卡塔爾世界杯激戰正酣。亞洲球隊再一次集體無緣八強，令不少球迷深感遺憾。當然，對國足球迷來說，這算不得什么，更大的遺憾，他們經歷過許多。
雖然國足沒到卡塔爾，但在本屆世界杯，中國元素遍布卡塔爾。用網友們的話說，「本屆世界杯，除了中國足球隊沒到，其他的中國隊伍都到了。」
在基建方面，世界杯主場館盧塞爾球場，是中國企業承建的。另一個擁有新穎結構和環保理念的「974球場」，也有中國團隊參與。該球場使用了974個集裝箱，模塊式拼接而成。在16強比賽結束后，974球場完成了它的所有任務，開始拆除。可供住宿的「自由區球迷村」也出自中國之手，主要來自廣東和浙江的企業提供了超過1萬套集裝箱式房屋。
基建以外，從足球、擺件、貼紙，到手拍器、喇叭、哨子……本屆世界杯的周邊產品中，也處處是中國廠商的身影。前一段時間，「義烏廠家50天趕工10萬個足球」的話題就曾沖上熱搜。據相關機構估計，整個世界杯周邊商品的市場份額中，義烏制造占到了70%。
作為「全球最大的小商品批發市場」，義烏不僅為此次世界杯提供了大多數的周邊產品，也在其它諸多場合，將各種品類的商品銷往世界各地，送到需要的人手中。
今年9月8日，英國女王伊麗莎白二世去世，大量英國民眾涌上倫敦街頭，他們手持英國國旗，或者印有女王頭像的旗幟，悼念女王。
據媒體報道，在女王去世兩小時后，浙江一家廠商就接到了來自英國的訂單。除了英國國旗，印有伊麗莎白二世照片的手機、電腦貼紙、手搖旗、掛旗、串旗，女王形象的手辦，掛件，徽章和鑰匙扣……銷量同樣激增。這些小商品立即從浙江的廠家生產出來，然后以最快的速度漂洋過海，抵達英國。
2016年美國大選前夕，美國各民調機構和專業媒體幾乎一邊倒地認為希拉里將贏得總統。可最終，特朗普爆冷勝出。就在學者、媒體和民調機構們對著大選結果面面相覷時，在遙遠的東方，義烏市場里的老板們信誓旦旦地稱，他們早已料到特朗普的勝利。
《紐約時報》曾報道過義烏一家棒球帽工廠的老板。這位老板表示，2016年美國大選活動的最后幾周，印有希拉里頭像的帽子和其他活動用品的需求大幅下降，而支持特朗普的訂單后來居上，這反映出了特朗普支持率在大選后期不斷上升。
由此，「義烏指數」一戰成名。網友們紛紛表示，「天下事，義烏知」，凡事「先別慌，看看義烏老板怎么說」。
不僅「世界大事看義烏」，在歐美許多國家，人們日常生活中的方方面面，都離不開義烏的小商品。舉個例子來說，離開了義烏，他們連即將到來的圣誕節都過不好。
央視曾經報道，義烏有600多個圣誕產品加工廠，擁有超過500個圣誕產品商家。從人造圣誕樹、小飾品、仿真雪、圣誕老人帽，到LED馴鹿……全世界的圣誕商品有中，80%是在中國制造的，中國份額里80%是義烏制造的。《華盛頓郵報》曾表示，全球的圣誕節都離不開義烏。
義烏，一個位于浙江省中部的縣級市，為何能成為全球小商品供應中心？
這還得從40年前的1982年說起。那時候，義烏還是一個貧困縣。窮則思變。大約在1970年代末，一度在義烏絕跡的「貨郎擔」重出江湖，他們挑著塑料玩具、裝飾品、打火機、帽子、手提袋等小商品，沿街叫賣，或者以竹籃、籮筐、塑料布、旅行袋為工具，裝載著小商品，隨地設攤。
在那個年代，這樣的行為是不被允許的。直到1982年9月，在傳奇人物，時任義烏縣委書記謝高華的支持下，義烏小商品市場成立。自此，義烏人走上了依靠小商品發財致富的道路。
由于當地政府的全方位支持，義烏獨特的區位優勢（義烏位于南北相望的浙江中部，當時浙江最重要的鐵路動脈浙贛鐵路縱貫其間），以及義烏人數百年的經商傳統，40年來，義烏人將小商品做成了大生意，「義烏小商品市場」也開到了全世界。
數據顯示，義烏鏈接著全國217萬家中小微企業，直接、間接創造就業崗位近1500萬個。
近年來，義烏著力打造貨物快速、高效、便宜的大流通，為小商品的集散、流通，創造了無比便捷的條件。可以說，當下在國內要既便宜又便捷地將小商品拼柜運往海外，沒有一個地方比義烏更具備優勢了。
在義烏這40年的發展歷程中，無數人從小商品、擺地攤做起，從小微企業出發，最終成就了一番大事業，實現了人生夢想。其中最著名的，當屬「浙江女首富」周曉光和「吸管大王」樓仲平。
周曉光1962年出生于浙江諸暨，少年時家庭貧困。16歲那年，她便挑著木箱，走出諸暨的大山，開始了長達7年的流動小販生涯。在這個過程中，她認識了虞云新。兩人結婚后，拿出1.5萬元積蓄，在義烏第一代小商品市場里買下了一個攤位經營飾品。
