首先，項目管理的成敗在于項目經理本身。 項目經理是項目的管理者，他們是項目的核心人物，也是項目成功的關鍵。
這意味著項目經理必須具備項目管理方面的管理能力、業務能力和基本的技術能力，但很不幸的是人們常常忽視了另外一種重要能力——溝通能力，而這一點恰恰是大多數項目經理所匱乏的。一個成功的項目經理還必須具備領導者的才能、溝通者的技巧和推動者的激情。項目經理需要整合自己的業務技能、技術技能和項目管理技能。
其次，項目管理的成敗還在于組織級項目管理對項目提供的幫助。 依賴項目經理的努力，可以保證單個項目的成功。但是，在其他項目中卻很難復制這個項目的成功經驗。更多項目的成功，離不開企業內部的支持——無論是資源和資金的分配、歷史上項目實施的經驗教訓、風險的識別與應對、企業的內部管理機制與流程等。大中型項目管理的實施不僅僅是項目經理的責任，也是企業整合和協調資源的過程，是企業智慧的集中濃縮。幸運的是，一些企業已經注意到并開始組織級項目管理的實踐。
最后，項目管理的成敗還在于企業為項目管理提供的其他支持。 合理構建公司的培訓體系、人員培養體系、支持體系等，以解決“如何提高人員效率”的問題，也是項目管理成功實施的重要保證。
本站僅提供存儲服務，所有內容均由用戶發布，如發現有害或侵權內容，請
點擊舉報。
