老子的“無為”思想，可以說是我國傳統文化中最能體現管理內容的智慧結晶，古今中外有不少運用“無為”管理思想而取得成功的典例，都進一步證明了“無為”思想在管理上的精深之處。為了更好地管理企業，就應該倡導“無為”的管理思想，將“無為”的智慧用于現代企業的管理實踐，盡管這種情況不容易做到，但這是我們追求的目標。
老子在《道德經》第三章“無為妙用”中說道：“是以圣人之治：虛其心，實其腹，弱其志，強其骨，常使民無知無欲，使夫智者不敢為也。為無為，則無不治。”這句話告訴統治者，讓治理天下的人民能按自然規律去自我管理是執政的最高境界。其實，企業管理也是如此，對于管理一個企業能做到無為而治，就達到了管理的高境界。無為是《道德經》的核心，老子《道德經》教導我們不要說誰對誰錯，只要能夠啟發到其他人了，那么這個就是有意義的。
《道德經·悟道心得》中說過：“無為之治”不是什么都不做，而是做了能放下，做了歸功于天地、歸功于國家?！盁o為”的重要在于它能使人獲得永久的成功；而刻意的追求和占有，結果只能是失去。
我們通過老子的慧眼，感悟到無為是一個領導者，不要為自己的名譽、地位和金錢去刻意作為就叫無為。無為是對自己的，放下自己的欲望，清空自己，盡量不要有名利之心，但是對眾生要有為，這是老子無為的真正含義。
老子認為：“美言可以市尊，美行可以加人”、“是以圣人處無為之事，行不言之教”，就是說：美好的言辭，可以換來別人的尊重；美好的行為，可以影響他人，因此圣人是用無為的觀點對待世事，用不言的方式施行教化。
那么在企業管理中，“行不言之教”又是什么意思呢？我個人覺得就是領導者在管理的時候，盡量不要自己跳出來，用自己的意念去驅動，而是制定規則，讓你管理的這個系統自己運轉，這叫不言之教。
現代企業良好的管理氛圍，不應只靠管理者的眾多指令來營造，特別是管理富有個性的90后員工，管理者更應該靠日常工作中的一言一行來影響員工，在管理過程中做好示范作用。好的風氣都是“行不言之教”，員工的日常工作態度，最能直接地反映出一家公司的“真正質量”。比如我們公司的上班時間是7點半，但絕大多數員工都是在7點左右就到公司了，這就得益于我們公司管理層的“行不言之教”。
包括我自己，我從1990年擔任公司董事長以來，除非有特殊情況，早上上班沒有超過7點到公司，所以我認為管理者就要從自身做起，減少自己的欲望，踏實地做好原本經營的事業，將一件事情做到極致就是成功，不用去說教，自己做到了下面的員工自然會受到影響。公司里的員工也是如此，首先應該具備“匠人精神”，扎實地做好本職工作，減少自己的欲望，走出虛浮的狀態。管理者為員工做出榜樣，自己做到后，會潛移默化地感染員工，所以我認為老子的“無為”思想是一種企業管理的大智慧。
編輯整理：道德經學用 | 星火編輯組
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