他們把從北上廣等地批發來的配件進行裝配，做成戒指、耳環、胸針、頭飾等。一年365天，有300天要加班到凌晨。
勤勞致富。漸漸地，他們的生意越做越大，一個叫「事業」的名詞也在周曉光心里萌芽并越發強大。1995年，以周曉光和虞云新的名字各取一字命名的「新光」飾品有限公司在義烏成立。
公司剛創辦時，只有幾十個人，并且大多是親戚。在自傳中，周曉光曾經描述過當時的狀況：產品雖然供不應求，但質量不穩定，每天都有沒完沒了的狀況出現，覺得自己好像進入到太空的「失重」狀態。
周曉光明白自己白手起家，那點知識應付不了企業的發展，她決定改變自己的觀念和思路。隨后，她和丈夫把各大商學院上了個遍，像個一無所知的小學生一樣，下課后拉著老師問這問那，甚至把許多知名教授請到公司，對員工進行系統培訓。同時，她引進了職業經理人來打理公司，加快家族式管理向現代企業制度的轉變。
經過不斷的調整、發展，到2008年，在周曉光的帶領下，新光發展成為全球最大的人造首飾和時尚飾品制造商之一。2016年，周曉光更是登頂浙江女首富。
她的創業故事，還改編成為電視劇《雞毛飛上天》，一度成為許多中國女孩夢想的榜樣。
雖然在最近這幾年里，由于多元化經營過程中的盲目擴張和不合理的投資，新光出現了非常大的債務危機，但必須得說，從義烏小商品市場的攤位，從一個小微企業出發，二十多年發展成為行業翹楚，她激勵了很多努力拼搏的創業者。
樓仲平1965年出生于義烏。1979年，14歲的他跟著父親和哥哥到江西，挑著百余斤的貨擔走街串巷。此后，他輾轉了大半個中國，倒賣過香煙、服裝、牙刷，做過長途販運，換了近二十個行當。
1991年，結婚生子的樓仲平到義烏。當時義烏篁園路上的「中國小商品城」建成招商，樓仲平拿下了一個日用百貨攤位，代銷塑料制品，其中就包括吸管。
雖然每根吸管的凈利潤只有0.0008元，但樓仲平一年凈賺了20萬。這讓他看到了商機。
1993年，義烏一家加工吸管的老板決定改行做假發，樓仲平花5萬塊錢從他手里購買了二手設備，同時要求對方必須將自己教會。
此后，樓仲平與妻子租了兩間民房辦起了吸管廠。妻子主管生產，父親幫忙管賬，樓仲平負責銷售。
舉家上陣的家族生意，是義烏市場發軔之初幾乎所有企業的雛形。
1995年，樓仲平注冊「雙童」商標，堅持品牌化和高端化發展。雙童每年都將1/3左右的利潤投入到研發環節中，最終開發出了卡通吸管、風車吸管、小鳥吸管、可降解吸管、幫助老人和病人吸飲不會回流的省力吸管等幾十種創新產品，各類吸管共計有300多種，專利數量占全球塑料吸管行業的2/3。僅一個小小的水流止回閥，就擁有4項自主知識產權，有效解決了液體回流問題，還避免交叉感染。
就這樣，經過這些年的發展，樓仲平創辦的「雙童吸管」，將1根利潤只有0.0008元的吸管，做到全球90%的市場份額，擁有全球2/3吸管專利。
當然，周曉光、樓仲平這樣的從地攤走向行業領軍者的，畢竟是少數。更大規模撐起「全球最大的小商品批發市場」榮光的，還是數以百萬計的中小微企業。
而這些數以十萬、百萬計的中小微企業背后，是數以百萬、千萬的就業者。
義烏一名副市長曾經說過，「義烏一直在努力，為更多人實現自我價值創造機會與條件，讓義烏這座城市變得更加吸引人、留住人、成就人、凝聚人。」
媒體曾經報道過一名外地小伙在義烏的創業經歷。
1986年出生的小涂是一名湖北人，技校畢業后開始闖蕩社會，在上海認識了小周。隨后，兩人各出了1萬元合作創業，從擺地攤賣玩具開始，漸漸做大。于是他們投資開玩具工廠，不幸的是，虧得血本無歸。以失敗告終的兩人只好各奔東西。
2015年，小涂接到了小周的電話，隨后揣上幾萬元積蓄和夢想第一次踏入義烏，在義烏做起了小商品生意，得益于良好的中小微企業創業環境，他們的商貿公司迅速發展起來。
2022年10月，國務院第七次全國人口普查領導小組辦公室編制的《2020中國人口普查分縣資料》顯示，目前我國共有105個大城市。105個大城市中，只有4個縣級市，這其中，就有義烏。
義烏的發展，離不開千千萬萬中小微企業，而義烏的發展，又為無數中小微企業的成長提供了條件。正所謂：人有活力，城市就有活力；人與城市有活力，就能讓夢想開花。
