導語/想當一個好的領導，要看你身上有多少領導力，以下十句話都能體現不同的領導力，你具備幾條？
領導力一：承擔責任
“我來”就是“我解決問題”，這是卓有成效的領導者的共同點，
領導力二：解決難題
領導者要說“我不知道”理由有三：
一、“君子不器”，對技術性知識我不知道
二、面對挑戰性難題，我真的不知道
三、要動員群眾，即使我知道，我也可能說我不知道
領導力三：密切聯系群眾
了解信息和建立關系，這兩個方面相互交叉且都要求我們問：“你覺得呢？”
第一、是從姿態上建立關系。不要等到對方來請示匯報時才問，你可以主動去問，表示你尊重和重視對方的意見，有利于建立良好的關系。
第二、從信息交換的角度建立了關系。兩個關系越好的人，他們之間共享的信息越多。你們之間分享的信息越多，彼此了解就越多，就越有利于工作上的合作。
第三、問“你覺得呢”是啟發對方。
領導力四：講故事
在動員群眾解決難題的過程中，講故事非常重要。
難題是錯綜復雜的，道理又很難講清楚，而故事的內涵是很豐富的，講道理不一定能講清楚難題，而用一個故事能夠把它生動形象地講出來。更關鍵的原因在于：故事推動群眾改變。
領導力五：當老師
領導要用人之長，他需要問：“你想怎么做？”要了解對方擅長的方式，才能夠用人之長；同時，教導下屬包括要及時反饋，要經常性去關心進度，提出幫助；再進一步來說，一位偉大的領導者要教導下屬，他們工作的意義是什么。
領導力六：從失敗中學習
一個美國記者曾經問日本著名企業家稻盛和夫，你的企業為什么那么成功？稻盛和夫只回答了一點，他說，也許是當一名員工失敗的時候，我們從來不懲罰他。
領導力七：反思
剛剛說完“失敗了？不要緊！”一定要接著問一句：“你/我學到了什么？”要從失敗中學習。經驗只有通過反思才可能變成知識。反思的核心，就是問：“你/我學到了什么？”
領導力八：深思
比“怎么做”更深入的，是“為什么做”的思考模式。你如果知道“為什么”說這句話，你就懂得在各種情形下加以變通，你可能沒有直接說這句話，但是用行動體現了這句話的實質。
領導力九：認識自己
問這個問題，至少應該問五個具體的問題：我擅長什么？我熱愛什么？我的機會是什么？我的愿景是什么？我的價值觀是什么？
領導力十：成為自己
現在的你可能還不是你自己，或者說不是一個理想的自己，你可以是一個更好的自己、更新的自己，這需要你去創造出來。這個過程，也可以說是“成為自己”的過程。成為自己，就是創作自己。要創作一個怎樣的自己呢？你要問：“我該是誰？”
