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本文摘編自《思考的框架》

作者沙恩·帕里什

在過去長達八年的時間里，我一直致力于尋找和學習那些具有積極影響的思維模型，試圖理解我們應該如何思考、如何修正、如何學習，以及如何做出更好的決策。

接下來，我把這些年對我大有裨益的思維模型分享給大家，《思考的框架》里的觀點并非我首創，這些觀點來自查理·芒格、納西姆·塔勒布、查爾·達爾文、彼得·考夫曼、皮特·貝弗林、理查德·費曼、阿爾伯特·愛因斯坦……

正如古羅馬詩人普布利烏斯·泰倫提烏斯（Publius Terentius）所寫：“現在說的話，過去都說過。”

第一性原理

第一性原理的理念在哲學中有著悠久的傳統。

它是一種工具，通過將最基礎的理念或事實從假設中剝離出來闡明復雜的問題，剝離后剩下的都是精華。

如果知道某件事的第一性原理，你就可以基于這些原理建立其他知識，從而創造新的事物。

第一性原理是逆向分析復雜情況、釋放創造力的最佳方法之一。

蘇格拉底式提問法便是以系統的方式得出第一性原理，通常遵循以下流程。

1. 澄清想法并解釋想法的來源（為什么我會這么想？我到底是怎么想的？）

2. 對假設提出挑戰（我怎么知道這是真的？如果我的想法正好相反呢？）

3. 尋找論據（我該如何支撐自己的論點？論據來源于哪里？）

4. 思考其他可能的視角（別人可能有什么想法？我怎么知道自己是對的？）

5. 探究后果和影響（如果是我錯了，該怎么辦？如果我錯了，會有什么后果？）

6. 質疑最初的問題（我為什么會那樣想？我的想法對嗎？從推理過程中，我能得出什么結論？）

地圖不等于疆域本身

我們每天都會使用地圖，地圖幫助我們從一座城市去往另一座城市，幫助我們將復雜的事物簡化。

類似的例子還有財務報表、政策文件、指導手冊，抑或是績效評估表。上述均為簡化某些復雜領域的模型或“地圖”。

為了盡可能準確地使用地圖或模型，應當考慮以下三個重要因素：

1. 最終仍以現實為準

當我們進入一個此前不甚熟悉的全新領域時，最好有一張地圖在手。可以使用地圖來提高應對能力。但疆域會發生變化，并且變化的度有時會超過地圖或模型的更新速度。

2. 考慮制圖師的因素

地圖并非純粹客觀的產物，它還反映了創作者的標準、價值觀及局限性。

3. 地圖可以影響疆域

對模型的信任影響到我們在疆域內所做的決策，倘若我們強行將復雜的現實融入簡化的模型，會帶來非常不好的后果。

地圖和模型可以幫助我們理解周圍的世界，學會感同身受。缺陷并不妨礙它們成為有效的工具，為我們所用。

要想提前布局，我們的思維就必須超越地圖本身。

奧卡姆剃刀定律

相較復雜的解釋，簡單的解釋更有可能是正確的。這就是奧卡姆剃刀定律的精髓，它是一個邏輯和解決問題的經典原理。

與其浪費時間試圖反駁復雜的情況，不如基于最簡單的解釋做出決定。

奧卡姆剃刀定律是在不同的解釋中進行選擇的基本規則。奧卡姆寫道：“如無必要，勿增實體。”

也就是說，我們應該更傾向于最簡單的解釋。這樣的解釋更容易被證偽，也更易于理解，通常更有可能是正確的。

奧卡姆剃刀定律是一種思維框架：在其他條件相同的情況下，如果兩個不同的模型具有同等的解釋力，那么更有可能的是，較為簡單的那個解決方案。

在有限的時間和資源條件下，如果沒有奧卡姆剃刀定律作為篩選工具，我們不可避免地鉆進死胡同，最后只是白白浪費了寶貴的時間、資源和精力。

能力圈

虛心承認自己的知識盲區，就能了解自己的薄弱之處和進步空間。

在能力圈邊界內，我們可以非常確切地知道自己了解什么事情、不知道什么事情，能夠快速且準確地做出決定。

但能力圈不是一天就能打造的，打造能力圈需要多年的經驗、試錯，并積極尋求更好的實踐和思考方法。

如何打造和維護自己的能力圈？

打造和維護自己的能力圈涉及三個關鍵因素：好奇心和求知欲、監測、反饋。

1. 愿意學習

學習等于經驗加反思，可以從自己過往的經歷中學習，也可以通過書籍、文章和對話從別人的經驗中學習。永葆好奇心，積極找尋能夠幫助你擴展、鞏固自身能力圈邊界的知識。

2. 有勇氣對自己進行誠實的監測

記錄自己的表現是最簡單、最私密的自我反饋方式。通過監測自己的表現，你可以看到以往看不到的規律。

3. 征求外部反饋

完全依賴我們自己的觀察并不可靠。偶爾征求外部反饋，這有助于打造自己的能力圈，也是維護能力圈的關鍵。

我們也不可能總是在自己的能力圈內活動。往往我們需要做的決策是我們能力圈之外的，因此必須儲備一套技能用于應對自己不熟悉的領域，找到自己的能力圈，知道在能力圈邊界外應該如何行事至關重要。

概率思維

概率思維是提高決策準確度的最佳工具之一。它本質上是通過運用一些數學和邏輯工具，估算特定結果出現的可能性。

高效的概率思維意味著首先要大致確定什么是最重要的因素，估計自己有幾分勝算，驗證假設，然后做出決定。

概率思維是一種非常有用的工具，可以用來評估未來可能的面貌，以便我們有效地制定戰略。

二階思維

幾乎每個人都能預見自己的行動所造成的直接結果。這種一階思維簡單、安全，但以這種思維方式，肯定會和其他人得到相同的結果。

二階思維則要求我們進行更長遠、更具整體性的思考，要求我們不僅要考慮自己的行為及其最直接的結果，還要考慮更深層次的結果。

二階思維可以發揮巨大作用的兩個領域：

1. 將長遠利益置于眼前利益之上

這個模型可以幫助我們確定自己想要實現的長期效果，避免被眼前的蠅頭小利沖昏頭腦。

2. 構建有效的論證

二階思維可以幫規避問題、預測挑戰，從而提前加以解決。

在做選擇時，必須問自己一個關鍵問題：然后呢？

結果有很多種，有些結果會更清晰明確。從所處系統的角度來思考，會讓你看到結果背后的結果。

利用已掌握的信息盡可能全面、長遠地思考一個問題，可以讓我們考慮到時間、規模、閾值等諸多方面。

權衡不同的路徑就是思考的全部意義，花一點兒時間進行前瞻性的思考可以為今后節省大量的時間。

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