，做到心往一處想、勁往一處使，則關鍵看班長。特別是面對當前改革發展穩定的巨大壓力，以及班子成員在能力素質、價值取向、個性稟賦等方面存在的差異，處在“總開關”、“主心骨”位置上的一把手要當好家，切實履行好抓班子、帶隊伍，統籌全局、協調上下的重要職責，就要堅持做到“四個善于”：
要善于團結人。一把手只有團結一切能夠團結的力量，個人才有威信，工作才能出成績。團結人，首先要以身作責，堅持修身立德，用自己的良好形象影響人、帶動人、感召人，堅決糾正口大氣粗、唯我獨尊，堅決杜絕一言堂和個人說了算；其次要求同存異，懂得尊重和欣賞別人的個性，大事上把握好方向和原則，小事上講究風格，平時多換位思考，多將心比心，正確和理性地對待個體差異，充分發揮班子成員在班子隊伍建設中的作用；還要發揚民主，多與班子成員溝通交流，作決策前多集思廣益，多吸納好建議、好點子，允許有不同的聲音和不同的看法，力求決策科學合理，體現大家意志。
要善于調動人。在當前以目標責任管理為主要手段的現代管理中，面對各種各樣的“一把手工程”，一把手在時間、精力有限的情況下必須學會放手、放權，合理分壓，使人人有擔子，個個有壓力，大家都是運動員。調動人，首先要合理分工，根據班子成員的特點，用其所長，明確每個班子成員的職責，使大家手上都有任務，肩上都有擔子；其次要充分信任，在具體工作上要大膽放手，充分授權，該讓班子成員辦的事放心讓班子成員辦，使他們在自己分管的領域內唱“頭牌”、演“主角”，做到宏觀上不撒手，微觀上不插手；最后要嚴格管理，建立公平合理的考核激勵機制，明確班子成員權責，強化和落實獎懲，對任務的完成情況平時要多提醒，在推進時遇到困難和阻力時要敢于擔當、敢抓敢管，面對歪風邪氣時要敢于得罪人。此外，在目標設計上要抓好謀劃，不能好大喜功，提不切實際的口號，目標既要有一定的奮斗性，又能可行、可控，同時還要得到大家的認可。
要善于用好人。為政之要，首在得人。當好一把手，用人是關鍵環節。用一賢人則群賢畢至，見賢思齊就蔚然成風。現實表明，一個單位如果多年沒有人員變動，內部就會相對沉悶，而有些單位通過幾個人員、崗位的調整變動，就會給人煥然一新的感覺。用好人，首先要有正確的動機，一切從干好事業出發，真正把那些有本領、有業績、敢擔當、群眾認可的干部用起來，同時，對那些相對較弱的，也要多關心關愛，督促他們提高自身能力素質；其次要有正確的方法，不斷深化人事制度改革，在內部真正形成能者上、平者讓、庸者下的用人機制；最后還要有正確的態度，始終有一個寬闊的胸懷，對手下人從政治上關心、生活上關愛，及時為他們指點迷津、排憂解難。
要善于容得人。“能容則眾歸，眾歸則業興”。一把手只有胸懷寬廣，才能真正與人為善，才能更好地發揮大家的積極性。容得人，首先要能容“言”，放下架子，以誠懇的態度聽取大家的意見、建議或批評、埋怨，并能辯證分析接受，讓大家都敢講真話、愿講實話；其次要能容“賢”，容得下能力比自己強、本事比自己大的人，取人之長，補已之短，在用人任事上，要善于用人之長，發揮他們的聰明才智，以促進工作、推動發展；最后要能容“過”，對下屬工作中出現的過失、錯誤，如果不是原則性問題，應該多一些寬容、諒解，決不能盯著別人的錯誤不放，更不能“一棍子打死人”，應多引導他們總結教訓，讓他們丟掉包袱，在錯誤和失敗中激發動力，培養良好的心態。 （南京市六合區委組織部 陸祖平）
