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傲基國際CEO:跨境電商彌補沃爾瑪短板
4月9日消息,日前,跨境零售資深玩家傲基國際(Oasis)創始人陸海傳就歐美市場的跨境電商機遇談了自己感受。他指出,麥德龍、沃爾瑪這些歐美大型零售商的共同缺點是產品更新速度慢、產品缺乏多樣性,而這正是跨境電商可以彌補的漏洞。

億邦動力網獲悉,傲基國際是一家主營數碼、電子配件的跨境電商企業,主要市場在歐洲,以德國、西班牙為重點,其 中,德國占60%的業務份額。公司于2003年在德國成立,2010年在深圳建立中國公司總部。目前,公司有400多人,在廣州、蘇州、義烏、杭州、長春 均設有分公司。

據陸海傳介紹,第一次接觸電商是2001年去德國留學的時候,后來開始嘗試做eBay,直到2010年才開始自己做平臺。現在,傲基國際的精力都放在B2C網站,大大小小的幾十個,核心經營的只有兩個。

他告訴億邦動力網,跨境電商企業往往是從標準化的產品去切入,比如手機殼、電子產品,傲基國際也不例外。因為傳統零售商無法滿足這些產品更新換代的速度需求,只有通過電商這種快速的方式才能及時傳遞給客戶,而且標準化的產品更容易在互聯網上搜索到。

陸海傳談到,麥德龍分兩個供應板塊:食品和日用品。食品大部分是本地生產,日用品則有大約95%以上來自于中國。 可見,中國供應鏈非常發達。同時,麥德龍、沃爾瑪等零售集團的缺點是產品更新非常慢,一個產品從生產到正式上架到立項需要八個月時間,而且產品多樣性也非 常缺乏。這就給中國的跨境電商企業創造了商機,今天有新產品上傳,一周后客戶就能收到。

在國外的超市、百貨大樓,商品幾乎清一色中國制造為主,但是沒有一個中國品牌能夠響當當的去賣自己的產品。因此,陸海傳的夢想跟整個中國供應鏈或者中國國家的夢想一致,希望把中國制造產品貼上自己的標簽。

此外,陸海傳認為,跨境電商的未來應該存在于中國品牌的未來,而不是標準化產品的未來,發展重心也會慢慢傾向新興市場。

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