李彥宏很少公開露面為業(yè)務(wù)“站臺”，除了每年的百度世界大會、百度聯(lián)盟峰會外，O2O是一個例外。6月30日，在百度糯米的生態(tài)戰(zhàn)略會議上，李彥宏第一次沖到一線，宣布追加投資糯米200億元，加碼O2O。這其實也釋放出一個信號：本來不起眼的糯米，在百度O2O的生態(tài)鏈條上，正變成一枚戰(zhàn)略級的棋子。
會上，李彥宏宣布將在3年內(nèi)對糯米業(yè)務(wù)追加投資200億元，用以一步擴完善商戶生態(tài)建設(shè)，提升用戶的體驗。百度一擲千金究竟為什么？又對O2O的戰(zhàn)略布局上有哪些考慮。對于正處于擴張期的美團、大眾點評，百度在O2O上拉開架勢，又能形成多大沖擊。
接下來，比特君就分析一下。
保衛(wèi)戰(zhàn)也是突圍戰(zhàn)
我們都清楚，糯米本來是一個小角色，在上一輪的團購大戰(zhàn)中勉強活了下來，如果換做另外一家接盤，可能命運遠沒有目前這么光鮮。而后，百度也宣布全資收購了糯米。放在百度大的O2O戰(zhàn)略上，糯米的價值就遠非當(dāng)初收購花的那點錢所能比擬的。
這就談到今天為什么李彥宏突然喊出未來三年投資200億元的口號，因為如果獨立來看糯米，也僅僅是一個生活服務(wù)O2O的業(yè)務(wù)模式，但如果放到“移動搜索+糯米+百度錢包”的O2O閉環(huán)生態(tài)服務(wù)上，沒有糯米這個鏈條環(huán)節(jié)對接，百度一直強調(diào)的“人與服務(wù)連接”的O2O服務(wù)就存在“斷鏈”。所以可以說，很難用錢來衡量糯米之于百度的價值。
這兩年能看得出來，百度從PC搜索到移動搜索的轉(zhuǎn)型過程中，經(jīng)歷了2013年、2014年兩年的“徘徊期”，直到去年，百度移動端的戰(zhàn)略布局才越來越清晰。而選擇O2O這個突破口，百度也有自己的“苦衷”。事實上，對百度來說，O2O這一戰(zhàn)是必須要打，因為涉及到搜索模式的轉(zhuǎn)型，過去是搜索信息，未來用戶會選擇直達服務(wù)。百度如果不能切換軌道，連自家的“搜索后院”都會被一窩端了。
所以我們也看到，百度從2014年開始，圍繞著O2O、直達號、糯米等業(yè)務(wù)，砸入了巨額的補貼，投入了數(shù)十億元來爭奪這個戰(zhàn)場。當(dāng)然，戰(zhàn)果也很顯著，尤其是在餐飲、電影票兩個細分類別上，與騰訊、阿里比，幾乎是甩開幾條街的感覺。這次敢于投200億元，目的就是拉開距離，把護城河建立起來。
百度O2O處于什么位置？
可以說，糯米網(wǎng)選擇與百度在一起后，是“眾星捧月”的主兒。就連李彥宏在今天的演講中也給糯米網(wǎng)提高了身段，并對外透露“糯米是百度最重要的一部分”，這也是首次將糯米推到一個戰(zhàn)略級的位置上。那么，這就會帶來一些疑問：百度200億元砸下去，對美團和大眾點評，可真不是一件好事。
以往業(yè)界認為，百度的PC端流量很難遷移到手機端，還給出一個“移動端流量碎片化”的結(jié)論，但實際上經(jīng)過一年多的發(fā)展，百度打破了這個“魔咒”，并夯實了手機百度、百度地圖兩大用戶和流量入口的架構(gòu)。這個轉(zhuǎn)型的過程中，百度也付出了代價。李彥宏透露，從2013年到2014年兩年時間里，百度運營的利潤率從50%降到了20%多，接近30個點的降幅。可見壓力相當(dāng)大。
其實，糯米與百度移動端的一些磨合和對接，是過去一年百度一直在打磨的事。各位關(guān)注百度O2O的看客應(yīng)該記得，去年到今天，百度與糯米聯(lián)手，在餐飲、景區(qū)、電影票等多個細分類別上發(fā)動了多場“戰(zhàn)爭”，不僅“圈養(yǎng)”起了自家的百度錢包，還圈了一大批的商戶進來。這次糯米以“戰(zhàn)略級地位”現(xiàn)身，并由李彥宏親自站臺，就是告訴外界：百度在O2O領(lǐng)域要開撕了。
我們可以想象一下，在產(chǎn)業(yè)鏈條的中端，百度地圖提供了方便的定位服務(wù)，百度錢包則突破了線上支付和線下支付之間的隔膜，順利完成完成了團購在線下的“最后一公里”;百度LBS定位服務(wù)器的請求一天超過70億次應(yīng)用，當(dāng)出現(xiàn)一些特定的場景，比如一個人拿著一個設(shè)備，速度為零，中午十二點，發(fā)出定位請求，說明他可能有吃飯、去咖啡廳、娛樂等需求，百度就可以發(fā)短信或APP推送百度糯米的團單。正是這種全方位的支持，百多糯米已經(jīng)形成了暢通的從線上到線下的閉環(huán)o2o模式。
百度還會放啥大招？
有人會問，百度糯米的O2O究竟能對美團、大眾點評造成多大威脅？實際上這么問的話，就有點LOW了 ,因為如果僅從團購、生活服務(wù)的角度看，也僅僅是糯米層面的對抗，對后兩者來說，最可怕的是百度是拿一個大的戰(zhàn)略生態(tài)去PK，且在投入上是無上限的，這才是美團、大眾點評們需要提防的。
除了單一的美團、大眾點評外，其實更應(yīng)該心顫的是阿里和騰訊。前幾天阿里又宣布將推出“口碑”平臺，不管與之前的口碑網(wǎng)又啥關(guān)系，但這說明，阿里繞了一圈又回來重搭爐灶，表明生活服務(wù)類的O2O，這是一個嚴重的問題，根本繞不過去，更不是隨便投資一個美團、大眾點評，搞搞松散聯(lián)盟，就能玩出動靜來的。顯然，在O2O上，百度與阿里、騰訊比，在戰(zhàn)略構(gòu)想、模式上，暫時領(lǐng)先一個身位，后兩家還都在摸索期。
當(dāng)然，也可以理解成，當(dāng)初百度收購糯米，布下的是一份試驗田，如今這個“實驗”通過了李彥宏和市場的“驗收”，今天宣布200億元的投資就是一個信號。這是不是意味著百度在O2O領(lǐng)域又要放大招了？結(jié)合下李彥宏在投資并購上策略的一些調(diào)整，會不會在這個領(lǐng)域出一些重磅動作，都是相當(dāng)值得期待的。
