前言：這是一篇真正解決創業者認知的文章，是對創業者提供真知灼見的深度思考！
什么是創業？
我問過很多創業者，這對創業者應當是最簡單的問題。可是，現實的情況卻是，沒有一個創業者可以快速、準確的回答。這個問題簡單到創業者都沒有認真思考過。
這看似不正常，其實是非常正常的，因為創業很容易理解，不就是做生意、做企業嘛，這還需要想嗎？我也是經過三次創業后，在第四次創業的時候才認真思考，什么才是創業？
網上搜索創業的概念，基本是非常理論化的，普遍引用的就是MBA教材中描述的概念：創業是指發現、創造和利用適當的創業機會，借助有效的商業模式組合生產要素，創立新的事業，以獲得新的商業成功的過程或活動。
我在實踐中對創業的理解是：創業就是以盈利為目的，把假設進行風險評估后的商業實踐。
商業實踐是創業的表現形式。那么商業的本質是什么？是價值交換！商業的本質就是創業的本質。很多創業者如果根本沒有思考什么是創業，更不要說理解創業的本質。
理解到創業的本質還是遠遠不夠的，并不能保證創業成功的概率。你必須深刻理解價值交換的核心是什么？只有理解了這個核心要素，你才能找到創業正確的方向，把全部資源投入到正確的方向上，是創業成功的最大保證。
價值交換的核心并不是價值，因為這個價值只有通過交換才能實現，如果沒有交換，可以說就沒有創造價值。
價值交換的核心是建管道！
娃哈哈是最好的純凈水產品嗎？農夫山泉是最好的礦泉水產品嗎？可口可樂是最好的汔水嗎？麥當勞是最好的漢堡嗎？星巴克是最好的咖啡嗎？所以有很大銷量的產品，不是因為產品好，不是因為品牌強，而是因為管道通！因為管道通，才導致品牌強，這是管道和品牌的因困關系，也是正確的邏輯。
所以，很多創業者沒理解這一點，把資源全部投入到產品的打造，品牌的塑造上，希望通過產品和品牌塑造價值。可是沒有管道，怎么實現價值的交換呢？
傳統模式下是二條管道，品牌傳播管道和產品流通管道。所有的產品必須借助這些流通管道才能實現價值交換，所以沃爾瑪、蘇寧、家樂福這些線下管道商容易做大！
當互聯網時代到來的時候，產品流通管理從單一的線下渠道模式，增加了線上傳播管道和交易管道，搜狐、百度、阿里、京東、拼多多、亞馬遜、頭條，成為現在企業的強者。
視頻把信息傳播、產品交易融合了，所以抖音、快手這些平臺近年來得到迅速發展，成為創新的融合型管道。抓住了新型管道的流量，就可以產生很多機會。
但是巨頭壟斷了管道，他們掌握了話語權。三只松鼠依賴于淘寶起家，但發展起來后，自建門店管道就是它的選擇，非常高的管道成本，影響了它的發展。
娃哈哈、可口可樂、農夫山泉、伊利等等這些品牌，是由幾百萬的終端，構建起了強大的管道，這是這些品牌競爭力的保證。
所以，創業首先不是打造產品的價值，不是進行品牌的塑造。一定是優先考慮管道模式，這是創業的前提和核心，是創業最大的難點，是創業最高的成本支出，是創業失敗最大的原因。
思潞生活，要做中國第一家為創業者提供全方位服務的管道，為追夢者加油！
