如何帶領好一個缺少執行力的團隊？
毋庸置疑，執行力是團隊效率的基礎，你找一幫人為你工作，結果你的想法執行不下去，團隊決策無法貫徹為有效的行動，還談什么業績呢？這個團隊就失去了最基本的價值。
要保證執行力，有三個核心環節是最重要的：做正確的事（戰略的流程），用正確的人（人員的流程）和正確地做事（運營的流程）。
團隊的執行力，說白了就是將戰略與決策轉化為實施結果的一種能力：你制定了一項目標，決定了怎樣去做，然后一幫人替你去實現，而且是有效地實現。大凡成功的企業家和團隊帶頭人，對此都有過自己的一些定義，但說一千道一萬，執行力的根本宗旨都不會變。
通用公司的前任總裁韋爾奇曾經認為，團隊執行力就是“公司獎懲制度的嚴格實施”。獎懲，恰恰就是為了保證將決策化為正確的結果。聯想的柳傳志認為，想保證團隊執行力，就需要“用合適的人去做合適的事”。這么做，也就是為了讓決策得以貫徹執行。
如果你還覺得不甚通俗，我們也可以這樣理解：當上司下達了指令或者要求后，迅速做出反應，將其貫徹實現或者嚴格執行的能力，就是執行力。
1、執行力的貫徹，溝通是前提。
沒有溝通，就沒有對于決策和命令的理解。首先，有一個SMART原則：
（1）執行的目標必須具體（Specific）；
（2）執行目標必須可以衡量（Measurable）
（3）執行目標必須可以實現（Attainable）
（4）執行目標必須和其他的目標有相關性（Relevant）
（5）執行目標必須具有明確的截止期限，而不是無限期（Tirm-based）
SMART原則表明，在執行里得到貫徹之前，我們需要了解一個溝通的前提，即，讓下屬執行的目標，必須符合以上五點要求。你不能拿著一份摸棱兩可的計劃長桌子上一扔就讓他們去自行處理；也不可能提出一項根本不可能完成的任務，或者沒有期限的一個業務去讓他做。
溝通會促進理解，才會產生好的執行力。團隊有一種好的溝通氛圍和方法，也就成功了一半甚至更多。因為通過溝通，團隊成員就可以群策群力，集思廣益，在執行的過程中明確職責，分清你我，并緊密協作。通過這種自上而下的合力，使得決策貫徹的更加流暢。
2.協調是執行到位的手段。
內部資源必須得到協調統籌，因為一項好的執行往往需要一個公司至少投入80%以上的資源。那些執行效率不高的公司，他們的資源投入甚至達不到20%。所以才產生了世界級公司和鄉鎮企業般如此巨大的差距。
一塊石頭如果只是放在平地上，它只是一個死氣沉沉的物質，除了絆路人一跤，讓人覺得很討厭之外，它上面都做不了。但如果把它放到懸崖上，然后讓它掉下去，產生的能量將是催毀性的。石頭沒有變，位置變了，作用就大不相同。其性質，就是集勢的結果，將資源充分調動到某種集中的戰略上，從上到下一個方向，就是團隊的集勢，可以很快達到事半功倍的效果，產生團隊的高效率。
3.執行的反饋是效率的保障
執行得好壞不需要過問嗎？當然需要，而這要經過精確的反饋來得知。執行的結果怎么樣，我們通常要看市場或者業績調查部門的報告。這里面，又區分為市場被動反饋和市場主動調研，通過這些手段，具體而且細致的數據來展示執行的效果。在這個基礎上，我們又從數據形成的曲線中對業務的具體細節和改進的空間進行了解。比如，產品銷售走勢，或者市場占有率等情況，從而回過來幫助進行更好的決策，改進執行的方向，用以趨利避害。
保障執行力到位的10個大步驟：
第一步，制定戰略規劃：確立團隊發展方向，增加向心力。
第二步，設計組織結構：分清職責，明確分工。
第三步，編制崗位說明：做到考核有據，獎懲有章。
第四步，理清管理流程：避免部門各自為政，不相配合。
第五步，制定目標體系：提升工作效率，使團隊主動工作。
第六步，考核員工績效：使工作有結果，讓利益分配變公平。
第七步，設計薪酬激勵：激勵員工積極工作，多勞多得，能勞多得。
第八步，建設文化制度：使團隊有章可循，有法可依。
第九步，打造人才梯隊：提高人員的素質能力。
第十步，管控措施到位：防止執行力不行，避免相互推諉扯皮。
