最近接觸了很多學習《道德經》的企業家，他們都是標準的實干家——學了就用，用了就見效。所以，由于在管理中對道德文化的身體力行，他們的企業都顯現了很大的轉變。
在聆聽他們的智慧分享時，也觸動了我的很多想法，因為在管理中，其實很多都是共性問題。
比如評優。
我們以前也是年末評選優秀員工，但能力強的來來去去總是那幾位，其他人永遠沒有就會上位。
后來，我們又增設了很多名目，比如優秀班組，優秀這，優秀那……但說老實話，能力強、表現好的還是以老面孔為主。這么做，只是增加了一些獎勵的名額而已。
在老子的智慧中，天地是不仁的，以萬物為芻狗。也就是說，天地從來沒有評判和分別，總是一視同仁，人人機會均等。
所以，如何體現公平？尤其是關注暫時處在隊伍后面的員工呢？
有很多企業家給出了方法：平時用增加提成獎勵績效，而年末重點評選“最佳進步獎”。這樣既給了其他人同等的機會，只要努力就可以得到肯定；同時，也讓員工關注自我成長，而減少橫向比較。
我在思考：評優的目的是什么呢？僅限于獎勵績效、獎勵進步嗎？還能不能再進一步？
企業里最需要的人才是什么？這樣的人才有沒有得到關注？得到獎勵？
在《道德經》第二十八章中，老子說：知雄守雌，知白守黑，知榮守辱，才能為天下谷。“為天下谷，常德乃足，復歸于樸。樸散則為器，圣人用之則為官長。故大制不割。”
也就是說，知道剛強，卻守著柔順；知道光明，卻守著暗淡；知道榮譽，卻守著卑辱，才能成為天下的河谷。做天下河谷，永恒之德就能富足，又回歸到渾樸。無形的渾樸分散形成有形的萬物，圣人運用能成為領導。所以完善的制度不會分割。
就像在我們單位里，有很多人并不是各方面技能、績效最突出的，但他們特別會培養人，也愿意主動把榮譽讓給別人。這樣的人往往并不一定是最顯眼的，但若沒有他們，就沒有一波又一波的人才出現，也談不上和諧。
一個企業就是一個生命，每個生命都需要自己的造血機能，而這些能培養出人才的人，就是最好的“造血干細胞”——這些能培養人的人才，其實才是企業最需要的！
在這些企業家的激發下，我想，今年的評優，我們應該尋找和關注的是“最會培養人的人才”！
我想，績效固然重要，但績效背后的人才是更重要的！
同樣，人才固然重要的，但才華背后那顆愿意成就別人的心是更珍貴的！
工作就是我們修行自己“無我利他”品質的練功場。
老子明確指出人生成功的捷徑就是“既以為人己愈有，既以與人己愈多”——當企業管理的側重點，能有利于引導大家放下自己、相互幫助、相互成就時，這種“無我利他”的價值觀一旦內化為品質，融入產品、服務中，那么為企業產生的經濟價值將是不可估量的！
如果，我們能在工作中磨練出一顆專注于培養后來者、成就后來者的心，廣大的心量將把我們帶上生命更高的維度，有大思想、大格局、大視野才能產生大神奇；一個人越是舍得、放下，這種無我的境界才能讓我們擁有更多的機遇、空間和生命力！
企業需要能培養人的人才，家庭如是，社會亦如是。
成就別人，可以說是把“無我”亮化為品質的一個簡單的方法。但最簡單的往往就是最高級的——這就是學用《道德經》的特點！
逯欣心
2019年5月17日，第442篇
