泰戈爾說過：“果實的事業是尊貴的，花的事業是甜美的，但是讓我們做葉的事業罷，葉是謙遜地專心地垂著綠蔭的。”在我看來，任何一個單位或者一個崗位，這句話是對事業發展的最佳注釋。“果實的事業”是“一把手”的工作，因為統領全局，運籌帷幄，把握方向，所以偉大；“花的事業”是全體工作人員的業績，因為通過每個人的參與和創造工作，樹立了形象，展現出風采，所以甜蜜；而“葉的事業”則體現出單位“副職”的工作本質，勤勤懇懇，默默無聞。只有綠葉襯托紅花，杰出果實，甘當助手，才能成就事業。
如何甘做綠葉襯紅花呢？
做一個明智人：當好參謀，共謀發展
單位的正職是決策者，統領者。維護正職的權威不應是對個人的認識，而是對行政機關所承擔的政府責任的意識與行為的表現。一把手的正確決策、科學行政，除了依賴自己已有的認識、實踐和正確的工作方法外，還應廣泛聽取意見。因而，在這廣泛聽取意見的過程中，副職就應審時度勢，把握好“上情準確傳達，摸清下情迅速反應”的分寸，成為一把手決策的參謀者。作為行政副職參謀角色應要體現對一把手正確決策的積極支持，從大局出發、審慎思考，在一定會議或合適的場所，直言不諱，完善工作方法措施。要充分考慮行政決策的法律法規、政策依據及本單位實際作出決策。在最終重大決策時，副職應多建議、少定音。一旦經集體決策，就要積極傳達并堅決執行，保證按集體決策、分工合作、相互配合，把事情辦好。在作參謀的過程中，副職力求把問題看得更深遠些，要立足謀事而不是謀人，立足 “參”，其核心是“謀”，要充分掌握情況，力求在維護正職權威中自覺擺正位置，認清方向，講究團結，堅持把高度的原則性和靈活的策略性結合起來。
做一個明白人：精通管理，獨擋一面
正職總攬全局，但不可能事無巨細，什么都抓。因而，副職是執行力的最佳表現。具體說來是種好自己的“責任田”，一把手制定了工作目標，猶如“種子”，副職就應該滿懷赤誠，用科學發展觀作指導，做到盡力而為，量力而行，“精耕深作”使自己這片“責任田”充滿希望，獲得豐碩的收成。而獨擋一面是要做到自己擔負工作的情況熟悉，充分調動所有工作人員的積極性，創新工作方法。要具備德才兼備，以德為先，樹立把問題也看成財富，建構辦法總比困難多的信心，以身作則，大公無私，嚴格自律，關心群眾，強化個人學習，積累經驗，做到善斷勇謀，求真務實，能出色干好正職分配的工作任務。
做一個正直人：率先垂范，出色工作
副職任何時候都要有以全局工作為重，整體利益優先的思想，做正直的人，堅持心胸豁達，包容兼明。在工作中，面對出現的不同意見，要善于溝通，及時交流。要自覺做到只要是集體決策，就應絕對服從，保持與正職鮮明一致態度，維護班子團結。要鼎力相助，作為副職要努力為正職排憂解難，幫助其擺脫具體事務的糾纏，當棘手問題出現時，要勇于擔當責任，在自己分管的工作中，成為管理的能手。副職首先要有一定的管理思想、解決具體問題的策略和辦法。要“以德服人”、“以能服人”，要積極配合其他副職的工作，共同營造科學決策，依法行政，和諧發展，共同進步的工作環境，形成相互學習，共同支持，團結協作的工作秩序。
做一個中間人：協調關系，和諧發展
副職要創造性的開展工作，必然要注意“縱橫”暢通。“縱”是指與一把手溝通，取得共同的認識，接受領導與指導；“橫”是同事之間、部門之間，群眾的利益及提高素質等之間的關系。作為承上啟下，體現執政的執行力、公信力的副職，必須具有協調的能力。這種協調能力應有理解、包容、寬容的心胸；要有永遠在群眾中生存、生活的習慣；要有整體利益和大局出發、長謀遠慮，超前思維、追求創新，以期工作有新的突破的能力；要有以普通群眾心態，理解群眾疾苦，樂于為群眾謀福，嚴于律己，寬以待人的工作作風；要有善于集中群眾意見，分層推進，尋求共識的才智，努力尋求各方面利益的融匯點和結合點，要善于抓住契機，乘勢而為，理順關系，解決矛盾。
副職是人，但更應該成為心平氣和，機智靈活、尊重群眾，學會傾聽、善于理解別人的人。而這一切的目的都是為了黨的事業發展，人民最根本利益的維護和發展。
