導(dǎo)讀：雖然雷軍和董明珠的5年賭約，雷軍輸了，董明珠贏了，但是格力5年增長60%在小米5年增長8倍業(yè)績對(duì)比下，格力增長乏力的問題很突出，2019年小米反超格力，2019年格力面臨巨大轉(zhuǎn)型壓力。2020年上半年格力失去空調(diào)老大的位置。
2019年4月15日收盤，格力總市值達(dá)3410.92億元，比美的集團(tuán)市值高10.16億元，時(shí)隔三年后再次超越美的，成為家電企業(yè)的龍頭。 但是好景不長，格力的市值很快被美的反超，此后格力的市值再也沒有超過美的。不僅是市值被反超，格力空調(diào)老大的位置也被美的反超。
2019年美的空調(diào)線上銷售額同比增長58.7%，而格力空調(diào)線上銷售額同比增長只有22.8%，面對(duì)消費(fèi)者購買習(xí)慣從線下轉(zhuǎn)為線上的趨勢(shì)，格力轉(zhuǎn)型確實(shí)慢了，董明珠和格力不得不加快轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型需要資金和資源的支持，帶領(lǐng)百麗鞋業(yè)、藍(lán)月亮轉(zhuǎn)型成功的張磊成為理想人選。
2019年12月高瓴資本417億入股格力，獲得15%的股份，成為格力最大股東。為了格力轉(zhuǎn)型，“鐵娘子”服軟了，按照“鐵娘子”董明珠的性格，之前是不會(huì)允許外部機(jī)構(gòu)成為格力最大的股東，為了格力的轉(zhuǎn)型，董明珠不得不這么做。
已經(jīng)開始加快轉(zhuǎn)型的格力，沒有想到2020年突如其來的疫情，讓其線下營銷模式劣勢(shì)被放大，原本有較為充足時(shí)間轉(zhuǎn)型，但是疫情打亂了節(jié)奏。
2020年上半年格力失去了空調(diào)龍頭的地位，被美的反超。2020年上半年，格力線上渠道銷售額同比下降9.1%，線下渠道銷售額同比下降37.1%。而上半年，美的線上銷售額同比增長達(dá)到30%以上。
為了加快轉(zhuǎn)型，董明珠親自直播為格力帶貨，董明珠直播為格力帶來了累計(jì)超過200億元的銷售額，格力在消費(fèi)者心中的形象正在慢慢改變。現(xiàn)在疫情經(jīng)濟(jì)已經(jīng)恢復(fù)，加上高瓴資本張磊的資金和資源的支持，相信格力的未來轉(zhuǎn)型會(huì)很成功。
高瓴資本的張磊到底有多厲害，可以巨額入股格力成為格力最大股東？
1972年張磊出生于河南的一個(gè)四線城市駐馬店，父母是普通的職工，他升初中差一分沒考上，高二時(shí)張磊開始覺醒，發(fā)奮讀書，1990年以河南文科高考狀元的身份考入了人民大學(xué)。
張磊畢業(yè)后在五礦集團(tuán)工作5年之后前往耶魯大學(xué)攻讀碩士，在耶魯大學(xué)讀書期間，為了解決學(xué)費(fèi)，他在耶魯大學(xué)基金會(huì)找到了一份實(shí)習(xí)工作，師從和巴菲特齊名的價(jià)值投資大師大衛(wèi)·史文森教授學(xué)習(xí)價(jià)值投資。
看到中國互聯(lián)網(wǎng)的崛起，他休學(xué)回國后創(chuàng)立中華創(chuàng)業(yè)網(wǎng)，但是不巧的是互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅，中華創(chuàng)業(yè)網(wǎng)網(wǎng)倒閉，張磊信守諾言，償還了所有投資人的投資款后，繼續(xù)前往耶魯大學(xué)學(xué)習(xí)。
耶魯大學(xué)畢業(yè)后，張磊在華爾街找到一份高薪工作，生活很滋潤，可是他念念不忘自己在五礦工作時(shí)看到的中國，雖然窮鄉(xiāng)僻壤，但是中國地域廣闊，經(jīng)濟(jì)發(fā)展?jié)摿艽螅运麤Q定回國創(chuàng)立高瓴資本。
2005年，張磊創(chuàng)立高瓴資本，他把高瓴資本的首投給了當(dāng)時(shí)資本市場并不看好的騰訊，因?yàn)楫?dāng)時(shí)騰訊主要收入移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)被掐，QQ用戶屬于三低：低學(xué)歷、低收入、低年齡。但是他發(fā)現(xiàn)QQ的用戶廣度非常深，會(huì)改變中國的社交方式，具有長期價(jià)值。他投資了騰訊，獲益頗豐。
