管理是一門學問，也是一門藝術。如果你是一位管理者，你知道該怎樣去管理員工嗎？管理，不僅要做到大公無私，還要做到讓員工對你信服，更重要的是要讓工作上有一個看得到的結果。要想成為一名管理高手，你可以試著做到以下十點：
1、有制度，管理才會有章法。每個公司、每個團隊都是有制度的，沒有制度的團隊就是一盤散沙，沒有團結的意識，遇到問題不知道該怎樣去解決，這是非常可怕的。
2、有目標，工作才會有方向。作為一個管理者，要定制一個清晰、合理、可行的目標，大家都會認準這個方向去走，這樣大家的心才會聚到一起，一同朝著這個目標前進。
3、有計劃，做事才會有條理。做任何事情都要事先做好計劃，不要盲目地去做，把一件事情有條理、有計劃地去實施，這樣才不會顯得手忙腳亂。
4、有流程，效率才會提高。做事也需要流程，有序地進行才不會看起來顯得那么糟，效率也會相應的提高，不按照流程走的基本上處理的都不是特別好，所以流程也非常重要。
5、有標準，操作才會有依據(jù)。按照一個標準來做事，就會顯得非常有依據(jù)了，做起來也會感覺到踏實、舒心。
6、有方法，問題才會有結果。作為管理者，遇到問題當然是不慌不忙的，要想到一個合理的方法去解決問題才是你的能力所在。
7、有激勵，士氣才能夠鼓舞。對待下屬要制定一個激勵的方法，這樣才能鼓舞他們的士氣，做起事來才會充滿干勁。
8、有檢查，布置才會有落實。交給下屬做的事一定要去檢查，如果你不去檢查，他們肯定不會去做，或者是一拖再拖，這樣就會失去工作的動力，久而久之他們對待工作的態(tài)度就沒有了意義。
9、有考核，下屬才會有意識。這一點肯定是要有的，考核對于下屬來說他們肯定會重視，完不成自己的任務你就要付出應有的代價，否則就沒人會認真地去對待工作。
10、有培訓，能力才會提高。培訓對于下屬也是非常有必要的，要讓他們學到一些專業(yè)上的知識，使用到工作上，他們掌握的專業(yè)知識多了，自然就會對工作產生興趣。
管理不是一件容易的事情，要想做好一位管理者，完全可以嘗試著去做到以上十點。
