新人進入崗位后，就要開始在崗技能學習和訓練了。通常是有3個月的試用期，在這個階段，新人的部門經理不僅要讓新人完成技能訓練，并且要觀察新人，最終決定這個人，要，還是不要。
員工除了自身優秀外，還需要服從公司的文化制度，形成良好的工作習慣。今天給大家介紹的是新人初進公司如何培養的方法論。
L2Cplat/OPDCA企業級目標計劃管理，L2Cplat獨創的PDCA質量環模型，融合了以目標為導向的思想，提高日常工作效率。幫助你在執行過程中可以不斷優化工作計劃方案，提高工作能力。
目標
L2Cplat/OPDCA引導員工以階段化目標，
實現組織長遠目標。管理層在系統建立企業目標庫，對各層各級人員目標進行分類管理；
合理設置定性、定量目標；根據實際情況設定考核權重，新人工作有的放矢。
計劃
新人根據目標考核要求根據工作實際分解為可執行的計劃任務，每周結束時提前做好下周工作計劃，計劃，日常、出差、面試等多種工作計劃，可以設定任務的優先緩急，關聯計劃的來源，提交領導審批，下一周的工作一目了然，新人在短時間內可以盡快熟悉上手工作。
任務
計劃審批后，就形成個人的任務，任務區分顯示不同類型，用不同顏色顯示任務優先程度，利于新人快速著手重要緊急事務，以免耽擱。員工每完成一項任務后，就可以選擇上報，管理者通過任務管理，更清楚的監督關注下屬每日具體工作完成狀況，具體某項任務是進行中還是已完成，從而對任務評價打分，強化考核。
員工可以在任務管理中快速記筆記，記賬；也可以在任務管理中新建客戶/聯系人/線索/機會等業務信息，新增聯系記錄；在任務匯報中可以可以分享給其他同事或設置提醒。
檢查
不是每一項工作任務都能夠按照計劃圓滿完成，而對于未完成的任務或者任務有差池的工作新人或者管理者應該檢查個人的問題，就需要在系統中檢查模塊中，直觀對比計劃和任務事項，可以按日或者周檢查工作，著重解決未按照計劃完成的超期任務，分析問題，提出解決方案，以期下次更好的完成或者避免。
總結
L2Cplat/OPDCA工作總結功能強大，統計新增業務：自動幫您統計年/季/月/周/日的合同簽約金額/回款金額、新增郵件記錄/電話記錄/拜訪記錄、新增或者維護的客戶/聯系人/機會/線索等；新人每日工作的目標達成情況、新增業務、工作檢查、工作完成情況統計、工作總結說明等直觀展示給管理層。
同時新人員工可以在填寫工作總結說明、需要的支持、未完成任務的原因及補救方法、新增的知識要點等，這樣企業就會快速協調內部人力資源，予以培訓或者監督輔導。
考核
對于L2Cplat/OPDCA系統考核目標，可根據人工考核目標進行設置，可以設定員工/經理/同事/特定職位等多角色不同權重，管理者可以設置每日自動運行更新考核結果，只需輕松查看，跟蹤員工的目標達成率。真正實現360°考核，使考核更加公平公正，對員工的工作更具有針對性指導意義。
PDCA循環的特征是持續改善、階梯上升。幾乎每一個產品、每一個流程、每一項任務，甚至每一個新人，都是從粗糙原始的最小可用品（MVP）開始，經過無數輪的反復迭代，才能漸趨成熟，直至完美。L2Cplat/OPDCA這個目標計劃管理提升過程過程正是企業一種篩選提升機制。只有經過L2Cplat/OPDCA的強化，不斷學習進步，復盤總結的人才能成為公司內部正式的一員。
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