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)他還投資了京東、京東健康、京東物流、攜程、美團(tuán)、滴滴等。
實(shí)體企業(yè)除了格力，他還投資了百麗鞋業(yè)和藍(lán)月亮等。最近一年張磊在大健康行業(yè)開啟了投投投的模式，累計(jì)投資了幾百家大健康行業(yè)企業(yè)，市值超過2.5萬億。
在入股格力之前，張磊500億私有化百麗鞋業(yè)，并帶領(lǐng)百麗鞋業(yè)轉(zhuǎn)型成功，百麗國際去年成功在港股上市，市值已經(jīng)超過退市前的百麗鞋業(yè)。他入股百麗之后，打通了百利鞋業(yè)工廠和消費(fèi)者之間的。幫助百麗鞋業(yè)打造C2M模式的企業(yè)（消費(fèi)者工廠模式），把消費(fèi)者的反饋信息實(shí)時(shí)通過系統(tǒng)反饋給工廠，加快產(chǎn)品更新迭代，跟進(jìn)市場變化，產(chǎn)品迭代明顯加快和庫存周期明顯縮短。
張磊還幫助藍(lán)月亮實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的升級(jí)迭代，當(dāng)時(shí)的市場被寶潔、聯(lián)合利華占據(jù)，但是張磊堅(jiān)信消費(fèi)升級(jí)必然會(huì)帶來消費(fèi)者對(duì)中高端洗衣液的巨大需求，高瓴資本投資了藍(lán)月亮，并支持藍(lán)月亮轉(zhuǎn)型，藍(lán)月亮戰(zhàn)勝了聯(lián)合日華和寶潔，成為本土品牌學(xué)習(xí)的榜樣。最近藍(lán)月亮要在香港上市，張磊又賺大了。
張磊能夠成功主要原因是什么？
張磊在其新書《價(jià)值》中提到人的一生在奮斗的過程中，難以預(yù)料前路如何，選擇與誰同行，比要去的遠(yuǎn)方更重要。
選擇和誰一起創(chuàng)業(yè)非常重要，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)九死一生，只有共同的信念才會(huì)一直堅(jiān)持下去。
招聘員工同樣如此，因?yàn)閱T工決定了公司的價(jià)值觀，價(jià)值觀決定戰(zhàn)略，戰(zhàn)略決定方向，員工認(rèn)可戰(zhàn)略，企業(yè)發(fā)展一定可以進(jìn)入良性循環(huán)。
過去張磊選對(duì)了創(chuàng)業(yè)伙伴，他們認(rèn)同高瓴資本的價(jià)值投資，張磊和他們一起同行。
張磊選對(duì)了員工，張磊招聘員工不選各個(gè)方面都NO.1的人，而是選擇最合適的人，各個(gè)方面NO.1的人競爭意識(shí)太強(qiáng)，而做投資需要有同理心，幫助企業(yè)解決問題。另外張磊認(rèn)為NO.1的人都是有慣性思維，他們來高瓴資本工作是因?yàn)樯弦粚脤W(xué)長們來高瓴，而不是因?yàn)檎J(rèn)可高瓴資本。
張磊選對(duì)了企業(yè)，和企業(yè)一起同行，在過去15年張磊投資了800多家企業(yè)，得益于這些成功的投資，最新的胡潤百富榜上，張磊的財(cái)富高達(dá)280億元，高瓴資本管理的資產(chǎn)規(guī)模已經(jīng)從創(chuàng)業(yè)之初的2000萬美元上漲到現(xiàn)在的5000億人民幣，成為亞洲最大的私募公司，張磊無疑是成功的，稱張磊為中國投資一哥也不為過。
最近張磊把過去15年像 騰訊、百麗鞋業(yè)、格力、京東、百度等幾百家投資案例所涉及的投資理念、方法寫成了自己的唯一本新書《價(jià)值》，張磊在其新書中首次公開了高瓴的7大公式，這本書張磊花了5年的時(shí)間才完成，不像有些大佬寫的書概念、理論、公式太多，晦澀難懂，張磊用10個(gè)投資案例和11個(gè)親自手繪的插畫貫穿全文，加上張磊文科狀元的文筆，讀故事一樣讀投資，很容易讀懂，值得一讀。
張磊在直播推廣本書提到，這本書所有的版權(quán)收益捐給慈善機(jī)構(gòu)，在提升自己的同時(shí)，還能做慈善，也蠻好。
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